① ERP沙盘模拟要怎么做才能不破产，得高分（20M 6年的）
玩沙盘模拟这个游戏，最主要的是看中精打细算这四个字，在每一年生产之前都要做好预算。刚开始玩的时候，每一步都要步步为营，谨慎的走，不然后面就会破产，先讲一讲几个重要的点第一个是买厂房的问题：选厂房建议租不要买，租厂房很便宜，买厂房很贵，如果要买厂房的话，等到后面你钱多了再来买也不迟。还有就是建立生产线的问题，建议建立自动线和柔性线，虽然它贵了点，但是效益很高，1季就可以把产品生产完成。下原料订单并不是一开始的时候你买原材料买的越多越好，要根据你的实际来看，不然后面把钱都用在买原材料了没钱又该破产了。第二个是生产产品：刚开始玩的同学肯定很久都生产不了产品，在生产产品之前，我们要购买厂房，建立生产线，再建生产线，购买原材料，研发产品，这几个步骤完成之后，我们才能生产产品。第三个是选订单，选订单之前要开拓市场，选订单的时候，要与你经营的成果相比对，如果你抢订单抢多了，你交不了产品，你就会违约，违约就会赔很高的违约金。后面就可有能会面临着为破产的风险。选订单之前，你要做好相关的规划，下一年哪一个季节你会生产多少产品，然后你可以卖出多少产品。第四个是贷款的问题：如果沙盘模拟要走完，整个六年，建议你第三年再来长期贷款，因为第三年长期贷款就要等到第七年才还贷款，所以第七年就可以不用还贷款了。如果整个沙盘模拟走不到六年，老师要求走五年，你就可以第一年开始的时候就进行长期贷款，后面你也可以不用还贷款了，不会有破产风险。再说每一年应该怎样走？沙盘模拟的六年中的第一年，最主要的是建立基础设施，把基础设施建立好了，以后每年才有相应的钱赚。第一年我们需要买厂房厂房有大中小3种，只能买四个。厂房买的越大，生产线就可以建得越多，沙盘模拟游戏不是固定的看效益怎么才高，这个根据实际情况要看学校老师给你的资金，资金越多，就建议你买大厂房，建多一点生产线且把生产线建贵一点，如果老师给的资金比较少，建议买中厂房效益比较好。我们建了厂房，就该建立生产线，生产线上面说了最好建立自动线和柔性线，而且p1P2P3p4最好都研发，因为研发P1需要原材料r1和r3；研发p2需要原材料r2和r4；研发p3需要r1和r3和r4；研发p4需要r1和r2和r3。这样的话，你后期抢订单，并且卖产品的时候才有卖的，实现效益的最大化。然后建了生产线，就该研发产品，研发产品需要下原料订单，下原料订单，看你研发什么产品，建立了几条生产线，比如说最开始的时候我要研发产品p1我建立了四条p1自动线，那么我就需要原材料四个r1和四个r3才能在这四条线上都生产产品，（原材料需要提前买，有些原材料1季才能到，有些原材料3季才能到，你要精打细算，要确保每一季都有产品来生产，然后才有钱可以收取）。第一年末结束的时候开拓市场进行ISO认证最后更新应收款就可以收钱了，第二年的时候最好把所有的生产线都建完还是建自动线和柔性线，再建生产线，产品都研发了，同样的进行ISO认证，开拓市场。赚钱的步骤还是基于上面我所说的，p1那样，每一年，每一季都有固定的步骤，每一年都是一个循环。要是要想挣大钱，你要精打细算，最好拿个笔记下来，应该怎么做账怎么买原材料要买多少？提前把这一年的预算做好！
② 电脑沙盘和虚拟机问题
沙盘比较少用，最出名的应该要数Sandboxie。
虚拟机就多了，VMware、Virtual Box、Virtual PC、VMLite等等，最出名的要数VMware。
“容易上手”这个概念要看你是用它做什么来定义的，因为沙盘和虚拟机是不一样的。
沙盘更偏向于是一个安全软件，有点类似于影子系统，可以在系统中虚拟出一个可以安装、运行软件的孤立环境，可以避免软件对系统、数据产生的更改，但这个孤立环境没有独立的系统和虚拟硬件支持，所以适合一般的软件测试。
虚拟机更偏向于是一个系统软件，从底层模拟出一台或多台“真实”的主机，之所以说“真实”，是因为这些主机有硬件（虚拟设备），可以安装系统，是实实在在的另一个独立的系统环境，除了做软件测试，还可以做很多测试和实验。
沙盘比较少用，虚拟机的话个人推荐VMware（不必追新，旧版的也很稳定很实用，我就一直用5.5.3的）。
③ 回答：ERP沙盘模拟心得|ERP软件下载|用友软件下载|ERP沙盘总结|ERP系统|什么是ERP|ERP是什么系统|ERP是什
客户到底需要什么？各行各业的营销从业人员都在问类似的问题。
客户通过现实的购买行为，通常是为了达到某一个现实的目的，或者是满足一种心理需求。这样的目的或需求有时候是容易描述的，比如说要买十个鸡蛋（补充营养），或者买一台笔记本电脑，大致配置（能够上网）等等，这种需求的对象边界相对清晰，而且有量化指标，不妨称之为简单需求。但有的时候客户表达的只是一种期望、一种感觉，甚至是一个想法、一个愿景，边界模糊、难以量化，客户通过购买行为得到的实物，实际上只是一种内心深处需求的载体。这样的需求就是复杂需求。作为管理工具的ERP系统，实际上也是这样一种复杂需求的载体。
在十多年的管理软件从业经历中，笔者经常自问或发起讨论：作为ERP顾问，我们应该更像医生呢，还是应该更像药剂师，甚或就是卖药的？卖药的不用多说，只要使劲说产品的好处，例如“有伤去伤、无伤也能够长筋骨”之类，相应的方法论有FABE等；药剂师则要非常了解药的基本功效、适用对象、禁忌（副作用）、价格，还有更重要的药理、成份、特性等等，其研究的主要对象是药，是一种实物形态的“产品”；而医生当然也应该知道药的功效、适用对象、禁忌、成份等，但医生研究的主要对象显然不是药，而是病人，是用药的对象，是一种意识形态的“状况”。企业在经营和发展的过程中，不可避免地会发生一些管理和控制方面的问题，就像是人生病了，如果只是简单的“病痛”，例如财务做帐不方便、报表不灵活等等，买个财务管理软件、做个简单培训就解决了。但如果是比较复杂的“病痛”，例如涉及多个部门、多个业务环节的流程管控、经营效率等问题，就不是简单地购买一套软件、做个培训所能解决的了。这个时候，企业最需要的就是对这些管控问题的诊断、分析并找到原因，以及解决这些问题的思路、策略和方法，最好还能对这些策略和方法做专业、系统的优劣分析，给企业客户提出几个可选的建议方案，然后由企业根据自己的实际情况，选择一个最可行、最适合的“医治”方案，加以有效实施。所以，面对经营管理和控制方面的复杂问题，企业客户最需要的是医治企业“病痛”的医生，而不是作为医治方案实施载体的“产品”。ERP顾问就应该是这样的医生！在ERP产品日益同质化的今天，ERP顾问建立并坚持以客户经营为导向的思维模式，是一种快速取得客户信赖的有效途径。客户导向，就是要站在企业客户的立场，感受企业客户的“病痛”，用换位思考的方式，帮助企业客户找到用ERP等管理工具解决经营管控问题的思路和方法。
业务导向，则是要立足于了解并熟悉企业的实际业务。从接触企业的第一时间开始，顾问就应该关注企业与经营管控和效益相关的各种实际状况，而了解企业实际状况的最好方法就是到企业的业务现场去“看”：看企业的经营管控机制以及运作效果、看企业的组织架构以及业务流程、看企业的人员以及绩效和考核、看企业的仓库以及周转和效率、看企业的生产制造现场以及敏捷素质、看企业的大小环境以及管控水平、看企业的方方面面。对于有行业经验的顾问来说，这种“看”应该是有针对性的，基于企业“降本增效”的经营本质，通过对比企业所在行业的其他企业在相同业务环节的优秀业务实践，通过对一些业务管控现象的梳理，得到企业更多、更全面的业务信息，能够对企业整体运营状况和效率做出一个初步的判断，或者能够看出企业在一些业务环节可能存在着“问题”，或者能够勾勒出对企业进行管理信息化构建的基本思路和策略。顾问在看企业的过程中，或者在梳理企业业务流程时，对看到的哪些所谓“问题”不应该轻易地做出定论并强加给企业，因为顾问看到的管控现象在顾问眼里是“问题”，但在企业看来则未必就是问题，而可能只是某种业务策略的后果；顾问在其他企业曾经碰到的管控问题，在这家企业可能就未必是问题，或者虽然存在但也不一定很严重。判断是否是问题的主要依据就是企业的实际业务和效率，以及对整体经营目标达成的影响程度。一次与一位顾问在山东一家企业调研，顾问在废料堆（有明显标志）里看到了很多直径在一米以上的大块钢板，这样大块的钢板在其他机械加工企业通常是作为余料而不是废料的，于是他就这个问题对企业提出了质疑，而这家企业是做塔吊的，这种规格的钢板是加工塔吊转台的主要材料，这种大直径钢板就是在切割转台底面之后的余料，在塔吊其他部件的用量很少，于是很多这样的余料就只能作为废料处理了。这个顾问对“问题”的简单判断和陈诉，引来的是企业客户“你对我们的业务（产品）太不熟悉了”的评价。所以，顾问对企业问题和“病痛”的界定和判断，应该以企业的实际业务为依据，而不能太相信所谓的经验、甚至ERP产品的逻辑，这就要求顾问要有更多的时间到企业去、到现场去、到业务实践中去。这种立足于企业实际业务的观察、思考和梳理，不仅是顾问为企业提供优质服务的前提，也是顾问专业能力快速提升的捷径。
以客户的业务为导向，就是要尝试站到客户的立场，去挖掘客户的潜在需求，深入分析业务问题及其根源，为企业客户提供解决业务管控问题的建议，并提炼出建议方案和最终解决方案的价值，在此基础上获得客户的信赖，从而获得为客户提供高质量产品和专业化服务的机会，并实现企业客户和公司的共赢。
④ 模拟器对电脑配置要求
模拟器最低配置一览
操作系统要求
需要满足以下操作系统之一：
Microsoft Windows WinXP (32) SP3
Microsoft Windows 7 (32 or 64bits)
Microsoft Windows 8 (32 or 64bits)
Microsoft Windows 10(正式版)
系统环境要求
CPU：至少双核CPU(CPU支持VT-x或者AMD-V虚拟化能够大大提升使用体验，通过BIOS设置开启)，支持Intel和Amd;(检测cpu是否为真双核：>>点击去检测<<)【这个链接就是另一篇那个cpu型号不支持的文章】
内存：至少2GB;
显卡：完整的显卡驱动程序已安装，支持OpenGL 2.0或以上;
磁盘：
1.安装路径所在磁盘至少提供1.2GB的空闲空间(应用程序占用400MB，使用中安装的新应用和数据可能会使用更多空间);
2.系统磁盘至少提供300MB空闲空间，用来存放临时下载文件;
网络：可用网络连接(用于下载、安装和后续更新);
⑤ 举办ERP沙盘模拟需要准备些什么
首先，必须以一个实体的企业，分析产品结构和业务规则，前提必须每个学员需要清晰的了解当前企业的产品种类、结构、工序、委托部件等，这个企业的职能部门的职能分工，预计各部门的岗位人员。最最关键的是要清晰的描述清楚没有使用ERP系统前，当前企业、各部门、各岗位以及物料、成本、收入、业务信息、客户服务响应等存在哪些困惑，然后近一步分析如果不解决现有的问题，将会导致哪些问题出现？如：延期交货、废品率提升、增设员工、信息失真、客户抱怨、员工加班、成本上升、存货积加、供应商失信(付)、资金回笼影响企业运作周转等等，有了这些前提之后，也就明确了ERP将要为这个企业解决哪些问题，解决了这些问题之后将产生多少的价值也自然明确了。
总结，沙盘模拟训练的目前，不是向学员‘演示产品’，要学员真正的‘体验’到ERP能为企业实实在在解决哪些问题？让学员们感触到企业问题的解决，带来创造了多少价值？这样，学员们才会有‘感觉’，不需要太多的理论，只需要实实在在的让学员们清楚的了解这个企业的问题和危机，同时，让学员们清晰的看到问题解决之后带来的效益，这样，就真正的达到ERP沙盘演练的目的了。
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⑥ 我要做一个ERP沙盘模拟实验，谁能给我详细讲讲相关的规则和具体的步骤啊，谢谢了
看你玩的是用友的还是金蝶的。我有用友的规则：ERP沙盘模拟重要经营规则
1、生产线
生产线 购置费 安装周期 生产周期 总转产费 转产周期 维修费 残值
手工线
5M 无 3Q 0M 无 1M/年 1M
半自动
10M 2Q 2Q 1M 1Q 1M/年 2M
自动线
15M 3Q 1Q 2M 1Q 1M/年 3M
柔性线
20M 4Q 1Q 0M 无 1M/年 4M
不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失；
只有空生产线方可转产；
当年建成生产线需要交维修费。
2、折旧(平均年限法)
生产线 购置费 残值 建成第1年 建成第2年 年建成第3年 建成第4年 建成第5年
手工线
5M 1M 0M 1M 1M 1M 1M
半自动
10M 2M 0M 2M 2M 2M 2M
自动线
15M 3M 0M 3M 3M 3M 3M
柔性线
20M 4M 0M 4M 4M 4M 4M
3、融资
贷款类型 贷款时间 贷款额度 年息 还款方式
长期贷款 每年年初 所有长短贷之和不超过上年权益 3 倍 10 % 年初付息，到期还本，10倍数
短期贷款 每季度初 5 % 到期一次还本付息，20倍数
资金贴现 任何时间 视应收款额 12.5 %（3季，4季），10 %（1季，2季） 变现时贴息
库存拍卖 100 %（产品） 80 %（原料）
4、厂房
厂房 买价 租金 售价 容量 厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可厂房贴现，直接得到现金。
40M 5M/年 40M 6
30M 3M/年 30M 4
厂房租入后，一年后可作租转买、退租等处理，续租系统自动处理。
5、市场准入
市场 开发费 时间 开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资。
市场开发完成后，领取相应的市场准入证。
本地
1M/年 1年
区域
1M/年 1年
国内
1M/年 2年
亚洲
1M/年 3年
国际
1M/年 4年
6、资格认证
认证 ISO9000
ISO14000
平均支付，认证完成后可以领取相应的ISO资格证。可中断投资。
时间 2年 2年
费用 1M/年 2M/年
7、产品物料清单
名称 开发费用 开发周期 加工费 直接成本 产品组成
1M/季 2季 1M/个 2M/个
1M/季 4季 1M/个 3M/个 +
1M/季 6季 1M/个 4M/个 + +
2M/季 6季 1M/个 5M/个 + + 2
8、原料设置
名称 购买价格 提前期
1M/个 1季
1M/个 1季
1M/个 2季
1M/个 2季
9、紧急采购，付款即到货，原材料价格为直接成本的2 倍；成品价格为直接成为的3 倍。
10、选单规则：上年本市场销售额最高（无违约）优先；其次看本市场本产品广告额；再看本市场广告总额；再看市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单。
11、破产标准：现金断流或权益为负。
12、第一年无订单。
13、交单可提前，不可推后，违约收回订单。
14、违约金扣除——向下取整；库存拍卖所得现金——向下取整；贴现费用——向上取整；扣税——向下取整。
15、库存折价拍价，生产线变卖，紧急采购，订单违约记入损失。
重要参数
违约扣款百分比 20 % 最大长贷年限 5 年
库存折价率(产品) 100 % 库存折价率(原料) 80 %
长期贷款利率 10 % 短期贷款利率 5 %
贷款额倍数 3 倍 初始现金(股东资本) 60 M
贴现率(1,2期) 10 % 贴现率(3,4期) 12.5 %
管理费 1 M/季 信息费 0 M/次
紧急采购倍数(原料) 2 倍 紧急采购倍数(产品) 3 倍
所得税率 25 % 最大经营年限 7 年
选单时间 40 秒 选单补时时间 25 秒
间谍有效时间 600 秒 间谍使用间隔 3000 秒
市场老大 存在
⑦ erp沙盘模拟是什么东西要准备什么吗
ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。ERP模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营 -->对抗演练—> 讲师评析 --> 学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。ERP沙盘模拟的主要内容】〖ERP沙盘教具〗
ERP沙盘模拟教学以一套沙盘教具为载体。沙盘教具主要包括：沙盘盘面六张，代表六个相互竞争的模拟企业。下图就是沙盘盘面全图。
沙盘盘面按照制造企业的职能部门划分了四个职能中心，分别是营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心覆盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、市场营销、生产组织、采购管理、库存管理、财务管理等，是一个制造企业的缩影。
表：四大职能中心的功能
〖沙盘模拟教学的环节〗
1、组织准备工作
组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括三项：首先是学员分组，每组一般为5—6 人，这样全部学员就组成了六个相互竞争的模拟企业（为简化起见，可将六个模拟企业依次命名为A 组、B 组、C 组、D 组、E 组、F 组），然后进行每个角色的职能定位，明确企业组织内每个角色的岗位责任，一般分为CEO、营销总监、运营总监、采购总监、财务总监等主要角色。当人数较多时，还可以适当增加商业间谍、财务助理等辅助角色。在几年的经营过程中，可以进行角色互换，从而体验角色转换后考虑问题的出发点的相应变化，也就是学会换位思考。特别需要提醒的是：诚信和亲历亲为。诚信是企业的生命，是企业生存之本。在企业经营模拟过程中，不要怕犯错误，学习的目的就是为了发现问题，努力寻求解决问题的手段。在学习过程中，谁犯的错误越多，谁的收获也就越大。
2、基本情况描述
对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。基本情况描述以企业起始年的两张主要财务报表（资产负债表和利润表）为基本索引，逐项描述了企业目前的财务状况和经营成果，并对其他相关方面进行补充说明。
3、市场规则与企业运营规则
企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。综合考虑 市场竞争及企业运营所涉及的方方面面，简化为以下八个方面的约定：
（1）市场划分与市场准入；
（2）销售会议与订单争取；
（3）厂房购买、出售与租赁；
（4）生产线购买、转产与维修、出售；
（5）产品生产；
（6）产品研发与ISO 认证；
（7）产品研发与ISO 认证；
（8）融资贷款与贴现。
4、初始状态
ERP沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经运营了三年的企业。虽然已经从基本情况描述中获得了企业运营的基本信息，但还需要把这些枯燥的数字活生生地再现到沙盘盘面上，由此为下一步的企业运营做好铺垫。通过初始状态设定，可以使学员深刻地感觉到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运营情况的一种总结提炼，为今后“透过财务看经营”做好观念上的准备。
5、企业经营竞争模拟
企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体部分，按企业经营年度展开。经营伊始，通过商务周刊发布市场预测资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出有效预测。每一个企业组织在市场预测的基础上讨论企业战略和业务策略，在CEO 的领导下按一定程序开展经营，做出所有重要事项的经营决策，决策的结果会从企业经营结果中得到直接体现。
6、现场案例解析
现场案例解析是沙盘模拟课程的精华所在。每一年经营下来，企业管理者都要对企业的经营结果进行分析，深刻反思成在哪里？败在哪里？竞争对手情况如何？是否需要对企业战略进行调整？结合课堂整体情况，找出大家普遍困惑的情况，对现场出现的典型案例进行深层剖析，用数字说话，可以让学员感悟管理知识与管理实践之间的距离。 [编辑本段]【沙盘模拟的重要性分析】 沙盘模拟作为一种体验式的教学方式，是继传统教学及案例教学之后的一种教学创新。借助ERP沙盘模拟，可以强化学员的管理知识、训练管理技能、全面提高学员的综合素质。沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以使学员在参与、体验中完成从知识到技能的转化。
〖多方位拓展知识体系〗
ERP沙盘模拟通过对企业经营管理的全方位展现，通过模拟体验，可以使学员在以下几方面获益：
1、战略管理
成功的企业一定有着明确的企业战略，包括产品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略等。从最初的战略制订到最后的战略目标达成分析，经过几年的模拟，经历迷茫、挫折、探索，学员将学会用战略的眼光看待企业的业务和经营，保证业务与战略的一致，在未来的工作中更多地获取战略性成功而非机会性成功。
2、营销管理
市场营销就是企业用价值不断来满足客户需求的过程。企业所有的行为、所有资源，无非是要满足客户的需求。模拟企业几年中的市场竞争对抗，学员将学会如何分析市场、关注竞争对手、把握消费者需求、制订营销战略、定位目标市场，制订并有效实施销售计划，最终达成企业战略目标。
3、生产管理
在模拟中，把企业的采购管理、生产管理、质量管理统一纳入到生产管理领域，则新产品研发、物资采购、生产运作管理、品牌建设等一系列问题背后的一系列决策问题就自然地呈现在学员面前，它跨越了专业分隔、部门壁垒。学员将充分运用所学知识、积极思考，在不断的成功与失败中获取新知。
4、财务管理
在沙盘模拟过程中，团队成员将清晰掌握资产负债表、利润表的结构；掌握资本流转如何影响损益；解读企业经营的全局；预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率；理解现金流对企业经营的影响。
5、人力资源管理
从岗位分工、职位定义、沟通协作、工作流程到绩效考评，沙盘模拟中每个团队经过初期组建、短暂磨合、逐渐形成团队默契，完全进入协作状态。在这个过程中，各自为战导致的效率低下、无效沟通引起的争论不休、职责不清导致的秩序混乱等情况，可以使学员深刻地理解局部最优不等于总体最优的道理，学会换位思考。明确只有在组织的全体成员有着共同愿景、朝着共同的绩效目标、遵守相应的工作规范、彼此信任和支持的氛围下，企业才能取得成功。
6、基于信息管理的思维方式
通过ERP沙盘模拟，使学员真切地体会到构建企业信息系统的紧迫性。企业信息系统如同飞行器上的仪表盘，能够时刻跟踪企业运行状况，对企业业务运行过程进行控制和监督，及时为企业管理者提供丰富的可用信息。通过沙盘信息化体验，学员可以感受到企业信息化的实施过程及关键点，从而合理规划企业信息管理系统，为企业信息化做好观念和能力上的铺垫。
〖全面提高学员综合素质〗
ERP沙盘模拟作为企业经营管理仿真教学系统还可以用于综合素质训练，使学员在以下方面获益：
1、树立共赢理念
市场竞争是激烈的，也是不可避免的，但竞争并不意味着你死我活。寻求与合作伙伴之间的双赢、共赢才是企业发展的长久之道。这就要求企业知彼知己，在市场分析、竞争对手分析上做足文章，在竞争中寻求合作，企业才会有无限的发展机遇。
2、全局观念与团队合作
通过ERP 沙盘模拟对抗课程的学习，学员可以深刻体会到团队协作精神的重要性。在企业运营这样一艘大船上，CEO 是舵手、CFO 保驾护航、营销总监冲锋陷阵……在这里，每一个角色都要以企业总体最优为出发点，各司其责，相互协作，才能赢得竞争，实现目标。
3、保持诚信
诚信是一个企业立足之本，发展之本。诚信原则在ERP 沙模模拟课程中体现为对“游戏规则”的遵守，如市场竞争规则、产能计算规则、生产设备购置以及转产等具体业务的处理。保持诚信是学员立足社会、发展自我的基本素质。
4、个性与职业定位
每个个体因为拥有不同的个性而存在，这种个性在ERP 沙盘模拟对抗中会显露无遗。在分组对抗中，有的小组轰轰烈烈，有的小组稳扎稳打，还有的小组则不知所措。虽然，个性特点与胜任角色有一定关联度，但在现实生活中，很多人并不是因为“爱一行”才“干一行”的。更多的情况是需要大家“干一行”就“爱一行”的。
5、感悟人生
在市场的残酷与企业经营风险面前，是“轻言放弃”还是“坚持到底”，这不仅是一个企业可能面临的问题，更是在人生中不断需要抉择的问题，经营自己的人生与经营一个企业具有一定的相通性。
〖实现从感性到理性的飞跃〗
在ERP 沙盘模拟中，学员经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把自己亲身经历的宝贵实践经验转化为全面的理论模型。学员借助ERP 沙盘推演自己的企业经营管理思路，每一次基于现场的案例分析及基于数据分析的企业诊断，都会使学员受益匪浅，达到磨炼商业决策敏感度，提升决策能力及长期规划能力的目的。
⑧ 沙盘模拟第二年电脑怎么做
方法如下:
首先我们要了解erp沙盘模拟实验参加比赛的熟悉规则，这个实验参加比赛的规则是很重要的。
然后我们在参加比赛的时候，我们要让团队都在参赛前组成和是有参赛人员组合在一起的，准确分工。
我们再去使用excel软件，用excel软件做好运算表，还有打印报表，不管什么只要方便使用即可。
最后，现在良好的开端都是成功的开始了，我们在开局的时候，要根据自己的实力然后确定。
⑨ 沙盘模拟具体怎么做最好最好有详细数字
如果有就没有意思 也没有意义了 还不如不参加的好
沙盘模拟属于体验式培训，只有全身心的投入进出，用自己原有的思维进行体验，才能从中找到自己的问题。它就像一面镜子，真实的反映出你的内心。如果你提前做好了一切，那就没有了参加的意义，因为不是你真实的应对反应，也就找不到你真实的错误源泉，也就不能帮助你提高。所以，建议不要这样。如果想做好沙盘模拟，多看一看企业运营或蓝海战略的书不错。