❶ 施工技术员应学会哪些基本知识
技术员在工地该干些什么：放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等。
别看都是些基础性工作，里边的学问可大着呢。
先说放线，专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，技术员要掌握吊线坠的基本功，不能老依靠经纬仪，放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得误差累积。测量放线在施工时尤其重要，你的一点疏忽可能造成非常大的经济损失。现在在施工现场的测量放线，并不象在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规，往往是工长和技术员两人就去放线，再就是现场随手喊个工人来帮忙，你不能要求项目经理配备足够的专业人员陪你定位，因此你必须做到慎之又慎，尺前尺后来回跑。
作为工地技术员，水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使用操作是一定要熟练的。
再说材料计划，无论预算是否已经详注，作为技术员你必须自己动手再算一遍，核算实际用量，不要看预算定额的含量，定额是综合各种工程类别编制的，有些定额子目中的含量实际施工用不了，有些反而不够，比如瓷砖大理石，设计已经给定尺寸规格，你可以实际排一下包括需要切砖的半块砖的数量，只要你用心了，你就可以把数量提的很准确。这样施工时你到现场检查时就会胸有成竹，就可以一下发现问题。
说说写技术交底，对施工工艺、施工步骤不清楚时还是多抄些规范要求，可以让别人说你的交底是死搬硬套，指导不了具体施工，但总比让别人看了说你不懂、说你讲外行话要强。再一个原因就是技术交底是要进交工资料的，所以绝对不允许有违背规范的话。毕竟有些是可以去做但不可以写出来的。想提高的话，你应该多看看工人的操作，看看有哪些没按书上的去做，对质量有什么不好的影响，自己一定要记下来做个总结。
进场原材料取样送检在一些正规的单位是取样见证人、材料员会同监理共同完成的，作为技术员也应该参与，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢，对于新技术员来说，要严格遵照规范要求去办，可以给自己打下良好的基础，避免出现问题。
现场质量检查、模板尺寸标高的检查等等的是看起来简单，其实经验的积累也很重要。在现场呆时间长了，就可以知道哪些地方是关键，重要的是提前预控，既成事实后拿着仪器挑毛病是项目经理和操作工人最反感的。
隐蔽资料的填写、包括施工日记写写划划的事，那就是你秀才份内的事，不要跟某某说这该谁来做、那不应该是技术员的事，要把每天别人休息、喝酒时你还得写一天来的进度、机械运转情况、人员安排情况等等当作是一次免费学习的机会。看看别人是怎么安排的，想想某某事是如何处理的，少发表言论，多揣摩人家调配人员的技巧、跟监理周旋的结果。要树立是为自己独立干工程打基础的志向。牢骚于事无补，你的辛苦和付出会有人看到的，得到领导的认可和工人的尊重是你干好技术员工作的第一步。
钢筋下料单的审核你必须要参与，如果你所在的单位习惯做法是钢筋料单由钢筋工长负责，你要一份自己核对一下，主要是钢筋接头的位置是否合理，在脑子里把他料单上的钢筋排一下，对照设计图纸，看看有没有遗漏，看不明白就去问他，这没有什么丢不丢人的。
土木行业很重视经验的，在施工单位做技术员出来人在工程管理上绝对是个好手，因为建筑工程的特点决定了对它的管理要比一般的管理难的多，因为在施工单位你要和多方人士打交道，是动态的管理，随时有新的事件、突发的事件出现，对我们是个极好的锻炼。平时多向前辈请教学习，包括工人都是你很好的老师。与工人和基层生产干部密切接触，学习他们的优秀品质和先进事迹。 虚心学习，了解具体施工细节，学习工人师傅在长期的实践中总结的宝贵经验。
❷ 电脑技术员到底要会些什么
电脑故障排除之“八先八后”
相对于其它电器产品来说，电脑是一个容易出这样那样故障的东东。电脑出故障了，是许多电脑爱好者头痛的事情，该如何来应对及解决我们所遇到的电脑故障呢？在此我总结撰写了一篇电脑维护中的“八先八后”法则，抛砖引玉，以飨读者——
一、先调查，后熟悉
无论是对自己的电脑还是别人的电脑进行维修，首先要弄清故障发生时电脑的使用状况及以前的维修状况，才能对症下药。此外，在对其电脑进行维修前还应了解清楚其电脑的软硬件配置及已使用年限等等，做到有的放矢。
实例解析――
如一*作系统为PWIN98第一版的电脑在使用中频繁出现系统死机与“非法*作”提示增多现象，十分恼人，该用户准备重新格式化磁盘重装*作系统。笔者觉得不用这么麻烦，笔者仔细看了其电脑的配置与软硬件安装情况并用杀毒软件查毒后……经笔者询问，该用户称最近安装了新版的IE6浏览器，会不会是IE6浏览器与其系统兼容性不好呢？笔者尝试在“添加／删除程序”栏里卸载掉新版的IE6浏览器，重新启动电脑后，故障现象不再频繁发生。所以对于这类故障不忍将新安装的软件或硬件或驱动／DirectX等卸掉如不能解决问题再做动大手笔的维护工作。
二、先机外，后机内
对于出现主机或显示器不亮等故障的电脑，应先检查机箱及显示的外部件，特别是机外的一些开关、旋钮是否调整外部的引线、插座有无断路、短路现象等，不要认为这些是不关紧要的小处，实践证明许多用户的电脑故障都是由此而起的。当确认机外部件正常时，再打开机箱或显示进行检查。
实例解析――
一电脑在搬动位置后出现主机不亮（主机风扇也不转）的故障，该用户认为是主机电源年久失修被损毁，打开机箱准备拆下电源更换。笔者观察其主机和显示器分别用一根电源线从电源插座连接，而显示器显示正常。本着先简单后容易的原则先将主机的电源插头换一个电源插孔试之，无效，便将正常使用的显示器电源线取下连接主机，主机恢复正常。将问题线接上显示器，也不亮，证明问题就来自这看似不起眼的电源线（内部断路）。
三、先机械，后电气
对于光驱及打印机等外设而言，先检查其有无机械故障再检查其有无电气故障是检修电脑的一般原则。例如CD光驱不读盘，应当先分清是机械原因引起的（如或光头的问题），还是由电气毛病造成的。只有当确定各部位转动机构及光头无故障时，再进行电气方面的检查。
实例解析――
一购一年多40速光驱，故障现象为读不出盘。笔者接手后，拆开光驱先观察了一下光驱的内部结构状况，此款光驱为全钢结构，一般应不会存在较严重的机械情况，笔者也没有急于在它的光头和加大激光头功率上进一步“摧残”它。放进一张盘片，笔者仔细的观察了一下盘片的旋转及光头给件的动作,下进等电机的进退情况，发现盘片的旋转基本正常，电机的进退也没太大问题，反而光头组件在空载或加盘片的情况下，在滑动杆上滑动十分吃力，关掉电源，用手轻轻推了几下光头组件使其在杆上滑动，有很明显的迟滞感。这时笔者再重点观察这款光驱的滑动杆，见其上边原本应白色的润滑油已变成了浅黑色，拿到光线较强的地方甚至可见密密的灰尘杂质，难怪滑动不灵活了。先用纯酒精将滑动组件上的已含杂质的润滑油清理干净，然后再重新加上新的润滑油，然后重新试机，读盘恢复正常。
四、先软件，后硬件
先排除软件故障再排除硬件问题，这是电脑维修中的重要原则。例如WINDOWS系统软件的被损坏或丢失可能造成死机故障的产生，因为系统启动是一个一步一个脚印的过程，哪一个环节都不能出现错误，如果存在损坏的执行文件或驱动程序，系统就会僵死在这里。但电脑各部件的本身问题，插接件的接口接触不良问题，硬件设备的设置问题例如BIOS，驱动程序的是否完善，与系统的兼容性，硬件供电设备的稳定性，以及各部件间的兼容性抗外界干扰性等等也有可能引发电脑硬件死机故障的产生。我们在维修时应先从软的方面着手再考虑硬的。
实例解析――
一台电脑启动自检后，在屏幕上显示“No ROMBasic,System Halted”信息后死机，硬盘灯也长亮不熄。排除了硬盘坏道的原因，很明显造成这一故障的原因是硬盘的引导程序被破坏，造成系统找不到硬盘而死机。修复这种故障的办法很多。如大家可采用KV300，它能很轻松的解决硬盘引导区被破坏的故障，其使用方法很简单大家可参考下KV300的说明文件笔者在此就不多话了，而如果你没有它那么也可用软盘启动电脑后在纯DOS状态下，执行特别的“FDISK／MBR”命令，它也可强行将正确的主引导程序及结束标识覆盖在硬盘的主引导区上，但大家要注意的是这个命令有一定的危险性。
五、先清洁，后检修
在检查机箱内部配件时，应先着重看看机内是否清洁，如果发现机内各元件、引线、走线及金手指之间有尘土、污物、蛛网或多余焊锡、焊油等，应先加以清除，再进行检修，这样既可减少自然故障，又可取得事半功倍的效果。实践表明，许多故障都是由于脏污引起的，一经清洁故障往往会自动消失。
实例解析 ――
一电脑在一次打开机箱安装一新显卡后，出现重新开机后显示器黑屏，机内喇叭发出连续的长声“嘀嘀”蜂鸣报警声。故障分析：机箱内喇叭发出连续的鸣叫，这是典型的内存报错故障。虽然说大家在拆机或搬动电脑时有可能并没有去动内存条，但是内存是个精密东东，它的大敌就是灰尘，而你的电脑在使用一段时间之后机箱内就很可能铺上薄薄一层余灰，而和CPU*得较近的内存更是最大的“受害者”，CPU风扇吹来的灰尘，很可能给你的内存上铺上厚厚一层，稍有震动灰尘就有可能掉入内存插槽里，引起局部短路或接触不良，造成起动电脑时显示器黑屏和机箱内喇叭报错。对于这种情况，你肯定应该先检查内存的安装情况，可用手先按几下内存再开机，看其接触是否变好，如还不行；那么你可以将内存取下，先将内存表面的灰尘打扫干净，然后再用小号细毛刷仔仔细细将内存插槽内清扫干净，然后重新插好内存故障一般就可排除。
六、先电源，后机器
电源是机器及配件的心脏，如果电源不正常，就不可能保证其它部分的正常工作，也就无从检查别的故障。根据经验，电源部分的故障率在机中占的比例最高，许多故障往往就是由电源引起的，所以先检修电源常能收到事半功倍的效果。
实例解析 ――
一台15寸显示器出现无光栅无图像且能听见电源发出明显“吱吱”声的显示故障。故障分析：从故障现象分析来看电源电路，行扫描电路，主要负载电路有故障是造成这类问题的原因。由于电源发出“吱吱”声表明开关电源已工作，因此表明开关变压器以前的电路基本无问题。首先用万用表检查五个输出端电压是否正常，结果发现电源滤波电容器C117的正极端为0V，而正常应为名5V左右，显然不正常，这表明其周边电路元器件存在短路或开路现象。使用测量电流的方法发现L105电流很小，进一步怀疑其前面的整流二极管VD106有问题，用替换法将其更换后故障排除。
七、先通病，后特殊
根据电脑故障的共同特点，先排除带有普遍性和规律性的常见故障，然后再去检查特殊的故障，以便逐步缩小故障范围，由面到点，缩短修理时间。
实例解析－－一电脑在更换主板重新启动电脑后出现电源灯亮但系统不自检显示器黑屏的故障。打开机箱，仔细观察，发现CPU风扇正常运转，关掉电源后仔细检查板卡的安装，重点重新安装内存条及显卡，检查主板的相关跳线等情况，确认无误，遂采用“最小系统法”排除故障，去掉硬盘光驱等的连接线，只保持主板，CPU，内存，显卡的最小系统，开机后系统顺利开启。便重点检查光驱和硬盘的连接情况，当上好光驱后上述故障重新出现，难道是光驱没上好，该光驱单独接在IDE2总线接口上，笔者检查发现，该光驱连接用的IDE线接头上无防反插的凸块，难道是接反了？仔细一看果不其然，正确上好后系统正常起。
八、先外围，后内部
在检查电脑或配件的重要元器件时，不要先急于更换或对其内部或重要配件动手，而应检查其外围电路，在确认外围电路正常时，再考虑更换配件或重要元器件。若不问青红皂白，一味更换配件或重要元器件了事，只能造成不必要的损失。从维修实践可知，配件或重要元器件外围电路或机械的故障远高于其内部电路。
实例解析――
一单位里的PC,硬盘在正常使用中，只是重新启动了一下电脑后，硬盘便找不到了，据该电脑的*作员称，这硬盘前两天也曾出现这这样的毛病，但过了一会儿自己又找得到了，今日上班时，在正常的使用的情况下只是重新启动了电脑，系统便再也找不到硬盘了。打开机箱一看该硬盘为三年前购的西数3．2G硬盘，由于被经常拆卸来*贝数据显得很旧。对于这类故障可首先检查IDE硬盘线，换新后无效，试着换个电源插头重新插紧，开机后硬盘“忽忽”的动转起来恢复正常，搞掂！装好配件合上机箱盖板，再重启，奇怪的是硬盘又不见了踪影……如此反复几次，硬盘无法正常使用，但笔者只要将硬盘电源线插拔几次，便又能恢复正常。会不会是硬盘电源接口内的接线柱有接触不良，取下观察，并无生锈或起卤现象。用万用表来检测接线柱与硬盘电路板上的接线柱焊点间的导通情况，笔者发现有一根柱（5V）要用表笔抵紧才能导通，排除了接线柱表面氧化或焊点虚焊等情况，笔者花3元购来一电源线转接线，剪去接头剥出铜线，将其一一按顺序在硬盘电源部分电源插口接线柱在电路板上的对应焊点上一一焊好，将电源转接线的公头插上主机电源线的一个母头，重新开机，PC又恢复了往日的正常
我的努力求学没有得到别的好处，只不过是愈来愈发觉自己的无知。
❸ 工地里的技术员需要掌握什么知道什么
建筑施工技术员要看是在正规的建筑公司还是在私人老板手下干,如果是在正规一点的建筑公司，技术员主要负责档案员、质检员、试验员职责范围内的工作,不参与放线员的工作,不参与施工员及项目经历的管理工作。要是在私人老板手下干，那么只能苦一些了，可能还要兼放线,管理等工作。
技术员岗位责任制
1、对工程项目施工全过程负全面技术责任。
2、编制工程项目的施工技术措施,解决执行中存在的问题。
3、编制施工组织设计、审查施工方案、进度计划并进行监督检查,负责提出整改方案。
4、参加本项目经理部施工项目的分项,分部工程的自查、自验工作。
5、组织参加图纸会审,解决施工中出现的技术难题。
6、负责施工放线,及时检查核验轴线、尺寸、标高。
7、负责工程项目的新技术、新工艺、新材料的推广应用。
8、参加安全设施防范、施工机械、设备的检查验收,发现问题从技术上提出防范措施。
9、参加质量事故、安全部事故的调查工作,从技术上分析事故原因,提出防范措施。
三、技术员的工作主要分为资料整理与“跑业务”两大项目:
资料收集就是从一个项目开工到竣工的过程中,收集整理归档所有的工程资料的工作。资料的内容是规范要求的,档案馆要存档的工程内容。包括材料报验,原材料半成品的检测报告,隐蔽工程,检验批,分部,子分部,分项,施工方案,技术交底等等。
资料报验的一般程序(从进工地到工程竣工)
1、施工组织设计(方案)报审
2、图纸会审记录
3、技术(安全)交底
4、开工报告
5、管理人员名单
6、各类材料报验
7、设计变更
8、现场签证
9、隐蔽报验
10、检验批报验
11、分项工程报验
12、分部工程报验
13、单位工程报验
14、竣工报告
其中6-8穿插在整个工程的施工过程中
资料整理及上报顺序:
(一)进场伊始
工程技术文件报审表 表附施工组织设计
分包单位资质报审表 表附 企业资质
项目管理人员名单 附资格证书复印件
与甲方办理进场手续、签定安全协议
内部资料
整理施工队伍人员名单
附身份证复印件及特殊工种上岗证复印件
对施工队进行现场及书面的安全、技术交底并存档.
技术资料
将经设计签认的图纸存档作为施工的依据。
(随时存档图纸的变化)
工程合同及施工队的合同招投标文件中标通知书。
按需要与施工队签定协议作为对合同的补充并存档
要求甲方提供书面的控制线交底、和安装的技术交底并存档.
(二)材料进场
工程物资进场报验表
附材料构配件进场检验记录、产品合格证、检测报告等
内部资料
材料进场的票据、进场时间、数量、经手人记录存档
材料的产品合格证、检测报告等及时的追索并要求证明文件的有效(如出具的时间、时效、有否单位盖章)
工程安装报验
工程样板报验
如有要求可自制表格 署明位置、报验内容、时间等
分项/分部工程施工报验表
按要求附隐蔽工程检查记录、检验批质量验收记录表等
交接检查记录
与上下道工序相关单位进行试验、检测
三性检测、拉拔试验、探伤、胶的相容性试验等。按要求选做、由甲方选型、抽样。
内部资料
施工进度计划
材料进场计划
人员调配计划
机具进场计划
试验检测计划
资料报验计划
施工日志
(四)工程经济、技术文件
工程洽商变更、收发文记录、报价单、认价单存档
图纸及图纸变更存档
(五)施工日志
包含天气变化、施工内容进度、安全管理内容、重要事件的发生记录。
(六)工程竣工
竣工资料整理 暂不细述
工程决算单与施工队的决算单
工程移交
工程总结
跑业务：主要包括工程在施工过程中与监理单位、建设单位、试验单位、勘察单位、设计单位、质量监督单位之间的一些工作内容。
1、监理单位主要是受建设单位委托对工程进行质量控制
2、建设单位属于业主方
3、试验单位负责材料试验、质量检测,出具质量证明文件,这就是技术员通常所说的“跑试验室”
4、勘察、设计单位与工程有关的变更,设计上的问题由技术员负责联系与解决问题。
5、工程资料整理完毕需要报送质检站验收,质检站验收合格后,再送当地档案馆存档。
❹ 一个建筑施工技术员要掌握或者了解那些软件
施工技术员要掌握的软件，最基本的就是OFFICE系类的：word,excel,powerpoint,visio,project等；CAD, 施工所在省市的资料软件。高级一些大概就是一些计算的软件
❺ 成为电脑技术员，需要学什么东西
一期：学会打字，熟知，应用，安装，调试所有流行的操作系统，了解一台电脑内所有的硬件结合并学会组装，了解每一个硬件在电脑内所发挥的作用，性能，特点，规律，经常尝试修理硬件出错的机器，学会应用打印机，扫描机，传真机，投影仪，喷绘，数码相记．了解，应用，更改电脑程序（注册表，本地安全策略，DNS，超级终端，远程桌面，控制面版，IIS，组件服务，服务，控制台，运行，自动登陆，系统内核EXE，DLL，CPL，网上邻居，共享权限，设置权限，本地用户和组，设置管理器，磁盘碎片整理程序，硬盘分区， 任务管理器，桌面属性设置，电脑属性设置），了解电脑的所有进程作用，了解硬件对应的驱动，了解电脑BIOSS设置，学会批处理应用，学会GHOST，了解常用的后缀名，了解电脑属性，了解配置，了解右键应用，学会用第三方程序优化和管理电脑，了解常用的端口，认识ARP， 认识局域网，区域网，广域网，学会调试，安装，认识硬路由，交换机，排网线，学会夹网线，包括568类型，超五类型，学会游戏，聊天工具，播放器，应用软件的安装，调试，应用．学会安装单机，网络防毒软件，学会下载安装补丁，关闭不必要的服务，了解应用硬件还原保护卡，软件保护还原软件，包括单机，网络． 二期：学会修理电脑硬件，学会电工，电焊，认识电路，认识主板线路，认识主板芯片．学会：FTP，NERO，FPXAIL，虚拟机，虚拟光驱，PHOTOSHOP，WPS，FLASH，ACDSEE，3DMAX，PHOTOIMPACT，OFFICE，WORD，OUTLOOK，EXCEL，ACCESS，POWERPOINT，DREAMWEAVER．学会构建流媒体，构建论坛，构建私服，构建局域网，构建软路由，构建虚拟盘，构建游戏服务器，实现游戏对比，更新，局域网病毒防御工作，美化系统，美化界面，美化启动，美化登陆，美化游戏和聊天工具，实现所有聊天工具，应用软件，股票工具，网游，单机，竞技绿色安装．学会封装，制作属于自已的系统，学会脚本应用，学会用第三方工具网刻系统，学会探壳，脱壳，加壳软件．学会电脑超过255台的分段问题，英语四级． 三期：学会和应用C／C＋＋，JAVA，MSSQL，VISUAL，HTML／XHTML，CSS，STUDIO2005，LINUX，UNIX，PHP等开发语言和工具，学会SQL，ORACLE，SERVER等数据库开发和维护技术，了解NET程序，了解W3C标准等．了解未来更新的技术
❻ 做电脑技术员需要懂那些呢
以下几点
1：基本的软件维护要知道 然后一般常用软件要掌握 这个都不需要太多 一般点就行了 你一定要记得 技术员主要是硬件技术要好。
2：关键的来了 一般技术员就是要解决客户的电脑出故障的问题 所以 你一定要知道 很多小细节 比如 电脑开机后 出现报警音是什么意思 比如全是长鸣啊 或者1长3短啊这些
2：一般畅销的硬件之间的兼容标准一定要记得 不然如果你给人家换个零件居然不兼容 是不行的。
3 ：软件安装、操作系统安装、电脑组装、网络安装设置、有的还要求有一定电脑维修水平
记住 只要吧基础搞扎实 一般电脑问题都可以解决。
❼ 刚进工地学习土建技术员,从零开始,没基础,请问都学什么还有怎么才能看会图纸,图纸符号都表示什么
还是老话一句：需要理论联系实际，边干边学，拿图纸与照现场实际对照，不懂除了向书本学习外，向所有你身边的师傅学。看看有哪些没按书上图上的去做，对质量有什么不好的影响，自己一定要记下来做个总结。
学习的理论书籍很多，一切施工质量验收规范、识图、工艺过程、建筑材料、建筑常识等都需要学，《房屋建筑学》；建筑识图如《建筑图识图》、《房屋建筑制图统一标准》（GB50001-2010）、图集（特别钢筋平法图集）、《建设工程施工管理》、《建筑工程管理与实务》、《工程项目管理实用手册》、《施工项目经理工作手册》（吴涛）、《高层建筑施工技术》、《建筑材料》 王国欣主编.、《建筑工程施工员手册》、《建筑施工手册》（第五版）…… 上述书均有电子版本，可在网下载到。
至于如何识图：只能说上几句：
一、识图
1、先看现场平面布置图，了解工程概况及周围建筑对本工程的影响。
2、再看施工组织，大概了解工程的具体施工情况。
3、看施工结构图和建筑图，两图结合看，整体了解工程概况。
4、详细看施工图结合结构施工图集查看做法，建筑施工图结合建筑施工做法图集。
5、结构图从轴线尺寸看，查看剪力墙、柱、梁、板等配筋是否有无前后出入，结构是否与建筑图相符。梁、板等原位标高是否正确，卫生间板面是否标注详细，沉降缝处的结构处理是否合适，楼梯的做法是否详细，各种洞口的详细做法。
6、建筑图看每层的布置是否合理，非承重墙及承重墙的布置是否合理，梁、柱等布置是否美观，位置、尺寸与结构图是否一致，各种洞口有无遗漏。
7、建筑做法是否合理，防水材料，涂料，瓷砖等
二、建筑图纸符号大全
在建筑设计图中：
l表示是梁、ll表示是连续梁、ql表示圈梁、jl表示基础梁、tl表示是梯梁、dl表示是地梁、z表示柱、gz表示构造柱、kz表示框架柱，m表示是门、c表示是窗。@表示钢筋间距Φ表示钢筋型号。
1、正规的建筑设计，要有设计者签名，建筑图纸负责人签名，审定者签名，校对人签名，并加盖出图章，注册执业章。
2、建筑设计图纸中，长度一般以mm为，有加以说明的除外；看图时注意结合“建筑用料说明”与其他图纸进行综合。“建筑用料说明”中，在各小项的前面有打上“√”的，为该设计所采用的做法。没有打勾的，非该设计所采用的做法。
3、如在建筑设计图中：“c20钢筋砼jl（240400）配4φ16络φ6＠200箍。”解读为：强度为c的钢筋混凝土结构的基础梁，宽240mm，高400mm，配4条直径16厘（16mm）螺纹的主钢筋，每间隔200mm箍一个直径6厘的钢筋长方形环络。(长方形环络长约340--350mm，宽约180mm--190mm)。
4、如在建筑设计图中：“c20砼小柱（240240）配4φ12箍］6＠200。”其中，“］6＠200”为不规范标注，应为“φ6＠200”。解读为：强度为c20的钢筋混凝土结构的小梁，截面为长240mm，宽240mm，配4条直径12厘（12mm）螺纹的主钢筋，每间隔200mm箍一个直径6厘钢筋的长方形络。小柱高度看该工程所标示的层高减去圈梁的高度后加上板面的厚度，因为圈梁与板面是浇筑在一起。
5、如在建筑设计图中：m5水泥砂浆砌mu10贝灰砂砖。“m5”表示水泥砂浆的强度等级，“mu10”表示贝灰砂砖的强度等级。mu10代表贝灰砂砖的抗压强度平均值≥10mpa。
6、ql表示圈梁，圈梁的做法，通常用于砖混房屋建筑结构(混合结构)，即先砌墙，后用钢筋混凝土浇筑圈梁及板面。
7、框架结构的做法，即先浇筑柱体，大梁、小梁、板面等。待拆掉模板后再砌墙体。
8、根据质监的要求，可以要求承建方提供钢筋（每批次）的合格证，水泥（每批次）的合格证，mu10贝灰砂砖（每批次）的合格证，水泥砼的测试合格证。
❽ 电脑技术员需要哪些技术
电脑技术员需要的技术大概包括：
1、电脑软件安装维护：操作系统安装，维护，常见问题解决方案，病毒查杀，一些专业常见软件的安装使用；
2、电脑硬件维修：电脑硬件故障判断维修，笔记本硬件故障判断维修；
3、网络管理：网络组建，网络维护等；
4、安全防护：黑客攻击防护技术，防病毒技术及企业单位安全方案；
5、OA办公：打印机复印件扫描仪等常见办公设备的安装调试与维修；
6、网站建设：网站建设，网页优化等。
电脑技术员通常是指在电脑公司负责技术方面的人，是一个集电脑组装与维护、软件安装、售后服务一体的职位，又称技术支持工程师。电脑技术员除了系统软件安装之外还要掌握一般的家庭和企业网络的组装和设置，以及相关的硬件设置和连接，还有电脑的常见问题检修、故障排除。还要对OA（外设，打印机这方面占比例较大），网络工程，监控安装等有一定的知识。
电脑技术员岗位职责：
本职工作：确保计算机软硬件及相关设备的正常运行，并进行技术改进。
1、计算机软硬件及相关设备的日常维护和保养，并确保其正常运行。
2、计算机软硬件及相关设备的维修配件的采购。
3、收集和分析各部门的信息化需求，并提出解决方案。
4、进行计算机及其应用的技术改进。
5、计算机软硬件及相关设备的维修。
6、保持计算机软硬件及相关设备的正常使用秩序，并监督检查。
7、对公司的电子信息安全情况进行监督检查。
8、计算机软硬件及相关设备的操作培训。
OA办公意思为办公自动化,OA是Office Automation的简写，是现代利用电脑进行全自动的办公,目的是提高效率。 OA也是Office Action(审定通知程序，审定通知行为)的缩写，是国家知识产权的审查意见书的英文翻译。
❾ 作为施工单位的技术员应该要懂得一些什么东西呢施工方案，技术交底，还需要学些什么才能升技术主管呢
一个合格的技术员应该做到的
1.专业知识不用说,懂的越多越好.
2.如果碰巧你也在境外,那英语也得好,至少阅读和口语要过关.
3.项目开始,咨工(咨询工程师,相当于监理)或业主代表会把最初的设计图纸和合同文件交给你,你需要最先需要了解设计图纸及BOQ(BILL OF QUANTITY,账单)和Specification(技术规格书).花一些时间在这上面吧,这对你以后工作的进展很有好处.把图纸上的项目和BOQ上的单价对上,如果有问题,做好标记.以后会用得着的....这项工作+下面的工作..你可以花上一个月来做,没关系的.
4.当你图纸和BOQ都熟悉了后.就可以做这一步了,那就是清理材料,把图纸上的,BOQ上提到的,体现的材料都列出来,分门别类,包括数量,都要写好.然后把你理出来的材料清单交给材料工程师,让他出去询价等.切记,这里一定要理清楚,不能出错.一个月的时间,够用了.
5.材料理好后,就是整个工程的施工计划了,这时候不需要你把各步骤都很详细的写出来,但要把这个工程的大体施工顺序及工序理出来,大概工序的施工时间要预测出来.由于你之前把图纸理解了,这一步还是很容易的,实在有问题,可以向总工或项目经理等领导请教.在这里推荐用微软的Micosoft Project来排计划,这个软件还是很方便的.
6.有了整体施工计划,下面就要把各种计划进行细分了,这一步也很重要,因为他直接影响你以后对工程进展的控制,你需要做的计划有:施工计划、技术准备计划、材料计划、设备计划、人员使用计划、资金使用计划资金回收计划等.我分别解释一下这些计划的作用和内容.
--------------------------计划部分-------------------------------
①施工计划:在这里,你要根据你原先的总计划进行调整,让他看上去更容易让人接受.而且你还要细化这些东西,如果能精确到天(即每天的工作是什么),那最好不过了.在这里,你要把分序也写出来,越详细,对以后的正式施工的帮助越大.但是请合理安排.什么叫合理安排呢?你需要安排一下一道工序将会有多少人员和设备,根据他们的工作效率来安排.比如:一个人负责开挖一条宽一米深三米的沟,你不可能让他一天挖一百米吧.反之,如果是一台挖掘机,你总不能安排他一天才挖十米吧!关于设备和人员的工作效率,请参见相关手册,这些不是本文要讲的重点.或者以后有机会再做相关介绍吧.
②技术准备计划:有了施工计划,可以做的事情就很多了,根据施工计划安排的工序,把相关工序方案完成时间确定,最好也是精确到哪天写哪个方案,没有完成的,加班完成,给自己一些压力.
③材料计划:根据总施工计划,你可以预计出某个工序需要哪些材料,比如某个月份需要多少木材、需要多少石料、需要多少砼、需要多少钢筋等等...把他们列成表,然后让材料工程师按照这个计划去采购.当然,这也许不是最终的计划,但至少,你心里已经有个底了.以后再改变,也只是局部改变而已.
④设备计划:同样的,也是参考总施工计划及分项施工计划(知道施工计划的作用了吧,所以说,总施工计划越详细,后面的工作就越顺利),下个月需要多少铲车,需要多少挖掘机什么时间进场,预计什么时候退场等等...好好安排他,不但可以节约你的成本,更重要的是,可以节约你的工期,合理的安排,真的会让你事半功倍.而且自己还会很轻松.
⑤人员使用计划:虽然现在很多工作可以交由设备去做,但每一台设备,还是需要一个人来指挥的,否则,设备司机可不知道怎么干.另外还有一些工作,设备是无法完成的,这个时候,也需要人来做,比如砼的浇筑等,你要根据上面的施工计划来安排你的人员,别浪费,但也不能少.还要根据施工进度进行调整,这是后话了,等下会提到.一个工序,如果只需要三个人就能够满足要求,我们绝对不能用四个或两个,用四个,资源浪费了,用两个人,进度达不到要求.所以,人员使用计划也是不能少的.特别要说明的一点是,这里不仅仅包括劳务工的使用计划,还有特殊工种的工人使用计划,比如焊工、木工、振捣工、钢筋工等.列成表,告诉自己什么时候需要引进什么类型的工人,提前和领导打好招呼,让领导去安排,你到时候只需要问他要人就行了,一定要根据工序的需要对人员进行合理的安排.
⑥资金使用计划:其实有了上面的计划,资金使用计划自然就出来了,材料需要多少钱、设备需要多少钱、人员工资是多少……是不是很容易?你只需要把前面的做好,资金使用计划很快就可以出来,资金使用计划有什么用呢?这涉及到成本的问题,项目部不可以一下拿出来一千万给你使用,你也用不了那么多,把每个月的资金计划交给财会,财会会根据你的需要对资金流进行调整.提前准备好你这份钱,这样就不会出现资金短缺的现象了.
⑦资金回收计划:什么叫资金回收计划?资金回收计划就是你在上个月完成了多少工程量后,业主应该付给你多少钱!没错,你做的越多,回收的资金自然也多了.请根据施工计划来预测,你不可能在三月份就把九月份的钱要回来,那是不现实的.因为你三月份根本没有那么多工作量.请记住了!!!!!这里涉及一个工程量计算的问题,后面我会提到.
好了,上面的算是各种总计划了(从开工日期至竣工日期),下面就是月计划了,道理是一样的,不同的是,在每个月月初才把每个月的各种计划做出来,这里会有很多与原来计划相驳的地方,因为这个时候,工程已经开始动工了,你需要根据现场的实际进度来预测下个月的计划并进行调整,同时,也要调整你的总计划,很多时候,你可能为了赶进度或者施工方案有调整,而不得不增加设备和人员,这是正常的.及时调整就可以了.
有了月计划还不够,我们要根据本月的总计划来安排周计划,听起来有点麻烦,但真正执行有效的,就是周计划了,周计划是最小的单位,也是最为精确的单位,在每个周末,坐在你的电脑前,花半个小时做一下这些计划吧,会让你下周的工作得心应手.
周计划主要是施工进度计划、材料计划和设备计划,因为这些是保证你现场工作进展的基本元素.安排好了,你会很轻松的.
有了计划自然会有报表,如果说计划是对下个月的预测的话,那么报表就是对本月的一个总结,对于我们这种大型国有企业来说,每月月底(最好在25-28日之间完成)的报表是必不可少的,报表不只是为了应付,更多的是为了总结和检视本月计划的完成情况.是否完成了上月的计划,如果完成了最好,如果没有完成,找找原因在哪里,而且要想办法在下个月把他补回来,如果超额完成,那说明你的计划安排的不够满,下个月需要调整一下,增加其工作量,切不可以因为本月完成的多了,下月就安排的少了.工期肯定是越短越好,提前完成了,皆大欢喜嘛.其实节约工期就是节约了钱,控制了成本,工程的利润当然会更大!
--------------------------方案及交底部分-------------------------------
计划安排好了,该做施工方案和技术交底了.什么叫施工方案呢?施工方案就是承包商(即你自己)根据图纸和技术规格书来告诉咨工或业主代表,你将用什么样的方法来完成你的工程,你可以不必写得十分详细,但意思一定要表达清楚,另外,逻辑性要强,别告诉他们你还没有建地基就已经开始建第三层楼了.那些咨工或者业主代表会生气的把你的方案给撕成碎片,然后摔到你的脸上.还会叫你滚蛋----别小看咨工或业主代表,他们是有这个权力的.其实我的意思是:别惹他们生气,让他们相信你,以后你的工程量还得找他签名确认呢.那可就和钱有关系了!
技术交底呢?技术交底就是你告诉工人你对某工序的操作方法的说明,你打算怎么样去干某道工序,如何用最少的资源做最好最快的事.工人们如何去做,怎么样做,全看你的技术交底了.对于他们来说,你给他们的技术交底就是指导手册,每一步该怎么做,测量如何控制质量如何控制等等...有些工人可能会对你的方式方法有些意见,请认真听取他们的意见,并进行分析,如果你觉得他说的有道理,请别死磕,改变你自己的想法吧.如果你觉得他说的和你写的差不多,那请坚持自己的想法,总是听别人的,也不是好事.嗯哼..这里牵涉到一个与工人沟通和交往的问题,只要你懂得尊重他人,并虚心求教,我想一般的老工人是不会为难你的.而且会很热心的帮助粗心的你改正很多错误.老工人有很多好的经验,应该尽量向他们学习的.请记住:你也要有自己立场!!!
我不是让你把所有的计划都做完了再来做方案和交底什么的.,这些个东西应该同步进行的才对,但方案你得提前报给咨工或业主代表,做方案的时候,记得按照前面技术准备里计划的时间来写,能够提前当然好了.方案里面应该包括:大概工程量(越多越好),涉及的设备,方式方法等(重点).你可以一次性写完交上去报批(有点像家庭作业,呵呵),也可以"分期付款"-每次只写几道工序,本人的经验,你还是"分期付款"吧,压力不会那么大,被打回来也不至于全部重做.每道工序开始前一个月你就应该把方案做好交给他们,最迟别少于半个月,因为你要等他们批准才可以进行某道工序.别写得太过离谱,你做交底的时候,请以方案做参考,如果现场的施工与方案相差太大,咨工一样会反对的.他会说:你的方案里面不是这么做的,你应该按照你的方案来进行施工.....
--------------------------图纸篇-------------------------------
别指望设计图纸会完美,那是不可能的,你可能会需要根据现场的实际情况来对设计图纸进行调整或修改,修改图纸的时候,请注意以下事项:
①以省钱为第一目标
②要方便施工
③要节省材料
④要缩减施工工序、日期、设备、人员
⑤别让他觉得对质量有影响，给咨工们一个错觉，你这么改，是为了提高质量.缩短工期,你可别告诉他:我这样做是为了省钱.他们可不管你省不省钱.工程量别越改越小,工程量小了,钱也就少了.
⑥给他一个足够的理由,让他批准.
一般情况下,你能够说服咨工批准的时候,你起码成功了一半.接下来的事,就是按图纸施工了.结束后找他要钱就可以了.
--------------------------材料篇-------------------------------
请记住一条:你所有进场的工程材料(即永久性材料,比如钢筋/砼等),都需要给咨工或业主代表提供相关的技术文件以让他们批准,甚至需要该材料生产厂家的资质文件,否则,你进场的材料一点用也没有.
好了,你的材料生产商和你的材料都被批准了,下定单后,材料该进场了,送货进场的时候,你一定要在现场检查供应商提供的材料,从数量/质量/规格等入手,然后和他的送货单及你的LPO(订单,Local Purchase Order)进行比较,是否有出入,如果有出入,你可以拒签送货单,然后让车给他拉回去...
请注意:一定要自己亲自去检查,而且要非常仔细,别想着人家供货商就不会出问题,那太天真了,工程材料不可以出现任何差错,否则,等你需要用这个材料的时候才发现他是错的,已经太迟了.
工程材料进场后,咨工一般会要求抽样检查,砼等实时材料每车都要进行实验(每一罐车取150*150*150规格的试块若干,通常情况下需要做3、7、28天的强度试验,规格的大小根据咨工要求或技术规格书的要求来确定),钢筋的取样是按吨来算的,抽取的样品送专业的有资质的实验室进行抗压抗拉等物理力学方面的试验.其他材料类似.
--------------------------咨工篇-------------------------------
咨工(或业主代表),不可以否认的,在一个项目里有着不容怀疑的权力,你如果做的不好,他甚至可以让你停工,而咨工本身是不承担任何责任的.说咨工掌握了项目的生死大权可能有点夸张,但如果你把咨工惹毛了,估计你不会有一天好日子过.所以我把咨工单独分出来说几句.是希望各位可以搞清楚他们是干嘛的,我们做为施工单位,该如何与他们进行交往和沟通!
①在商量正事的时候,如果你的英语不好,还是准备一个翻译吧.英语好的可以无视!
②千万别小看他们,他们天天研究Specification(技术规格书)及图纸和BOQ等,他们对质量控制方面很明白.别指望忽悠他们.打消这个念头.
③和他争论的时候,请注意用词,要做到不卑不亢,凡事以技术规格书为准,在找他们理论之前,你最好看下技术规格书的相关条款,会事半功倍的.只要你说的有道理,一般的咨工是不会为难你的,反而会对你另眼相看,但你强词夺理的话,休想他们会认输.
④平时交往打交道的时候,可以给他们一些好处,比如送个手机或请他吃个饭什么的,这和国内的监理没什么不同,但别在"贿赂"他们的时候讲条件,你只抱着加深感情的姿态去就可以了.搞好关系,以后就好说话了.如果他有亲人在身边,那更好了,送点东西给他们,别太明显就OK了...小恩小惠有时候换来的可能是大笔的账单哦!
⑤最重要的一条,请尊重他们!
--------------------------现场篇-------------------------------
在一个项目中,现场的控制是最重要的,在现场你要干嘛呢?要怎么样做呢?
①.在某个新的工序开工前的24小时,你需要给咨工发”施工通知单”(详情请参见文件管理及传阅部分),然后新工序开工的时候,咨工会去你的施工现场监督你新工序的第一次施工,看是否符合他的要求.
②.你每天至少要去现场三遍到四遍,对于那些第一次施工的工序或非常重要的工序,你则需要全程待在现场,进行技术指导.发现有什么不对或与技术交底不相同的地方,一定制止工人继续做下去,并纠正他们.如果在现场施工的过程中,发现有比技术交底中更好的方法,那就采用那个更好的方法吧!
③.技术交底应该在工序开始前交给现场负责的工人,且工人不能有任何疑问,有疑问的话,就让他提出来,你应该给他解释清楚才对.别怕耐烦,因为到时候出事了,责任可能全在你.因为他只是按你的指令进行施工而已.
④.某项工序的工作结束后,你要亲自按照技术规格书和图纸尺寸的要求严格进行验收,对没有达到要求的部分要求整改并找出原因,当你确定完全符合技术规格书和图纸的要求后,就可以发验收通知单给咨工请求验收.(详情请参见文件管理及传阅部分)
---------------------------文件管理及传阅-------------------------
文件管理是一项复杂而庞大的的工程,在一个项目里面,可以从文件管理方面看出项目经理及其他相关的管理人员对项目的管理水平和控制情况及项目的运转情况进度情况等等,一个项目部的文件管理甚至关系到这个项目最终会不会赚到钱,能赚多少钱等问题，另外就是，当工程结束后，如果业主方面对工程或工期有所质疑，此时的文件就是我们的证据。所以说,文件管理方面极其重要,我在这里只能简单介绍一些必需的管理过程和必要的文件.其实每个成功的公司都有自己的一套或必需有一套成熟的文件管理系统来使公司正常运转,我们公司就有.但那太过复杂和庞大,我捡一些重要的部分来描述一下,同时也加上自己的一些看法.
1. 咨工方面
① 普通信函：与咨工的交流的主要手段是”信函”、RFA、RFI等，然后还有就是面对面的沟通了,信函是以某问题为主题，对咨工提出疑问或请求，对咨工发给施工单位的信函给于回复的手段，例如咨工某月某日给施工单位发出“关于XXX项目XXX部位的要求”的信函，你要立即做出回应，然后同样以信函的方式发过去，当然，在你收到对方的信函之后和回复信函之前，可以去找咨工面对面的谈信函的问题，并告诉对方你的解决方法，在咨工口头同意你的方法后，再回去写正式的信函请求批准。并附上相关的图纸或其他资料。（请保留咨工签收的复印件，这是他收到信函的证据，如果是传真件，请将传真结果保存）
② 报批信函：报批信函包括两部分，一部分为封面，另一部分为你要报咨工批准的内容。封面基本是千篇一律的，包含着项目名称及报批人的一些资料。报批内容可以是工程材料供应商资质、工程材料、工程施工计划、施工方法、工序工艺等任何内容。一式两份，交由本项目的项目经理签字后，交给咨工，咨工签收一份拿回来（复印件），原件留在咨工处，等他批准后，他会将批准后的文件再复印一份交由施工方（你自己）存档。
③ WORK NOTIFICATION、RFA、RFI：WORK NOTIFICATION 即施工通知单，在你首次进行某次工序的时候发给咨工（例如首次浇筑砼），他根据你填写的时间来现场监督检查本次工序的施工过程，RFA是Request for approval/Inspection，即验收/检查通知单，请求咨工为你完成的工序验收，月末凭此结账，如果没有这份RFA或咨工没有批准的话，你的工作就相当于白干，RFI是Request for information，即当你在工程的施工过程中碰到现场情况脱离原始资料的情况时候发给咨工的（例如现场出现了原始资料里没有提到的岩石、电缆、水管等等所有的意外情况），咨工在收到RFI后会对原始资料和现场的实际情况进行调查，如果RFI所述属实，他们一般会以信函的形式告诉你该怎么处理这种意外的情况。你再根据咨工的要求进行施工，并把按咨工要求完成后多出的工作量以RFA的形式给咨工验收。以上这几种都是请求咨工来现场进行监督检查和验收，这种信函一般要求在你请求的时间之前24小时以上给他们，以便让咨工有时间安排相关人员按时来现场进行处理。以上除RFA外，递交的时候都是一式两份，递交人签字（不是项目经理哦）后递交给咨工，咨工签收后我们拿回复印件存档，如果届时咨工没有去现场，可以拿咨工签收的复印件去找咨工理论。RFA比较特殊，是一式四份，由工程开工前承包商（施工单位）自行设计交由咨工批准后再并专门印刷（不同的咨工可能会有不同的要求，格式等也不尽相同，但不外乎RFA编号、递交的日期时间、需要检查验收的部位、请求验收的日期时间、工程量计算及签名同意栏等等），印刷出的空白RFA是复写纸类型的，即填写第一页时，下面三页会被同时复写上。四页分别交由不同的人员存档保管；一般分为四个颜色，白绿红蓝，在白色页面填写完后把蓝色自己留下备查，其他三份交给咨工，咨工签收后把红色交给商务部门，验收结束后把咨工同意（或拒绝等意见）的绿色再次交给商务部门，月末结账可用。工程量你可以先在RFA的工程量计算栏上填上（需要带计算式和简图）或者等咨工自己验收完毕后再填写（非常重要，一定要在RFA上反映出工程量，否则一样拿不到钱）。
2. 项目部内部方面
① 收：项目部会收到各式各样的信函：咨工发来的信函、公司发来的信函、其他下属分包商或工程材料供应商发来的信函，如何处理这些信函？首先，项目经理必需过目，然后通过信函的内容再做出安排，如果是公司下发的文件，那就要求项目部的每一个管理成员都要传阅，然后签上字，如果是关于本项目的一要求，项目经理要安排具体的人员来处理信函中提到的问题，最后再归档，如果有必要，传阅的过程可以由观阅自己保存一份，但原件必需放入相关类别的文件夹存档以备查。注意的是，需要解决的问题一定要落实到人来跟进，或者是由项目经理亲自主持会议来商讨解决方案，有了解决方案后再回复给对方，或澄清、或解决、或质问。总之一句话，要做到有函必回。
② 发：项目部根据需要，通常会要发各种各样的信函，给项目部内部的管理文件、给咨工、给公司、给下属的分包商或材料供应商。欲发的信函应该由该信函的负责人起草，交由项目经理过目，提出修改意见后再修改定稿并签字，项目经理签字后交由商务部进行翻译，项目经理再对翻译出的信函进行审定，确定无误后项目经理在翻译的信函上签字确认，再发出。部分信函需要附图纸或其他的附件的，在终稿前应该交给项目经理审查。发出的任何信函都要有复印件备查，传真件要有传真反馈记录，与信函一起存档备查。这个过程不能出任何差错或跳过任何步骤，如果项目经理不在，就由副经理或生产经理等负责人签字定稿。
③ 会议记录：与咨工的正式会议都要有会议记录，正式的会议记录一般由咨工给出，开会前会有“会议纪要“，即会议的内容和时间等。也是会议前24小时由咨工交给施工单位，施工单位的项目经理根据时间安排工作并预先讨论会议纪要的内容，同时可以把施工单位需要讨论的问题加进去。在会议开始的时候与咨工进行讨论。会议的内容由咨工记录并整理，会后两到三天发给施工单位一份备查。如果咨工没有发，施工单位有权向咨工进行索取。