❶ 昆山凯博是干什么的
凯博电脑（昆山）有限公司成立于2001年，是由台湾蓝天电脑集团公司投资建设。凯博电脑公司位于江苏省昆山出口加工区第二大道200号，占地44335m2，总投资1145万美元，从事笔记本电脑、平板式电脑、掌上型电脑、通信通讯信息产品之成品、半成品及其相关零组件的研究、开发、制造。至2008年，凯博电脑公司笔记本电脑生产规模已达到160万台/年。 蓝天电脑集团有限公司成立于1983年10月,以研发制造Notebook、液晶显示器电脑、资讯家电为主，1996年在台湾地区股票市场公开上市。1990年Notebook销售全世界五十多个国家，其维修服务中心遍布于美国、德国、英国等国家；在中国大陆上海、北京、南京、武汉、成都、昆山等地均设有生产基地及商场管理等分公司。 在致力于“品质、速度”的品质政策之下，蓝天之Notebook于1994年起先后通过得国际通行的ISO19001、ISO9002质量体系认定证书并于2002年通过ISO1400环境论证体系。 凯博电脑将采用全面计算机集成系统管理，以MIS（Management Information System）信息管理系统部门为后盾，形成物流、人资、财务、监控系统，办公化系统有机结合的企业内部互联网，并通过纲际纲络与外部接通，强大的计算纲络系统，使工厂的全面管理尽在指尖掌握中。 厂内环境优美，设有图书室、放映室（录像厅）、篮球、乒乓球、桌球等其它休闲娱乐设施及福利社、医务室等员工福利机构，呈现一派欣欣向荣的典型国际化现代企业文明风貌。
❷ 谁知道仓库管理员用的ERP系统是什么
ERP的全称是企业资源管理计划系统，包含自动排产等功能；而进销存主要是以库存为中心的物料管理系统。所以，仓库管理软件erp实际上是指ERP系统中的仓库管理模块，而并非ERP 系统。
只要稍许懂一些电脑基本知识的人就会操作，只要把物料名称或物料代码、数量、单价、等输入，即可下推而自动生成。
你可学习金蝶、速达、进销存的试用版试试即可掌握。
❸ 什么是公司仓库所用的PRC系统
远程过程调用（RPC）是一个网络协议，程序可以使用这个协议请求网络中另一台计算机上某程序的服务而不需知道网络细节。
所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简写。
是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台
❹ 谁知道仓库管理员用的ERP系统是什么
白话介绍什么是ERP系统
什么是ERP系统?
什么是ERP系统
所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning
(企业资源计划)的简写。它MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易的.
ERP是在20世纪80年代初开始出现的。从90年代开始，以SAP、Oracle为代表的国际着名ERP产品进入中国，并迅速扩展。接着，国内也相继出现了一些早期ERP产品，例如开思ERP、利玛ERP、和佳ERP及博科ERP等.
ERP系统的特点及核心内容包括有:
1.企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块.
物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念.
2.ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性.
3.对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化.
4.采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来.
5.集成性、先进性、统一性、完整性、开放性.
让你明白什么是ERP
ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
一天中午，丈夫在外给家里打电话："亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？"（订货意向）
妻子："当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？"
丈夫："6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤......。你看可以吗？"（商务沟通）
妻子："没问题，我会准备好的。"（订单确认）
妻子记录下需要做的菜单（MPS计划），具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料......（BOM物料清单），发现需要：1只鸭蛋，5瓶酒，4个鸡蛋......（BOM展开），炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋（共用物料）。
打开冰箱一看（库房），只剩下2个鸡蛋（缺料）。
来到自由市场，妻子："请问鸡蛋怎么卖？"（采购询价）
小贩："1个1元，半打5元，1打9.5元。"
妻子："我只需要8个，但这次买1打。"（经济批量采购）
妻子："这有一个坏的，换一个。"（验收、退料、换料）
回到家中，准备洗采、切菜、炒菜......（工艺线路），厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲......（工作中心）。妻子发现拨鸭毛最费时间（瓶颈工序，关键工艺路线），用微波炉自己做烤鸭可能来不及（产能不足），于是阅览室在楼下的餐厅里买现成的（产品委外）。
下午4点，电话铃又响："妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。"（紧急订单）
"好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？"
"菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，6：30左右回来。"（不能并单处理）
"好的，肯定让你们满意。"（订单确定）
鸡蛋又不购了，打电话叫小贩送来。（紧急采购）
6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问："我是李太，怎么订的烤鸭还不送来？"（采购委外单跟催）
"不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。"
门铃响了。"李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。"（验收、入库、转应付账款）
6：45，女儿的电话："妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？"（呵呵，又是紧急订购意向，要求现货）
"不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。"（哈哈，这就是ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期）
送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说："亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了（设备采购），最好能再雇个小保姆（连人力资源系统也有接口了）。
丈夫："家里你做主，需要什么你就去办吧。"（通过审核）
妻子："还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？"（最后就是应收货款的催要）
现在还有人不理解ERP吗？记住，每一个合格的家庭都是生产厂长的有力竞争者！
❺ 仓库管理wms系统是什么
旺店通WMS是指的仓储管理系统，旺店通WMS系统的功能不仅仅体现在仓库的库存管理及进销存上⌄同时兼备了对客户的管理，这对第三方仓库来说是非常重要的。并且WMS系统还会提供详细的数据报表，帮助第三方仓储企业发展及制定日后的业务。
❻ 什么是仓库ERP管理系统
ERP系统仓库管理体系能够提供一套全面性仓库管理解决方案，支持整个仓库的运营程序，提供准确的库存信息，满足不同生产需求。仓库ERP管理系统通过入库业务、出库业务、仓库调拨、库存调拨和虚仓管理等功能，综合批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚仓管理和即时库存管理等功能综合运用的管理系统，有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程，实现完善的企业仓储信息管理。
❼ 仓库管理系统用什么系统的目前有什么系统
当今，在全球经济一体化及电子商务等带来的新经济环境下，如何创造在线物流、商流、资金流、信息流一体化的高效供应链模式，是世界一流企业面临的课题。目前，中外运探索的VMIHUB（供应商库存管理枢纽仓库）创新模式，成为全球VMI（VendorManagedInven－tory：供应商库存管理）物流市场的一大创新。
VMIHUB模式的运作是一个非常复杂的过程。在信息技术的支持下，VMIHUB使大型制造商与供货商之间实现整个供应链库存管理和补货可视化、自动化，降低成本、减少整个供应链库存和提高市场响应。VMIHUB提升各参与企业之间无缝的、持续的价值链协同水平，同时将整个供应链物流、商流、资金流和信息流高度集成，建立了企业间共赢价值链生态圈，提高整个供应链上下游企业的核心竞争力。
业务模式需突破与创新
目前，在保税行业中比较前沿的关务模式是实行“集中报关、分批出货”。这种模式基于客户的总需求量确定后提前报关、分批出货的，对于海关来说，几乎零风险。由于全球大型制造商项目在一定时间内总需求量的不确定性，这种模式根本无法运作。通过设计关务创新流程，然后与海关进行多次沟通和协调，实现了VMIHUB关务模式的双重突破。
突破一：基于对海关相关法律法规的深入研究，考虑到大型制造商以合同手册方式从VMIHUB报关出仓，货物出仓时大型制造商不涉及交纳海关关税。在不实行风险担保制管理制度的基础上，做到VMIHUB货物出仓前预申报，出仓时不需报关，一段时间后再根据实际出仓数量集中报关，实现“分批出仓、集中报关”监管模式。VMIHUB关务和物流模式得以双重突破，为供应链上下游企业节省大量的物流和关务成本，提高整个供应链的竞争力。
突破二：通过 “分批出仓、集中报关”，大型制造商365天24小时要货，VMIHUB货物随时可以出仓，实现了大型制造商料件 “零等候”和JIT配送。
两种条款的整合和创新
在VMI项目上，供货商以DDU或DDP条款与大型制造商订立国际贸易合同。这意味着，供货商需要在货物未完税或完税情况下交到大型制造商，从供货商工厂到大型制造商的所有物流费用和相关港口关务费用由供货商负责。在从海外供货商工厂到大型制造商的整个物流链中，涉及到海外供货商工厂提货、海外段内陆运输、海运/空运运输、国内口岸提货、国内内陆运输、中国外运VMIHUB（保税仓）JIT配送到大型制造商，这一系列物流环节由不同的物流公司负责。
基于此，通过谈判，成功地改变供货商与不同的物流公司订立海运/空运/陆运条款，从CY-CY条款改变为DOOR-DOOR条款，为供应商提供一体化物流解决方案和供应链解决方案，实现了物流链和供应链的可视化，供应商库存成本和物流成本大量减少，大型制造商的库存成本降到最低，采购成本也相应下降，减少了整个供应链上下游企业大量资金积压，提高供应链整体竞争力。
供应链流程管理的创新
VMI项目的跨学科性、跨行业性给中国外运VMIHUB提出了全面的挑战。通过糅合在物流、关务、国际贸易、国际结算和IT系统的经验，通过了解上下游企业的流程，整合了VMIHUB运作流程，实现供应链的创新，供应链上下游企业随时随地地响应客户的需求，真正做到应需而动。
2007年5月，中外运VMIHUB核心客户世界500强大型制造商导入了新的ERP系统，导致了该大型制造商物控、采购、物流、报关、财务结算流程发生了颠覆性的变化。由于该制造商导入新的ERP系统，VMI流程由原来的以物流关务为主导，变成以采购为主导，制造商内部无法将各个部门的需求与新的ERP系统和中国外运VMIHUB提供的VMI出仓数据进行筛选、归类、整合和串联，大大降低了该制造商各个部门处理中国外运VMIHUB出仓报关数据的时效性，导致了多个供货商转为采取DDU直接送货的供货方式。
由于该大型制造商不允许外界人士进入其新的ERP系统了解情况，无法直观了解其新的ERP系统，只能靠了解该大型制造商各个部门在新的ERP系统需要操作的环节。经过了梳理，帮该大型制造商各个部门优化流程，提取关键数据，减少其大量无用功。该大型制造商各个部门VMI出仓工作量又大量减少，由新的ERP系统导入时的两天降到两个小时，中国外运VMIHUB业务才重新得以启动，重新构建了该世界500强大型制造商和其上下游企业供应链管理的竞争力，提高整个供应链的软实力。
供应链电子商务管理的创新
先进的供应链管理解决方案需要依托强大的IT系统和平台。供应链上下游企业高层次IT系统对接，实现关务、物流、商流、资金流和信息流在供应链和价值链中无缝流动将是供应链管理电子商务化的关键成功因素，也是21世纪B2B电子商务的趋势所在。
供应链管理电子商务平台将以VMIHUB枢纽管理系统为核心，核心模块包括仓库管理模块、关务管理模块、物流可视化模块、订单管理模块、在线交易管理模块、结算管理模块、支付管理模块、信用评估管理模块、供应商管理模块，实现了VMIHUB、大型制造商和供应商关务、商流、物流、资金流和信息流无缝链接。
供应链管理电子商务平台根据大型制造商MRP/ERP生产计划和销售订单数量，向供应商发出远期总订单（BlanketOrder）和单次实时订单（PO)通知。供应商可根据远期总订单（BlanketOrder）的价格进行接受（Ac－cept）、拒绝（Reject）和还价（CounterOf－fer）。单次实时订单（PO)价格可根据国际市场价格实时更新。
基于VMIHUB模式，供应链管理电子商务平台作为公共服务平台，涉及制造商海量料件和供应商关务、物流、商流、资金流和信息流诸多环节，系统规划时必须考虑宏观需求和微观需求。
供应链管理增值领域的创新
根据世界一流大型制造商需求，中国外运VMIHUB推行供应链管理关务和物流服务创新，超乎客户期望。鉴于大型制造商对保税货物24小时JIT配送的需求，在海关监管模式和物流模式上进行新的突破，实现了竞争对手暂时无法实现的业务模式，真正做到365天24小时JIT配送，为供应链创造价值，提高供应链整体竞争优势。
此外，中国外运VMIHUB推行供应链管理商务模式创新，提供产线采购模式，实现大型制造商产线采购模式。同时，根据产线采购需求，中国外运VMIHUB为大型制造商的供应商提供库内分拣、分拆、分装，或以最小包装出仓的增值服务，实现物流增值服务的创新。
中国外运VMIHUB通过主动出击，为世界500强等世界一流企业提供专家式咨询服务，成功地启动了VMIJIT（准时制配送）新项目。截止到目前，世界一流企业的70多家大供应商都在中国外运VMIHUB运作。
对供应链上下游企业而言，每天都面临风险，每天都在进行风险管理。而要实现风险管理的有效性，关键是要将风险管理嵌入到供应链决策的核心环节之中。 Q 371806229
❽ 什么叫做仓库管理系统
仓库管理系统（Warehouse Management System，简称WMS），是通过入库业务、出库业务、仓库调拨、库存调拨和虚仓管理等功能，综合批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚仓管理和即时库存管理等功能综合运用的管理系统。仓库管理系统有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程，实现完善的企业仓储信息管理，它既是企业发展的产物，也是中小企业成长为大企业所必须采取的管理工具。仓库管理系统是企业发展的产物，也是中小企业成长为大企业所必须采取的管理工具，要想成功实施库存管理，必须结合企业自身特点采取相应措施。
目前仓库管理软件市场地位领先的主要厂商有SAP、Oracle、Infor、用友、金蝶、智邦国际等，国外软件价格比国内高出好几倍。
国内的用友、金蝶是以财务管理软件起家的，功能方面追求大而全，但并不是很精华，有一点功能肥胖症，操作起来有点难度，智邦国际是国内管理软件行业知名度较高的一家软件企业，软件功能可以根据企业实际需要自由组合，关键是好用、实用，有37000多家成功客户。
❾ 仓库ERP到底是什么系统有谁能帮我说下
仓库是ERP系统数据源之一，仓库管理也是企业高管的普遍心病。在系统上线初期，每天物料出、入库频繁，收发单据数量大，仓管员、录单员加班多，再加上编码观念没有深入人心等原因，很容易造成系统数据紊乱，影响生产经营。 为了切实改善公司仓库的管理现状，提升系统运行质量，笔者结合自己工作经验，就ERP系统上线初期，谈谈如何加强仓库管理，与同行做以探讨。一、仓库的常见问题仓库管不好，一边是数以万计的物料、成百上千的供应商，诺大的货架式立体仓库，一边是为数不多且素质平平的仓管员，种类繁多但不适用，也基本不用的制度和流程。归根到底，仓库问题基本上都来自现场管理不到位，例如：1、不遵守先进先出原则（First In，First Out----FIFO），造成呆料、废料。2、不按库位摆放物料，或移动物料后，不及时把新库位的资料交给录单员录入系统，造成无法找到相关物料。3、仓管员不及时送单给录单员，录单员不及时录入系统，结果造成系统数据与实际脱节，影响ERP系统数据的准确性，最终影响到了生产计划的贯彻和执行。标识不统一、不规范，不是没有物料编码，就是物料名称不对，以致无法追查该物料的历史状况。4、部分仓管员责任心不够，工作态度消极，办事拖拉，库存盘点不准，以及手工单据信息不准确（主要是抄写错误，键入错误），这都是常有的事。5、新旧仓管员交接不清，换一个仓管员，没有真正的交接手续，对前任仓管员所管的物料状态不明的，干脆就封存起来不予管理，只说"找不到"，造成了不应有的呆滞和浪费。二、仓库该如何管理仓库说好管也好管，说难管也难管，首先应理清思路，弄清楚几个基本问题。1、"物料"是什么？"仓库"是什么？"物料"包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。钱放在家里不能增值，钱要通过使用或投资流动起来，才能产生价值。同样，物料为生产及销售而快速地流动起来才能创造效益。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。任何浪费、破坏和盗窃物料的行为，都是对公司、股东、对全体员工利益的侵犯！2、物料管理管什么？任何一项管理活动，都会涉及时间（T）、质量（Q）、成本（C），这三者彼此牵连，又相互制约，物料管理也概莫能外。①T-Time时间：指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等等。②Q----Quality质量：指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等等。③C----Cost成本：指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本。3、物料管理如何管？管理一定有原理。笔者总结了物料管理的十大原则，对离散型制造业具有普遍的指导意义和参考价值。①先进先出原则（FIFO）。②锁定库位原则。某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须要与ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有固定库位，就无法快速地找到相关物料。③专料专用原则，不得随意挪用对应订单的物料。④库存的ABC管理原则：A类物料的数量可能只占库存的10~15%，但货值可占库存价值的60~70%;B类物料的数量可能只占库存的20~35%，但货值可占库存价值的15~20%;C类物料的数量可能占库存的50~70%，但货值可能占库存价值的5~10%。因此要严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控制好A、B两类物料。5）"六不入"原则：①有送货单而没有实物的，不能办入库手续；②有实物而没有送货单或发票原件的，不能办入库手续；③来料与送货单数量、规格、型号不同的，不能办入库手续；④IQC检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续；⑤没办入库而先领用的，不能办入库手续；⑥送货单或发票不是原件的，不能办入库手续。6）"五不发"原则：①没有提料单，或提料单是无效的，不能发放物料；②手续不符合要求的，不能发放物料；③质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放物料；④规格不对、配件不齐的物料，不能发放；⑤未办理入库手续的物料，不能发放。7）一次出库原则：物料出库必须准确、及时及一次性完成，生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置，不能再堆放在仓库的范围，以免造成混乱和差错。8）门禁原则：①除仓管人员和搬运人员因工作需要，其他人员未经批准，一律不得进入仓库；②严禁任何人在进出仓库时私自携带物料；③有来宾视察时，须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。9）"日事日毕、日清日高"原则：①每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足、及时改进，第二天才能进步和提高。②每日对所管的物料库位至少巡查1~2次，保证在库物料的品质、安全和6S状态达标，确保物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入退货区，以免产生呆滞。③仓管员当日的单据当日必须传给录单员，而录单员当日的单据必须在当日录入系统。10）以旧换新原则：对有规定的物料，严格按照"退旧才能换新、领新必先退旧"原则办理。三、仓管员工作要求一般来说，仓管员每天所做的工作可以概括为：收货、发货、退货、备货；物料标识、摆放及账本（系统数据）对应的整理工作；"事故物料"的上报及其管理（因未遵守交期而延迟供给物料时，就会造成停产事件，这时的物料就叫"事故物料"）。我们常常看到，仓管员需要花费很多的时间和精力去寻找缺少的货物，也许当它们被找到的时候已经失效。我们也知道，库存信息的失准，物料就有可能提前订购或订购不及时，要么库存增加、资金占用，要么因缺货而导致订单的推迟甚至取消。以上这些问题，其实都与个人的责任心有关。责任心，是一种工作心态，也是一种工作作风，责任心主要取决于人员的素质及工作环境的熏陶。仓管员是仓库的管家，权力小但责任大。仓管员的责任心可以表现在：1、对日常的账与物要做到确认再确认，以确保一致；2、完成一件工作后要作（做）自我检查，以发现问题及时解决；3、对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量；4、有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说"等一下";5、工作主动，而不是被动等待安排；6、对工作现场管理做到"眼到手到"，按6S要求管理。遗憾的是，很少仓管员能日复一日地坚持这样做。笔者当时公司的仓管员工作规范中明确要求：1、入库验收：在物料正确的前提下，入库时要把好三关：①数量关：入库时要点清数量；②质量关：IQC对来料质量进行检验和控制；③单据关：单据不全不收，手续不齐不办。审核收到的单据与来料是否相符和一致，并及时送单给录单员。2、保管：①摆放科学：摆放合理、整齐、标志鲜明、方便存取②确保质量：防锈、防尘、防潮、防压、防爆、防变质、防损害、防跌落③确保安全：防灾、防霉变、防损、防呆滞、防报废④帐、卡、物相符（数量、库位、状态必须与ERP系统一致）3、盘点：相当于总结、规范物料的核销制度，严防浪费、消除呆料及坏帐。4、发放：根据不同的生产需求，决定具体的发料方式，目的是确保及时供应生产、保障销售、服务企业赢利大计。严明的制度、反复的培训及立竿见影的重奖与重罚机制，较好地规范了仓管员的行为，促进了仓库管理的持续改善，为ERP系统的高效运行提供了数据保障。四、改善仓库管理的几点举措1、创新组织架构。成立仓库三人领导小组，成员应有生产副总、物料部部长、仓库主管组成。三人小组现是公司物料管理的最高权力机构，通过参加仓库每周例会、每天固定时间到仓库现场解决问题，做到"每天进步1%"、各种规章制度、岗位责任制的审定，以及仓管员、录单员绩效考评等工作改善仓库的管理。2、合理规划仓库。仓库在地理位置上，应尽可能与生产现场相连接，减少物料的迂回运输。尽可能将仓库进出门与电梯相连，并规划出相应的运输通道，充分考虑运输路线的合理性。仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。另外要特别考虑安全因素，注意通道、照明、防水、防火、防盗等措施。仓库的办公室尽可能设置在仓库附近，缩短单据传递到录单员的时间。3、实行配料制与领料制相结合。生产性物料采用发料制，非生产性物料采用领料制，如工程试制用料、售后配件、生产线不良品换料。A类物料采用发料制，C类物料采用领料制。在配料管理上，可尝试取消各车间原有的物料仓库，统一由工厂物料部直接管理、统一配送，以便仓管员合理安排工作时间，提高仓库的发料速度。4、借助新技术。除了ERP系统必要的库位编码和物料编码外，把无线射频技术引入仓库管理，如使用带有条码扫描功能的手持数据终端进行数据采集，避免人为造成单据填写、录入错误，提高工作效率。仓库管理的最高境界是以最低量的库存、最快速的周转，满足生产及客户不断变化的需求。一些管理先进的企业已经引入看板，成立仓库超市，建立精益物流系统，相信它将改变过去粗放式的仓库管理，极大地提升企业的核心竞争力。
❿ 一般仓库用什么系统
一般仓库用什么系统？可以咨询下旺店通的客服，如果企业有了一定的规模，在管理上肯定也是有很多问题的，管理起来非常费事的，这是时候就需要一套完整的管理系统了，就比如旺店通erp系统非常好用。