㈠ 戴爾競爭對手分析
一款電腦的好壞，不是你們這些專業人員說好就好的，應該由廣大的消費群眾來確定！
首先，戴爾的價格與質量是不是可以與別家電腦相比有優越，比如說4000元左右的電腦宏基的就不錯！再者售後服務怎麼樣？據我所知比如說聯想啊，惠普啊，，在全國各個城市都有售後服務點，而且惠普服務點都是免費維修等等，戴爾雖然說買後一年之內保修包換，但是一年之後呢？有誰想買個電腦只用一年啊？而且一年之後電腦出現壞的情況應該是最平凡的時候，這個時候戴爾倒是與我們這些買家脫離關系了，所以這一點做的很不好！再者，我覺得戴爾的群眾廣告效應倒是蠻好的，這一點在你查看網上網路提問者的提問就知道，好多都是在提問戴爾機器的問題，但同時也反映出來，你們戴爾機子真的不是很好！
啊、最近戴爾推出的win7功能雖然很強大，很誘人，但是對於我們這些買電腦已經兩個年頭的人來說，心有力而機器不足啊！
還有對於戴爾的競爭者嗎？大家都是有目共睹的啦！最主要原因還是戴爾自己，價格雖然好說，但是售後服務才是你們立足的根本，綜合所述，現在戴爾的最大競爭者我覺得是惠普！不僅有下鄉補貼活動，而且售後服務真的需要你們借鑒的！戴爾不比他們有錢嗎？真是摳門的品牌啊！唉，另外俺的靈越1420的顯卡老是壞，戴爾官網的承諾是放屁嗎？還大言不慚的說要回收1800萬顯卡們的電腦！唉，再買戴爾的同志哥真是應該好好想想了啊！
㈡ 戴爾潛在競爭者有哪些
家用機競爭者：聯想 惠普 華碩 宏基，想買Apple的人估計是不會考慮上述品牌的，索尼、富士通等品牌又相對的小眾，不構成威脅。
商用機競爭者：聯想 惠普，同方 方正因為價格優勢也能放在競爭者中吧
伺服器：主要是IBM、HP ，聯想的伺服器相對的較弱
㈢ 惠普的競爭對手和潛在競爭對手是哪些公司。
hp的電腦有不同的系列，高端的elitebook競爭當然是thinkpad t系列，低端的4411之類的機器競爭機型就是聯想了，華碩，宏基之類。
㈣ 分析戴爾電腦的競爭對手
戴爾在國內的競爭對手可以說只有聯想，聯想的商務機系列和戴爾的商務機系列，配置和性能上與戴爾基本差不多，價格上還有一定得優勢，另外聯想在國內的廣告影響遠遠大於戴爾。國內知名度高於戴爾。
㈤ 有關戴爾公司的資料
Dell公司
一、Dell公司簡介
http://www.dell.com
Dell公司在前幾年還處於虧損狀態，現已發展成為全球第二大電腦供應商。有1999年第二季度後，Dell公司已經將一直全球第一的Compaq公司（http://www.compaq.com）的美國第一寶座趕下來，一舉成為美國銷量第一的PC供應商，而且正在咄咄逼近全球PC銷量第一的寶座。
戴爾首創技術支持熱線，並使之成為業內標准。"亞太客戶中心"內精通多種語言的技術支持工程師，能夠通過電話解決75％以上來電客戶的技術問題。這一切之所以成為可能，是因為戴爾所付運的每套系統都有一個與其詳細技術規格相聯的產品編號。
戴爾公司在全球最重要的一項投資是互聯網。其亞太區網址www.dell.com/ap目前採用4種語言，包括漢語、英語、韓語和日語，支持亞太地區16個國家的站點。
截止到2002年5月3日的上一財季中，戴爾在亞太區及日本的出貨量攀升了8％，若不計戴爾公司，行業銷量將跌落6％。戴爾公司在亞太地區及日本的過去四個季度的營業總額達到30億美元。
二、Dell公司成功的原因
Dell公司看到了Internet的優勢並在業界同行意識到這一點以前就開始研究如何利用Internet。早在1996年7月，Dell公司的客戶就能夠通過公司的站點直接配置和訂購計算機。在6個月內，Dell公司每天通過互聯網路銷售價值達100萬美元的計算機產品。幾個月後就翻一番。Dell公司憑借這種創新的根據定單進行生產並直銷的營銷模式，使得傳統渠道中常見的代理商和零售商的高額價格差將會消失，同時Dell公司的庫存成本大大降低，與其依靠傳統方式進行銷售的主要競爭對手相比，Dell公司的計算機佔有10%--15%的價格優勢。
Dell公司的網上直銷站點還提供技術支持與訂購信息，包括直接從站點下載軟體。該站點每周回答12萬個技術問題。Dell公司90%的銷售收入來自企業，10%來自普通客戶。但在線銷售量是90%銷售收入來自中小企業和普通個人用戶，Dell公司的大客戶則主要通過站點查詢產品信息、定單情況和技術幫助，並不直接從網上訂購。為吸引大客戶進行網上采購和網上服務，Dell公司設置專門「客戶首頁」提供針對大客戶的個性化服務，客戶只需要通過客戶首頁直接進行折扣采購。這些客戶也通過網上直接采購降低采購費用，如Dell公司的大客戶MCI公司通過與Dell公司合作進行統一采購，MCI公司的采購成本降低了15%左右，而且公司的采購周期由4--6周縮短到24小時以內。
三、Dell公司是如何開展網上直銷的
Dell公司為中國大陸小型企業提供的定製服務，客戶只需要點擊就可以購買想要產品，同時還可以直接在網站獲得技術支持與服務。為方便客戶在網上購買，Dell公司將客戶分成大型企業（1500人以上）、中型客戶（500-1499人）和小型企業（499人以下），以及一般的消費者。在提供給客戶的主頁上，客戶可以根據自己需要選擇Dell公司提供的各種台式機、筆記本電腦、工作站和伺服器，Dell公司提供這些產品是專門針對小型企業進行設計和定做的。客戶購買時，可以查看網站中對各種型號電腦的詳細介紹和提供的有關技術資料，客戶不出門就可以對電腦的性能進行深入了解。Dell公司是一個國際性公司，為更好滿足不同市場需要，在網上直銷時專門針對不同區域市場推行特定網上直銷方式，如專門針對中國大陸市場客戶提供直銷服務時，網站設計時用中文而且考慮到中國人的習慣，允許通過電話聯系定貨，可見 Internet作為新的信息溝通渠道和媒體，它改變了傳統營銷的手段和方式，而且在Internet上開展網路營銷所具有的價格競爭優勢，將推動網路營銷開創劃時代的革命性的營銷新紀元。
公司簡介：
公司概況
總部設在德克薩斯州奧斯汀(Austin)的戴爾公司是全球領先的IT產品及服務提供商，其業務包括幫助客戶建立自己的信息技術及互聯網基礎架構。戴爾公司成為市場領導者的根本原因是：通過直接向客戶提供符合行業標准技術的產品和服務，不斷地致力於提供最佳的客戶體驗。戴爾公司目前在全球共有61,400個雇員，在過去的四個財季中，戴爾公司的總營業額達到528億美元。
戴爾公司於1984年由邁克爾•戴爾創立。他是目前計算機行業內任期最長的首席執行官。他的理念非常簡單：按照客戶要求製造計算機，並向客戶直接發貨，使戴爾公司能夠最有效和明確地了解客戶需求，繼而迅速做出回應。這個直接的商業模式消除了中間商，這樣就減少了不必要的成本和時間，讓戴爾公司更好地理解客戶的需要。這種直接模式允許戴爾公司能以富有競爭性的價位，為每一位消費者定製並提供具有豐富配置的強大系統。通過平均四天一次的庫存更新， 戴爾公司能夠把最新相關技術帶給消費者，而且遠遠快於那些運轉緩慢、採取分銷模式的公司。
戴爾效應
二十多年以來，戴爾公司革命性地改變整個行業，使全球的客戶包括商業、組織機構和個人消費者都能接觸到計算機產品。由於被業界接受的戴爾直接模式，信息技術變得更加強大，易於使用，價格更能接受，從而為客戶提供充分利用這些強大的、全新工具的機會，以改善他們的工作和生活。
戴爾公司在進入新的標准化產品的領域再次展示其效益，這些領域包括網路伺服器、工作站、移動產品、列印機和其它電子部件。今天，在全球銷售的5台基於標准技術的計算機產品中就有1台來自戴爾。這樣的全球覆蓋顯示戴爾的直接模式對所有產品線、所有地區和所有細分客戶都適用。
資本流動性、利潤率、增長性
經過不斷艱苦的努力，戴爾公司保持了增長性、利潤率、資本流動性的平衡，為股東帶來了高額的回報。戴爾公司在這些領域一直領先於其最大的競爭對手。
㈥ 戴爾在全國排第幾啊
戴爾在中國面臨競爭 排名由第二下滑至第四 紅樹 【eNews消息】戴爾公司在中國PC市場上受到競爭對手的蠶食了嗎？Gartner對這一問題的答案是：是。但戴爾仍然是一支不容忽視的力量。 據Gartner稱，戴爾是2004年中國市場上的第四大PC廠商，與2003年的排名第二相比，排名下滑了二位。戴爾以7.2%的市場份額排在聯想(25.1%)、方正(9.9%)、同方(7.8%)之後，但它的市場份額仍然高於其它國外廠商，其中包括IBM(5.1%)、惠普(4.8%)。 去年戴爾在中國的PC銷售量增長了29%，遠高15%的市場平均增長幅度，但其競爭對手的增長速度更快。例如聯想的增長速度是29%，方正和同方的增長速度分別為80%和71%，甚至IBM、惠普的增長速度也分別達到了38%和71%。Gartner在上海的分析師西蒙說，聯想、方正、同方去年幹得不錯，中國各大PC廠商對政府和教育部門的銷售都有了大幅度的增長。IBM的筆記本電腦業務增長非常快，惠普的增長與其重新進入家用電腦市場有關。 西蒙表示，聯想在中國小城市的業務非常紅火，其低價的圓夢系列PC受到了消費者的青睞。由於中國PC銷售的增長主要來自這些較小的城市，因此這一成功對於聯想是非常重要的。 Celestial亞洲證券公司的分析師海倫表示，Gartner的報告並不意味著戴爾在中國市場上遇到了困難。還需要數個季度的時間，才能夠判斷戴爾是否是真的落後了。海倫說，戴爾仍然是一個可怕的競爭對手。 戴爾的發言人朱迪沒有針對Gartner的報告發表評論，但她指出，IDC的報告得出的結論截然不同，我們的增長速度與中國本地廠商相當。據IDC稱，2004年戴爾的銷售量增長了29%，高於中國市場上領頭羊聯想的17%，與第二大廠商方正(29%)、第三大廠商同方(28%)相比也絲毫不遜色。但IDC的數字也顯示，戴爾的增長速度遠遠落後於IBM(37%)和惠普(67%)。 海倫說，未來，戴爾需要將在中國的業務擴大到小城市。西蒙也持同樣的觀點，他說，戴爾的業務主要集中在中國的大城市，但這些市場已經相對飽和，銷售的增長速度已經在放慢，去年已經爆發了價格戰。為了避免落在本土廠商後面，戴爾需要修改自己的策略，拓展新市場。西蒙表示，戴爾需要考慮如何向低端市場和農村市場滲透。 海倫表示，戴爾需要迅速行動起來，在聯想等本土廠商完全佔領小城市市場之前進入這一市場。她說，戴爾進入該市場的時間越晚，它面臨的困難也就越大。但進入小城市市場對於戴爾而言並非易事，海倫說，戴爾的直銷模式在大城市非常有效，但在小城市就未必能行得通了，小城市不習慣這種銷售模式。 但IDC亞太公司的副總裁基蒂則認為戴爾無需急於進入中國的小城市市場。中國大城市市場銷售的增長速度可能已經放慢，但增長速度仍然相當可觀，戴爾在該市場上還非常有競爭力。
㈦ 戴爾如何將華碩發展成競爭對手的
價格方面要比華碩、宏基要貴一點，性價比低一點。
外觀漂亮，價格實惠，特別是一點售後服務特別好，特別是商務機。一般都有上門取貨保修，或意外保修，就是摔壞了都能免費壞，不敢是人為還是不人為。在中國只有惠普，和戴爾，可以抵檔聯想氣勢。
品牌機國際一線大廠用料遠好於DIY兼容機比國內的牌子也好鋼板厚輻射安全噪音控製得很多台機都非常安靜運行穩定服務周到。
㈧ 戴爾電腦有哪些競爭優勢和弱點
品牌機，賣的就是牌子，戴爾的機器教華麗（但不能和蘋果比），競爭優勢：價格方面要比華碩、宏基要貴一點，性價比低一點。弱點：戴爾的經銷商售後不好，如果你買一個機器到手了，拿回家之後看到有問題，譬如（屏幕有花點）這樣你要找經銷商要求換機器，如果檢測出硬體問題會給換機器的，他們會用筆記本自帶的硬體檢測功能幫你檢測問題(肯定檢測不出毛病），那樣你如果不服氣，他們就說你到哪哪哪地方去專門檢測的地方檢測開證明才可以，你如果真的去了那裡檢測，那裡的工作人員會跟你說您的電腦買到手不到15天是不給檢測的，而你的電腦包換期限就是15天，尼瑪，過了15天我還檢測尼瑪逼啊，就算檢測出毛病也不給換機器了。總之很麻煩，會讓你來來回回奔波。（親身經歷）望採納。
㈨ 對戴爾集團電腦的調查及分析
戴爾集團
戴爾公司應用互聯網進一步推廣其直線訂購模式，不斷地增強和擴大其競爭優勢。戴爾公司在1994年推出了網站，並在1996年加入了電子商務功能，推動商業向互聯網方向發展。接下來的一年，戴爾公司成為第一個在線銷售額達到一百萬美元的公司。今天，基於微軟視窗操作系統，戴爾公司經營著全球規模最大的互聯網商務網站。戴爾PowerEdge伺服器運作的 網址覆蓋86個國家的站點，提供28種語言或方言、29種不同的貨幣報價，目前每季度有超過10億人次瀏覽。
調查方案（調查的意義、范圍、目的及方案）電腦市場的情況分析
戴爾公司日益認識到互聯網的重要作用貫穿於整個業務之中，包括獲取信息、客戶支持和客戶關系的管理。 在網站上,用戶可以對戴爾公司的全系列產品進行評比、配置、並獲知相應的報價。用戶也可以在線訂購，並且隨時監測產品製造及送貨過程。在valuechain.dell 網站上，戴爾公司和供應商共享包括產品質量和庫存清單在內的一整套信息。戴爾公司利用互聯網將其業內領先的服務帶給廣大客戶。例如，全球數十萬個商業和機構客戶通過戴爾公司先進的網站與戴爾公司進行商務往來。
電腦市場未來發展的趨勢
戴爾目前正在積極向幾個重點積極推進，其中包括商用計算機領域、存儲系統領域、網路交換產品領域和服務領域： 一、商用計算機領域：這個領域的市場潛在機會為500億美元，戴爾公司的主要競爭對手是IBM、惠普、SUN。商用計算機領域是戴爾公??直被IBM、惠普、SUN等少數幾家公司統治著，在90年代中期以前，戴爾還從未考慮過進軍這一市場，但現在，戴爾已經開始由低到高地向伺服器市場進軍，其低端伺服器市場份額在短短三年的時間里就超過了業界的老大康柏，以31%的份額高居榜首，其最主要的秘訣就是緊跟業界標准，盡最大可能忽略廠商之間的產品區別，使戴爾公司的產品成為通用的計算產品。 二、存儲系統領域：這個領域的市場潛在機會為220億美元，戴爾公司的主要競爭對手是EMC、日立和惠普公司。這個領域的產品通用性較好，是戴爾公司的主攻領域之一，但戴爾公司在該領域的經驗較少，這使得公司在向這一領域擴張時遭到了一些挫折，好在戴爾公司及時調整戰略，與業界的老大EMC積極聯盟，推動EMC的產品標准，使戴爾公司很快扭轉了不利局面，獲得了客戶們的肯定和支持。 三、網路交換產品領域：該領域的潛在市場機會為130億美元，戴爾公司的主要競爭對手是思科系統公司、Enterasys、北電網路以及3Com。在網路交換市場中，戴爾的主打方向是路由器和交換機，由於這一領域的產品通用性較差，產品科技含量非常高，因此戴爾公司的努力主要還是集中在低端市場。目前，戴爾在這一領域的腳步已變得更加謹慎。 四、服務領域：該領域的潛在市場機會為3500億美元，戴爾公司的競爭對手包括 Accenture、HP、IBM等許多公司。從"模式"到"服務"的轉變大概是戴爾公司面臨的最大挑戰，戴爾公司一向是以產品打天下，因此進軍服務領域多少有些底氣不足，但這個市場實在是太大了，誘人的前景不能不讓人心動，也許憑借一段時間的打拚，戴爾公司能夠在該領域站住腳。不管怎樣，以往20年的經驗已經證明，戴爾公司值得信賴，即使短時間內不會獲得預期的成功，戴爾公司也會在大浪淘沙中逐漸成為最後的倖存者。