手機電腦行業的痛點是什麼

㈠ 創業生存法則：三個創業案例告訴你，什麼是用戶「痛點」

創業生存法則：三個創業案例告訴你，什麼是用戶「痛點」

現在很多創投圈的創業者和投資人言必稱「痛點」、「一招捅破天」等潮流名詞，幾乎每一個投資人在見創業者時，都會問一句話：「你目標用戶的痛點是什麼?」下面的三個創業案例告訴你原因?

案例一：戶外充電

一個解決戶外充電問題的創業項目，團隊成員來自知名高校，有著專業的技術背景，研發新材料用以太陽能充電，目前是對公司和對個人業務同時展開。

因為現在智能手機市場規模很大，隨之而來的就是手機充電問題，這是一個很大的市場。因此創業者研發了一種新材料來解決戶外充電的問題，一方面是自己生產充電產品——充電寶、充電器等;另一方面是開發戶外充電裝備，這種材料可以用在戶外太陽能屋頂，熱電聯動，產生熱能，同時手機可以控制熱水的流向。這種太陽能折疊充電器在陽光下只需要兩個小時就能把智能手機充電完成。

這種新材料、新能源的創業項目很不錯，從未來看，市場前景很好，規模也很大，而且只有這種真正的科技創新才能從本質上改變生活。

從項目上來看，我有兩個疑問：

第一，假如未來手機電池的待機時間變長，這個對於手機充電產品還有價值嗎?是不是還會有這么多用戶?

第二，現在戶外用戶使用這個產品頻次很高嗎?這個產品真的是目標群體的剛需嗎?

給創業者的建議是不要一開始就設定很宏大的目標，而是把目標放到最低，事情是一點點細致地做出來的。

案例二：護士上門項目

一個護士上門做護理的醫療健康創業項目，主要是幫助媽媽科學育兒、科學生產，讓孩子健康成長。

整個項目的定位是希望每個有新生兒的家庭都有一名家庭醫生，讓孩子和媽媽都健康成長。項目主要通過護士上門做健康護理，普及育兒知識，提供家庭環境監測、孩子智力檢測、母親產後抑鬱防範等服務。

簡單地說，這個項目主要是解決四個方面的問題：一是做好預防護理工作，解決孩子、家長的心理問題;二是對常見問題給出解決意見;三是對突發事件進行處理;四是從心理和生理方面對孩子和家長普及成長教育知識。

現在的到家服務、O2O服務群雄混戰，打車、外賣、生鮮、按摩推拿等與生活相關的服務都加入了互聯網元素，這種與醫療健康相關的行業也已經結合互聯網和大數據，所以現在做這樣一個項目與同類的到家服務和月子中心相比，有什麼優勢呢?

一個好的模式首先是要抓住用戶的痛點，把握用戶需求，更重要的是要把用戶的痛點轉化成服務，給用戶提供優質的服務。那如何去把握用戶需求做到高頻服務呢?肯定是要靠營銷推廣。

給創業者提幾個建議：

第一，我覺得這個項目應該找准自身的服務特色，垂直定位，到底主要解決哪一方面的問題，應更偏向於精神層面和實際解決問題的層面，而不只是簡單的月嫂概念。

第二，從合夥人組成和團隊搭配上來看，應該引入專業的合夥人，組建專業團隊，這樣能有效地完善服務，解決問題，也能夠讓用戶更加放心。

第三，還應該形成一套標准化的服務流程，包括對護士、醫生的培訓體系、評價體系，對用戶需求的分析等;收費問題：價格標准化是品質服務的保證，解決用戶的信任和平台的信用問題。

第四，整個項目的核心在線下服務，如果線下用戶的體驗有問題，那就很麻煩了。重點是搭建線下的標准體系，樹立品牌口碑，未來可持續產生黏性。

案例三：食品安全檢測平台

這個項目的創業者為了讓用戶在外面吃飯、購買食材的時候快速檢測食物，同時又便於攜帶，做了一個以智能光譜為切入點的食品安全檢測平台。

原理是任何物質發出的光譜都是不一樣的，產品在對食材檢測的時候，獲取食材光譜數據，然後與雲端數據進行對接，快速地分析檢測出食材的相關健康安全數據。目前第一代產品已經出來，正在研發第二代產品，想做一個體積更小，價位在500~3000元的光譜儀檢測器。

整個項目前期以智能光譜檢測設備為切入點，完善現有功能模板，搭建安全平台，後期形成標準的服務。後續也會開發App，加入一些社交元素和開放模板，智能終端與智能手環、智能可穿戴設備相對接，根據不同行業應用開發不同功能，收集使用人群的健康數據，建立資料庫，進行延伸服務。

對於這個項目，我有幾個小問題：

第一，這個產品主要是哪些人群用?現在中國市場有多少人願意使用這個產品?在市場上怎麼去普及產品?現在中國大多數人生活工作都很辛苦，大家願不願意在吃飯的時候還搞得這么麻煩?人的生活過於精緻的時候，會變得很累，這對於用戶和產品來說都是很有壓力的。所以這個項目是不是真正解決了用戶的強需求?

第二，產品目前的價位還是有點貴。一般接觸食材的人是老人和阿姨，對於他們來說，這個產品價位還是有壓力的，而且對於這一類的人群來說，他們對於智能產品的認知不高，在使用過程中可能不熟悉。

第三，作為一個智能硬體產品，還有一個標准化的問題。產品的概念很好，但是到最後還是得面臨誰給代工、能不能達到標准化的生產以及供應鏈的管理等問題，這些都是需要考慮的問題。

第四，在食品檢測過程中，這一套安全標準是否具備科學性，有沒有得到權威認證，這是一個信任機制的問題。

所以，什麼叫痛點?我覺得可以持續的有價值的東西才叫痛點，而不是掐你一下胳膊讓你疼了的地方，那叫疼點;癢點是激發起消費者心中的「想要」，讓他一看到一聽說你這樣的產品，心裡就癢癢的，就特別有興趣，特別嚮往;賣點是能給客戶帶來刺激、產生快感的興奮點。

現在很多創業項目做的就是掐你胳膊的事情，讓你疼了，或者撓你幾下，讓你癢了，就以為抓住用戶痛點了。

痛點的本質，是用戶未被滿足的剛性需求。而投資人為什麼喜歡問這句話?是因為他們想要創業者想清楚：自己能給用戶帶來什麼價值，能滿足用戶哪些最強烈的剛性需求。比如最近幾年特別火的「怕上火喝王老吉」，這句廣告挖了中國人普遍的痛——上火。

很多創業公司的起步都是創始人從自己的痛點做起!所以用戶的痛點，就是創業最好的出發點和切入點。以創業者這個用戶群體為例，公司寶解決的是創業者在公司注冊上的痛點;知果果、快法務、綠狗網等這些互聯網法務公司解決的是創業者的商標注冊痛點;開干、三點一刻、思創客等公司解決的是創業者的傳播痛點;一見、獅吼、起風了等公司解決的創業者的視頻BP痛點。

與痛點相比，現在很多創業項目要解決的問題其實只是一些錦上添花的東西。可悲的是，這些創業者沒有意識到這一點，而認為這也是人們的剛需。

創業者們的產品也許並不實用、也許並不劃算，但世界需要這樣的存在，因為這代表著一群執著可愛的生命和他們內心的創造力，這種創造力來源於他們在創業路上不斷的行走和對生活的熱愛。

【拓展】創業技巧

想到小本生意，大家很容易就會想到什麼路邊賣早點的小攤、開網店做代理之類的`。其實小本生意所涵蓋的范圍是很廣泛的。有的小本生意也可以做的靈活體面，很輕松。像現在比較受歡迎的定製店，就是抓住了人們追求個性時尚的心理，很火。差點跑題了，言歸正傳，那麼要怎樣才能把小本生意做好，做大做強呢。總結起來是四個字：變巧多利。

一、變

變是指變化，小本生意經營過程中環境常常是瞬息萬變的，市場行情此一時彼一時。誰的反應速度快，適應市場的變化，誰就能贏得時間，爭得經營主動權。小本經營有一個明顯的優點就是船小掉頭快，只要經營者時刻保持清醒的頭腦，及時對市場變化作出靈敏快捷的反應，搶先抓住稍縱即逝的商機，一定能夠實現小本大利。比如變形金剛進入中國市場時，最早獲知信息的都是一些小商人，他們迅速與生產企業建立起了穩固的經銷關系，投資不多但都獲利頗豐。變反映的小本經營者的應變能力，這是小本經營取得成功的一個重要因素。

二、巧

巧指的是巧占市場空缺點，做人所未作，想人所未想。小本經營者如果被動地隨波逐流，可能永無出頭之日。其實，經濟愈發達，社會愈進步，人們的需求就愈細化。事實上，大市場之間一定存在著大企業無暇顧及的縫隙市場，它非常適合小本經營。因此，小額投資者應該跳出固有、狹窄、強化的思維模式，從更長遠的時空上把握市場運作規律，深入研究消費需求、獨辟蹊徑，致力於經營人無我有的商品和服務，巧占市場空白點。巧考驗的是小本經營者敏銳的市場眼光，能把握先機。

三、多

多指的是要不怕吃虧，服務周到，讓顧客滿意。有時商家為了促銷，有的打價格戰走薄利多銷之路，有的給顧客贈物返券，有的搞抽獎回報，有的借媒體之勢大做廣告，可謂費盡心機想盡辦法，但這些司空見慣的促銷手段效果往往都不是太好。開禮品定製店的趙老闆，想出了定製禮品送婚紗照的方式，一時間吸引了很多准新婚夫婦和情侶上門定製，生意火爆。這考驗的是小本經營者的經營理念，不能太考慮短期利益，要從長遠考慮，才能持續經營。

四、利

這個利指的是為顧客提供便利。資本雄厚的大企業經營重守，做小生意的小本經營重走。資本雄厚的企業，可以通過各大媒體發布促銷廣告，利用自身優越的經營環境、齊全配套的商品和服務，等顧客主動上門。小本經營者一般經營的是日常生活用品，容易和顧客建立穩定的聯系，因此流動銷售和送貨上門的方式往往更能迎合顧客的需求。利字考驗的是小本經營統籌規劃的能力，要從全局的高度為顧客提供便利。

無論是小本生意還是大生意，我們都要全心全意的經營，處處從客戶的角度考慮，隨時調整自己的經營方式和方法，這樣才能把生意做好。當然如果你達到了以上所說的四點要素，證明你是一個很有能力的小本創業者，生意一定會蒸蒸日上的。

風險規避：

小本經營應以小搏大，經營者首先要考慮經營項目的冷與熱。小本經營最忌傻子過年看隔壁，別人做啥我做啥，因為此路往往不通。趁熱去追風的結果，常常不是去面對一個同行業的市場巨人，就是去收拾人家已無油水的殘羹剩飯。小本經營者應避熱趨冷。

見縫插針巧占市場盲點

小本經營者如果被動地隨波逐流，拾人牙慧，永無出頭之日。其實，經濟愈發達、社會愈進步，人們的需求就愈多樣愈細化，一個個大市場之間一定存在著大資本無興趣、無暇顧及或無法顧及的縫隙市場。它非常適合小本經營。因此，小額投資者應該跳出固有、狹窄、僵化的思維定勢，從更長遠的時空上把握市場運作規律，深入研究消費需求，獨辟蹊徑，巧占市場盲點。如經營與大商店商品相配套、相補充的商品;在三百六十行之外開辟擦洗、接送服務等新行業，為消費者提供多層次的便利服務。

快速應變船小掉頭快

經營環境常常瞬息萬變，市場行情此一時彼一時。時間抓得緊，商品可增值;時間抓不緊，黃金也貶值。因此，誰的反應速度快，適應市場的動態變化，誰就能贏得時間，爭得經營主動權。小本經營船小掉頭快，只要時刻保持清醒的頭腦，及時對市場變化作出靈敏快捷的反應，搶先抓住稍縱即逝的機遇，便有可能實現小本大利。如變形金剛引進中國時，最早獲知信息並預測其廣闊前景的皆是一些小商人。他們迅速與開發商建立穩固的經銷關系，投資不多卻獲利頗豐。

主動上門急客戶所急

資本雄厚的大企業經營重守，做小生意的小本經營要重走。資本雄厚，可以通過各種媒體發布促銷廣告，利用自身優越的經營環境、齊全配套的商品和服務，等客上門。而做小生意的固城守池是不可能有所作為的。流動攤檔的商品一般要求是日常生活用品，每家每天都得用，如果能迎合顧客的需求，與顧客建立穩固的聯系，做送上門的服務，就能穩穩當當掙錢。

薄利多銷三分毛利吃飽飯

俗話說得好:三分毛利吃飽飯，七分毛利餓死人。小本經營資金相當有限，最怕造成商品積壓，資金周轉不了，成為死錢，包袱越重，影響下一步的經營，形成惡性循環。利潤微薄，價格降低，在競爭中形成比較優勢招引顧客，實現薄利多銷賺錢的目標。

有利即為賺錢不要太心切

賺大錢是許多人的夢想，但大多數人終其一生，卻難以夢想成真。這是什麼原因呢?是因為他們賺錢心太急切，小錢不想賺，大錢掙不來。曾有位百萬富翁說過:小錢是大錢的祖宗。生活中不少腰纏萬貫的人當初就是靠賺不起眼的小錢白手起家的。

注意事項：

如果你覺得自己一個人做不了，建議你找個合夥人。不過要提前做好制度和利益分配合同，這樣才不會有之後的矛盾。

遇到困難要堅持下去，俗話說的好辦法總比困難多。多總結成功和失敗的經驗。

專注，三天打魚兩天曬網很難成功。不驕不躁。

做自己喜歡做的事。

要有個詳細的創業計劃。

充分利用外部資源。

㈡ 什麼是市場痛點

市場痛點就是客戶的需求。痛點就是用戶面對的必須要解決或者優先要解決的問題。例如二手書店的市場痛點是有價值的書本如何能讓客戶更方便快捷的購買到。

市場是各方參與交換的多種系統，機構，程序，法律強化和基礎設施之一。盡管各方可以通過易貨交換貨物和服務，但大多數市場依賴賣方提供貨物或服務（包括勞力）來換取買方的錢。可以說，市場是商品和服務價格建立的過程。

㈢ 電商企業在管理中，最大的痛點是什麼啊，

痛點一：低價文化
「在電商行業中，至『賤』者無敵，這和當前的社會發展階段是不相符合的。」《創業家》董事長牛文文認為，「價低者得」的競價文化是走向溫飽時期的國民心態。而在電商領域，搞價格戰、打折文化。
電商本來是高科技產業的代表，貫穿了供應鏈、零售鏈、倉儲鏈等多個鏈條，本來可以對上下游產業轉型升級產生更大的引擎動力，但「唯低價是舉」將行業門檻降得很低，電商對相鄰產業的正面帶動效應「大打折扣」。
痛點二：惡性競爭
「電商都很注重網上口碑，但針對網路特點，電商業竟然產生『差評黨』，專門負責給競爭對手差評，更加惡劣的是，有競爭對手專門僱人買了產品就『七天內無理由退貨』，電商的出庫成本和銷售成本大大增加。」
惡性不正當競爭是破壞互聯網經濟的惡性毒瘤，如果不能及時規整，就容易助長「劣幣驅逐良幣」，從而危害到公平、誠信的競爭秩序，嚴重破壞整個市場經濟賴以存在的商業環境。
痛點三：假貨危機
國家工商總局日前公布2014年下半年網路交易商品定向監測結果，監測共完成92個批次的樣品采樣，其中有54個批次的樣品為正品，正品率為58.7%。其中，淘寶網樣本正品率最低，僅為37.25%。
淘寶網、阿里巴巴平台網店銷售的商品或提供的服務存在大量侵犯他人注冊商標專用權、商品質量不合格、無合法進口來源證明等類型的商品信息，假煙、假酒、高仿手機、假名牌包、假證等大量存在。平台開辦方對平台內商品信息的審查、日常監測、違規處置不到位，在處理權益受損者維權訴求和監管部門的執法協查時門檻偏高、效率低下。
痛點四：誠信危機
國家工商總局相關負責人表示，盡管多次就不誠信問題和電商企業進行約談，但妨害消費者權益的行為屢屢出現。「雙十一」期間，淘寶網等平台出現多種違規促銷，誘導消費者盲目消費。此外，還有一些電商平台虛構網路交易額現象嚴重，一些賣家還通過「空買空賣」刷高交易數量提高信用。
網路的電子化和虛擬性使得電商市場的信用基礎極為薄弱，更需要規范，盡管電商在經濟貿易中比重逐漸增大，但至今沒有統一的部際協調機構。在記者走訪中，行業內外對秩序的呼喚越來越強烈。
痛點五：稅收漏洞
電商的稅收問題飽受社會質疑。購物數量小，賣方數量大而分散、非注冊經營、交易主要靠電子支付等，電商商家有了「擺地攤」的機會，由於電商征稅制度的缺失，「不開發票、不上稅」現象隨之衍生，不少人質疑這是對傳統商貿的不公平，破壞了市場管理秩序。
痛點六：創新之困
過去，電商業的門檻還比較低，電商化主要在產品、消費品領域，解決人民群眾的生活需求，現在向教育、醫療等垂直服務領域深度延伸，在這些領域，無論是技術還是商業模式都面臨很大的挑戰，更長遠的創新已經勢在必行。」中國教育在線總編輯陳志文指出。
中國物流與采購聯合會副會長蔡進表示，我國電子商務要注重兩方面創新：一是方式和模式創新，通過優化供應鏈和管理模式，實現行業轉型升級；二是技術創新，利用互聯網技術，使整個流通包括物流、商品、資金流能有效銜接，通過技術創新推動模式、體制創新。
痛點七：物流短板
每年的「雙十一」是場消費的盛宴，對我國支撐電商的社會物流系統和基礎提出了嚴峻考驗。國家郵政局提前部署十幾家快遞公司做好應對，大家都意識到，如果物流沒有跟上，對消費者就是場災難。
蘇寧這些年主要搭建兩個平台，一個是商品門戶平台，另外一個是後台的，就是物流平台。」孫為民向記者表示，物流體系將是電商盈利的關鍵。目前，蘇寧已經打造覆蓋全國的自動化物流體系，提供「半日達」「急速達」「一日三送」等特色化物流服務。今後，蘇寧的物流部門將進一步實現社會化開放，由企業物流轉變為物流企業，從以往的成本中心轉變為利潤中心。

痛點八：融資之難
「國內的資本市場尚不能支撐互聯網企業的發展。」達晨創投基金TMT行業投資部副總經理何士祥告訴記者，在國內，證監會要求上市企業必須達到盈利的一定標准，而電商初期都很難達到，另一方面證監會把關特別嚴，上市等待的時間太長了，瞬息萬變的互聯網企業折騰不起。
鄭硯農指出，在融資、股市等金融手段和機制方面，希望可以放得更開些搞得更活，引入更吻合時代發展的金融市場機制，將有利於在資金方面、上市選擇方面讓創業者有更多機會。
痛點九：監管之痛
目前涉及電子商務管理的有商務部、工信部、公安部、網信辦、質檢總局、工商總局、人民銀行、銀監會、交通部、海關、農業部、國家郵政局等約20個部委。走訪多個部委後發現，各部委關於全國電子商務的數據統計都很少，更不用說權威部門數據進行共享。
價格戰硝煙四起、口水仗不斷、虛假宣傳泛濫……亂象背後違背市場秩序、侵害消費者權益的弊端，必須進行監管。而目前規范電商的《消費者權益保護法》和《網路交易管理辦法》的實施細則和行政處罰方式不夠明確，面對復雜多變的網路違法行為，監管及立法的滯後影響了電子商務朝更健康的方向發展，電商革命絕非一片坦途。

㈣ 電子產品品質的痛點是什麼

具體到每一種產品都有所不同。比如手機。首先關心的是品質，這就跟各個廠商的實力有關了。但是我認為手機真正的痛點是在電池上，很多電子產品的痛點也是電池，至少便攜電子設備是這樣的。

㈤ 請問一下市場痛點是什麼意思二手書店的市場痛點是什麼

市場痛點就是客戶的需求。

痛點就是用戶面對的必須要解決或者優先要解決的問題。二手書店的市場痛點是有價值的書本如何讓客戶更方便快捷的購買到。

痛點的特點：

1、一般是大部分用戶普遍存在的問題，所以叫市場的痛點，才有做成產品的價值。

2、問題是客觀存在的，誰能最先發現它並解決它，誰就在市場上獲得先機。

3、有時候需要依賴一定的客觀條件，比如iphone的誕生需要智能手機操作系統的發展和普及。

(5)手機電腦行業的痛點是什麼擴展閱讀

痛點既然是客觀存在，也就意味著很多人發現了這個痛點，，新的機會往往會從兩個方面進行突破，一是技術突破，一是模式創新。

比如特斯拉能夠在電動汽車領域獨領風騷，是因為電動驅動的技術取得了突破，不論從電機的功率，還是電池的續航里程都可以達到應用的水平。

出行困難這個痛點一直都在，為什麼只有到滴滴和摩拜這樣的產品出現，才得以改觀，是因為他們進行了模式創新，將傳統的需求藉助移動互聯網進行了優化。

㈥ 現在的手機用戶上網最大的痛點是什麼

1、網速；
2、流量限制；
3、電池續航；
4、屏幕大小。

現這些吧~

㈦ 電子行業信息化的痛點和改善方式有哪些

一、企業對信息化的認識不夠。 部分中小企業覺得「信息化是高科技的技術，對於中小企業來說太過奢侈」，而也會有企業覺得「信息化的代價過於高昂，對企業來說是一個沉重的負擔。」甚至有一大部分中小企業覺得「不用信息化系統，企業照樣能搞好

㈧ 通常企業的痛點是什麼 如果解決企業的痛點

常聽創始人或企業家談及如何做企業的話題，他們口中做好企業的秘訣是擁有超強解決問題的能力，因為企業的壯大本質上就是遇到問題、發現問題、解決問題的過程。企業發展中遇到的諸多問題大體可分為2類：一類是市場環境、競爭格局等由外界因素帶來的問題，一類是人才管理、資源調配等在內部引發的問題。

普遍認為，對組織內部要素的優化更容易把握，也更利於產生積極效果。那些善於解決問題的企業，特別是能在內部形成完善體系的公司，更容易走向成功。互聯網時代，中小企業的成長過程伴隨著高級人才短缺、管理效能低、無法形成企業文化這3大痛點問題，選擇雲視訊技術作為優化企業溝通環節的工具能高效解決如上3個問題。

• 高級人才短缺

每天不斷處理繁雜而又無關緊要的事務是大部分中小企業老闆的工作重點，造成這種局面與企業缺乏值得信賴的高級管理人才有直接關系，想要作出改變，老闆可以從最大化各部門負責人的工作能力和充分放權兩方面入手。在企業內部引入高效的溝通工具是釋放管理者工作能力的最佳方案，應用雲視頻會議系統能有效提高管理人才的工作效率。

雲視頻會議系統是統一通信工具，具備移動性辦公、視頻化溝通、高效雲端協作等特點，達到了「任何時間、任何地點、任何設備」都能實現高清面對面視頻溝通的效果。部門負責人用手機、電腦、會議終端等在高鐵、家裡、會議室均能完成部門內及跨部門溝通，豐富的協作功能與便捷的操作提高了高級管理人才的工作時效，解決了企業缺乏管理人才的困境，讓老闆擁有更多精力思考企業發展方向、了解行業情況。

• 管理效能低

團隊臃腫、組織架構混亂、職位設置不清晰等都是造成企業管理效能下降的因素。亞馬遜為避免「大公司病」推出了「兩個比薩餅原則「，即項目團隊規模不能多到兩個比薩餅不夠吃。貝索斯能成功施行扁平化管理依仗於高效的溝通工具，雲視頻會議系統的應用解決了組織內部多項目團隊的溝通、協作問題，有效解決中小企業遇到的管理效能低下的問題。

老闆、各項目團隊負責人、團隊成員都能在網路環境下加入雲會議室進行高清視頻互動溝通，通過共享電腦桌面、手機屏幕，雲會議室內全部設備都能同步顯示各類文檔、圖片和第三方應用界面。會議主持人還能管理參會者列表，強大且豐富的會控功能讓各部門合作變得輕而易舉。系統還支持根據需求自定義企業通訊錄，簡潔的組織建構大大降低了多項目組部署的溝通難題。通過微信就能輕松發起會議邀請、組織架構搭建的人員邀請，參與者一鍵加入，省去了繁雜的操作步驟。

• 沒有形成企業文化

企業文化是企業發展過程中沉澱下來的價值觀、處事准則，擁有良好的企業文化，員工的歸屬感更強、也能時刻保持主人翁意識。在企業發展初期，這股「文化力量」很難帶來直接收益，因此，也很難被老闆、創始人重視。隨著企業發展趨於平穩、員工數量倍數增加，為謀求更大的目標，必須擁有一套優秀的企業文化作為輔助，而文化的形成離不開一場場的培訓和宣講，遠程培訓作為更高效的內訓方式被廣泛應用。

講師在總部培訓室就可以與遍布在全國各地的員工進行真人1：1高清實時音視頻交互，實現完全沉浸式的教學體驗。學員通過手機App、電腦客戶端、專業會議終端、微信小程序等都能加入學習。課上培訓師還能隨時發起在線答題，受訓者利用答題器外設或硬體設備即可互動答題，講師根據系統反饋數據與課堂效果綜合評定員工的掌握情況，隨時調整教案。課後還能通過自動生成的課堂筆記與回看全程錄播視頻鞏固知識點。

利用小魚易連雲視頻會議系統高效溝通、協作的特性成功破冰中小企業成長3大痛點並不難。而且小魚易連還根據企業各個業務場景的真實應用需求，開發的智能培訓、遠程招聘、視頻會議、溝通會商、指揮中心、視頻客服等備受企業客戶青睞。未來，藉助雲計算、AI、5G等技術飛速發展的趨勢，顛覆企業現有低效的溝通方式，開創互聯網時代企業溝通新模式。

㈨ 用戶痛點，什麼是用戶痛點

用戶痛點就是用戶在日常生活或者某種行動中遇到問題，需要一種解決方案來化解生活或者行動中的阻礙。
舉個例子，一個本來喜歡吃香辣伙鍋的美食愛好者，很可能因為怕上火而導致不敢吃了，這就成為了他日常生活中的一個問題，也就是我們所說的用戶痛點。王老吉發現了這樣一個普遍存在的問題，針對用戶痛點，提出「怕上火，喝王老吉」，直指消費者的問題，直達消費者的痛點，如此一舉獲得大成！
比如在美圖秀秀之前，大部分圖像處理軟體（比如PS）都專注於提高處理圖像的性能，這個時候，讓用戶使用圖像處理軟體的最大阻礙是什麼呢？
可能並不是圖像處理的性能——對大多數人來說，PS的性能已經足夠好。
這時，讓用戶使用圖像處理軟體最大的阻礙可能是易用性，因此「易用性」可能就是痛點，而抓住這一痛點，專注於提高易用性的美圖秀秀就取得了初期成功。

㈩ 您覺得目前消費者的痛點是什麼 請老師指點指點 謝謝

什麼是消費者痛點：痛點的本質，是用戶的剛性需求，是未被滿足的剛性需求，記住一定是剛性需求，比如紅牛賣的是「提神」，公牛插座賣的是「安全」，「提神」和安全就是消費者真實的痛點。
為什麼我們要尋找痛點：為什麼我們需要不停地尋找痛點？
因為用戶需求和行業都在不斷變化，過去被所有人「想當然」認為是痛點的屬性，很快可能就不再是痛點，大多數以為用舊有的痛點進行營銷，殊不知這些痛點，消費者早已不再感冒，所以我們尋找出消費者新的痛點，這樣才能保證我們做出正確的營銷。