㈠ 戴尔竞争对手分析
一款电脑的好坏，不是你们这些专业人员说好就好的，应该由广大的消费群众来确定！
首先，戴尔的价格与质量是不是可以与别家电脑相比有优越，比如说4000元左右的电脑宏基的就不错！再者售后服务怎么样？据我所知比如说联想啊，惠普啊，，在全国各个城市都有售后服务点，而且惠普服务点都是免费维修等等，戴尔虽然说买后一年之内保修包换，但是一年之后呢？有谁想买个电脑只用一年啊？而且一年之后电脑出现坏的情况应该是最平凡的时候，这个时候戴尔倒是与我们这些买家脱离关系了，所以这一点做的很不好！再者，我觉得戴尔的群众广告效应倒是蛮好的，这一点在你查看网上网络提问者的提问就知道，好多都是在提问戴尔机器的问题，但同时也反映出来，你们戴尔机子真的不是很好！
啊、最近戴尔推出的win7功能虽然很强大，很诱人，但是对于我们这些买电脑已经两个年头的人来说，心有力而机器不足啊！
还有对于戴尔的竞争者吗？大家都是有目共睹的啦！最主要原因还是戴尔自己，价格虽然好说，但是售后服务才是你们立足的根本，综合所述，现在戴尔的最大竞争者我觉得是惠普！不仅有下乡补贴活动，而且售后服务真的需要你们借鉴的！戴尔不比他们有钱吗？真是抠门的品牌啊！唉，另外俺的灵越1420的显卡老是坏，戴尔官网的承诺是放屁吗？还大言不惭的说要回收1800万显卡们的电脑！唉，再买戴尔的同志哥真是应该好好想想了啊！
㈡ 戴尔潜在竞争者有哪些
家用机竞争者：联想 惠普 华硕 宏基，想买Apple的人估计是不会考虑上述品牌的，索尼、富士通等品牌又相对的小众，不构成威胁。
商用机竞争者：联想 惠普，同方 方正因为价格优势也能放在竞争者中吧
服务器：主要是IBM、HP ，联想的服务器相对的较弱
㈢ 惠普的竞争对手和潜在竞争对手是哪些公司。
hp的电脑有不同的系列，高端的elitebook竞争当然是thinkpad t系列，低端的4411之类的机器竞争机型就是联想了，华硕，宏基之类。
㈣ 分析戴尔电脑的竞争对手
戴尔在国内的竞争对手可以说只有联想，联想的商务机系列和戴尔的商务机系列，配置和性能上与戴尔基本差不多，价格上还有一定得优势，另外联想在国内的广告影响远远大于戴尔。国内知名度高于戴尔。
㈤ 有关戴尔公司的资料
Dell公司
一、Dell公司简介
http://www.dell.com
Dell公司在前几年还处于亏损状态，现已发展成为全球第二大电脑供应商。有1999年第二季度后，Dell公司已经将一直全球第一的Compaq公司（http://www.compaq.com）的美国第一宝座赶下来，一举成为美国销量第一的PC供应商，而且正在咄咄逼近全球PC销量第一的宝座。
戴尔首创技术支持热线，并使之成为业内标准。"亚太客户中心"内精通多种语言的技术支持工程师，能够通过电话解决75％以上来电客户的技术问题。这一切之所以成为可能，是因为戴尔所付运的每套系统都有一个与其详细技术规格相联的产品编号。
戴尔公司在全球最重要的一项投资是互联网。其亚太区网址www.dell.com/ap目前采用4种语言，包括汉语、英语、韩语和日语，支持亚太地区16个国家的站点。
截止到2002年5月3日的上一财季中，戴尔在亚太区及日本的出货量攀升了8％，若不计戴尔公司，行业销量将跌落6％。戴尔公司在亚太地区及日本的过去四个季度的营业总额达到30亿美元。
二、Dell公司成功的原因
Dell公司看到了Internet的优势并在业界同行意识到这一点以前就开始研究如何利用Internet。早在1996年7月，Dell公司的客户就能够通过公司的站点直接配置和订购计算机。在6个月内，Dell公司每天通过互联网络销售价值达100万美元的计算机产品。几个月后就翻一番。Dell公司凭借这种创新的根据定单进行生产并直销的营销模式，使得传统渠道中常见的代理商和零售商的高额价格差将会消失，同时Dell公司的库存成本大大降低，与其依靠传统方式进行销售的主要竞争对手相比，Dell公司的计算机占有10%--15%的价格优势。
Dell公司的网上直销站点还提供技术支持与订购信息，包括直接从站点下载软件。该站点每周回答12万个技术问题。Dell公司90%的销售收入来自企业，10%来自普通客户。但在线销售量是90%销售收入来自中小企业和普通个人用户，Dell公司的大客户则主要通过站点查询产品信息、定单情况和技术帮助，并不直接从网上订购。为吸引大客户进行网上采购和网上服务，Dell公司设置专门“客户首页”提供针对大客户的个性化服务，客户只需要通过客户首页直接进行折扣采购。这些客户也通过网上直接采购降低采购费用，如Dell公司的大客户MCI公司通过与Dell公司合作进行统一采购，MCI公司的采购成本降低了15%左右，而且公司的采购周期由4--6周缩短到24小时以内。
三、Dell公司是如何开展网上直销的
Dell公司为中国大陆小型企业提供的定制服务，客户只需要点击就可以购买想要产品，同时还可以直接在网站获得技术支持与服务。为方便客户在网上购买，Dell公司将客户分成大型企业（1500人以上）、中型客户（500-1499人）和小型企业（499人以下），以及一般的消费者。在提供给客户的主页上，客户可以根据自己需要选择Dell公司提供的各种台式机、笔记本电脑、工作站和服务器，Dell公司提供这些产品是专门针对小型企业进行设计和定做的。客户购买时，可以查看网站中对各种型号电脑的详细介绍和提供的有关技术资料，客户不出门就可以对电脑的性能进行深入了解。Dell公司是一个国际性公司，为更好满足不同市场需要，在网上直销时专门针对不同区域市场推行特定网上直销方式，如专门针对中国大陆市场客户提供直销服务时，网站设计时用中文而且考虑到中国人的习惯，允许通过电话联系定货，可见 Internet作为新的信息沟通渠道和媒体，它改变了传统营销的手段和方式，而且在Internet上开展网络营销所具有的价格竞争优势，将推动网络营销开创划时代的革命性的营销新纪元。
公司简介：
公司概况
总部设在德克萨斯州奥斯汀(Austin)的戴尔公司是全球领先的IT产品及服务提供商，其业务包括帮助客户建立自己的信息技术及互联网基础架构。戴尔公司成为市场领导者的根本原因是：通过直接向客户提供符合行业标准技术的产品和服务，不断地致力于提供最佳的客户体验。戴尔公司目前在全球共有61,400个雇员，在过去的四个财季中，戴尔公司的总营业额达到528亿美元。
戴尔公司于1984年由迈克尔•戴尔创立。他是目前计算机行业内任期最长的首席执行官。他的理念非常简单：按照客户要求制造计算机，并向客户直接发货，使戴尔公司能够最有效和明确地了解客户需求，继而迅速做出回应。这个直接的商业模式消除了中间商，这样就减少了不必要的成本和时间，让戴尔公司更好地理解客户的需要。这种直接模式允许戴尔公司能以富有竞争性的价位，为每一位消费者定制并提供具有丰富配置的强大系统。通过平均四天一次的库存更新， 戴尔公司能够把最新相关技术带给消费者，而且远远快于那些运转缓慢、采取分销模式的公司。
戴尔效应
二十多年以来，戴尔公司革命性地改变整个行业，使全球的客户包括商业、组织机构和个人消费者都能接触到计算机产品。由于被业界接受的戴尔直接模式，信息技术变得更加强大，易于使用，价格更能接受，从而为客户提供充分利用这些强大的、全新工具的机会，以改善他们的工作和生活。
戴尔公司在进入新的标准化产品的领域再次展示其效益，这些领域包括网络服务器、工作站、移动产品、打印机和其它电子部件。今天，在全球销售的5台基于标准技术的计算机产品中就有1台来自戴尔。这样的全球覆盖显示戴尔的直接模式对所有产品线、所有地区和所有细分客户都适用。
资本流动性、利润率、增长性
经过不断艰苦的努力，戴尔公司保持了增长性、利润率、资本流动性的平衡，为股东带来了高额的回报。戴尔公司在这些领域一直领先于其最大的竞争对手。
㈥ 戴尔在全国排第几啊
戴尔在中国面临竞争 排名由第二下滑至第四 红树 【eNews消息】戴尔公司在中国PC市场上受到竞争对手的蚕食了吗？Gartner对这一问题的答案是：是。但戴尔仍然是一支不容忽视的力量。 据Gartner称，戴尔是2004年中国市场上的第四大PC厂商，与2003年的排名第二相比，排名下滑了二位。戴尔以7.2%的市场份额排在联想(25.1%)、方正(9.9%)、同方(7.8%)之后，但它的市场份额仍然高于其它国外厂商，其中包括IBM(5.1%)、惠普(4.8%)。 去年戴尔在中国的PC销售量增长了29%，远高15%的市场平均增长幅度，但其竞争对手的增长速度更快。例如联想的增长速度是29%，方正和同方的增长速度分别为80%和71%，甚至IBM、惠普的增长速度也分别达到了38%和71%。Gartner在上海的分析师西蒙说，联想、方正、同方去年干得不错，中国各大PC厂商对政府和教育部门的销售都有了大幅度的增长。IBM的笔记本电脑业务增长非常快，惠普的增长与其重新进入家用电脑市场有关。 西蒙表示，联想在中国小城市的业务非常红火，其低价的圆梦系列PC受到了消费者的青睐。由于中国PC销售的增长主要来自这些较小的城市，因此这一成功对于联想是非常重要的。 Celestial亚洲证券公司的分析师海伦表示，Gartner的报告并不意味着戴尔在中国市场上遇到了困难。还需要数个季度的时间，才能够判断戴尔是否是真的落后了。海伦说，戴尔仍然是一个可怕的竞争对手。 戴尔的发言人朱迪没有针对Gartner的报告发表评论，但她指出，IDC的报告得出的结论截然不同，我们的增长速度与中国本地厂商相当。据IDC称，2004年戴尔的销售量增长了29%，高于中国市场上领头羊联想的17%，与第二大厂商方正(29%)、第三大厂商同方(28%)相比也丝毫不逊色。但IDC的数字也显示，戴尔的增长速度远远落后于IBM(37%)和惠普(67%)。 海伦说，未来，戴尔需要将在中国的业务扩大到小城市。西蒙也持同样的观点，他说，戴尔的业务主要集中在中国的大城市，但这些市场已经相对饱和，销售的增长速度已经在放慢，去年已经爆发了价格战。为了避免落在本土厂商后面，戴尔需要修改自己的策略，拓展新市场。西蒙表示，戴尔需要考虑如何向低端市场和农村市场渗透。 海伦表示，戴尔需要迅速行动起来，在联想等本土厂商完全占领小城市市场之前进入这一市场。她说，戴尔进入该市场的时间越晚，它面临的困难也就越大。但进入小城市市场对于戴尔而言并非易事，海伦说，戴尔的直销模式在大城市非常有效，但在小城市就未必能行得通了，小城市不习惯这种销售模式。 但IDC亚太公司的副总裁基蒂则认为戴尔无需急于进入中国的小城市市场。中国大城市市场销售的增长速度可能已经放慢，但增长速度仍然相当可观，戴尔在该市场上还非常有竞争力。
㈦ 戴尔如何将华硕发展成竞争对手的
价格方面要比华硕、宏基要贵一点，性价比低一点。
外观漂亮，价格实惠，特别是一点售后服务特别好，特别是商务机。一般都有上门取货保修，或意外保修，就是摔坏了都能免费坏，不敢是人为还是不人为。在中国只有惠普，和戴尔，可以抵档联想气势。
品牌机国际一线大厂用料远好于DIY兼容机比国内的牌子也好钢板厚辐射安全噪音控制得很多台机都非常安静运行稳定服务周到。
㈧ 戴尔电脑有哪些竞争优势和弱点
品牌机，卖的就是牌子，戴尔的机器教华丽（但不能和苹果比），竞争优势：价格方面要比华硕、宏基要贵一点，性价比低一点。弱点：戴尔的经销商售后不好，如果你买一个机器到手了，拿回家之后看到有问题，譬如（屏幕有花点）这样你要找经销商要求换机器，如果检测出硬件问题会给换机器的，他们会用笔记本自带的硬件检测功能帮你检测问题(肯定检测不出毛病），那样你如果不服气，他们就说你到哪哪哪地方去专门检测的地方检测开证明才可以，你如果真的去了那里检测，那里的工作人员会跟你说您的电脑买到手不到15天是不给检测的，而你的电脑包换期限就是15天，尼玛，过了15天我还检测尼玛逼啊，就算检测出毛病也不给换机器了。总之很麻烦，会让你来来回回奔波。（亲身经历）望采纳。
㈨ 对戴尔集团电脑的调查及分析
戴尔集团
戴尔公司应用互联网进一步推广其直线订购模式，不断地增强和扩大其竞争优势。戴尔公司在1994年推出了网站，并在1996年加入了电子商务功能，推动商业向互联网方向发展。接下来的一年，戴尔公司成为第一个在线销售额达到一百万美元的公司。今天，基于微软视窗操作系统，戴尔公司经营着全球规模最大的互联网商务网站。戴尔PowerEdge服务器运作的 网址覆盖86个国家的站点，提供28种语言或方言、29种不同的货币报价，目前每季度有超过10亿人次浏览。
调查方案（调查的意义、范围、目的及方案）电脑市场的情况分析
戴尔公司日益认识到互联网的重要作用贯穿于整个业务之中，包括获取信息、客户支持和客户关系的管理。 在网站上,用户可以对戴尔公司的全系列产品进行评比、配置、并获知相应的报价。用户也可以在线订购，并且随时监测产品制造及送货过程。在valuechain.dell 网站上，戴尔公司和供应商共享包括产品质量和库存清单在内的一整套信息。戴尔公司利用互联网将其业内领先的服务带给广大客户。例如，全球数十万个商业和机构客户通过戴尔公司先进的网站与戴尔公司进行商务往来。
电脑市场未来发展的趋势
戴尔目前正在积极向几个重点积极推进，其中包括商用计算机领域、存储系统领域、网络交换产品领域和服务领域： 一、商用计算机领域：这个领域的市场潜在机会为500亿美元，戴尔公司的主要竞争对手是IBM、惠普、SUN。商用计算机领域是戴尔公??直被IBM、惠普、SUN等少数几家公司统治着，在90年代中期以前，戴尔还从未考虑过进军这一市场，但现在，戴尔已经开始由低到高地向服务器市场进军，其低端服务器市场份额在短短三年的时间里就超过了业界的老大康柏，以31%的份额高居榜首，其最主要的秘诀就是紧跟业界标准，尽最大可能忽略厂商之间的产品区别，使戴尔公司的产品成为通用的计算产品。 二、存储系统领域：这个领域的市场潜在机会为220亿美元，戴尔公司的主要竞争对手是EMC、日立和惠普公司。这个领域的产品通用性较好，是戴尔公司的主攻领域之一，但戴尔公司在该领域的经验较少，这使得公司在向这一领域扩张时遭到了一些挫折，好在戴尔公司及时调整战略，与业界的老大EMC积极联盟，推动EMC的产品标准，使戴尔公司很快扭转了不利局面，获得了客户们的肯定和支持。 三、网络交换产品领域：该领域的潜在市场机会为130亿美元，戴尔公司的主要竞争对手是思科系统公司、Enterasys、北电网络以及3Com。在网络交换市场中，戴尔的主打方向是路由器和交换机，由于这一领域的产品通用性较差，产品科技含量非常高，因此戴尔公司的努力主要还是集中在低端市场。目前，戴尔在这一领域的脚步已变得更加谨慎。 四、服务领域：该领域的潜在市场机会为3500亿美元，戴尔公司的竞争对手包括 Accenture、HP、IBM等许多公司。从"模式"到"服务"的转变大概是戴尔公司面临的最大挑战，戴尔公司一向是以产品打天下，因此进军服务领域多少有些底气不足，但这个市场实在是太大了，诱人的前景不能不让人心动，也许凭借一段时间的打拼，戴尔公司能够在该领域站住脚。不管怎样，以往20年的经验已经证明，戴尔公司值得信赖，即使短时间内不会获得预期的成功，戴尔公司也会在大浪淘沙中逐渐成为最后的幸存者。