❶ 施工技術員應學會哪些基本知識
技術員在工地該幹些什麼：放線、提材料計劃、寫技術交底、進場原材料取樣送檢、現場質量檢查、隱蔽資料的填寫、鋼筋下料單的審核、模板尺寸標高的檢查等等。
別看都是些基礎性工作，里邊的學問可大著呢。
先說放線，專職測量員把主軸線定好、標高控制點做好後，技術員要掌握吊線墜的基本功，不能老依靠經緯儀，放線量尺寸時一定要杜絕用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得誤差累積。測量放線在施工時尤其重要，你的一點疏忽可能造成非常大的經濟損失。現在在施工現場的測量放線，並不象在學校測量實習時量距有前尺、有後尺、有讀數、有記錄那麼正規，往往是工長和技術員兩人就去放線，再就是現場隨手喊個工人來幫忙，你不能要求項目經理配備足夠的專業人員陪你定位，因此你必須做到慎之又慎，尺前尺後來回跑。
作為工地技術員，水準儀、經緯儀、墨斗、線墜的使用操作是一定要熟練的。
再說材料計劃，無論預算是否已經詳注，作為技術員你必須自己動手再算一遍，核算實際用量，不要看預算定額的含量，定額是綜合各種工程類別編制的，有些定額子目中的含量實際施工用不了，有些反而不夠，比如瓷磚大理石，設計已經給定尺寸規格，你可以實際排一下包括需要切磚的半塊磚的數量，只要你用心了，你就可以把數量提的很准確。這樣施工時你到現場檢查時就會胸有成竹，就可以一下發現問題。
說說寫技術交底，對施工工藝、施工步驟不清楚時還是多抄些規范要求，可以讓別人說你的交底是死搬硬套，指導不了具體施工，但總比讓別人看了說你不懂、說你講外行話要強。再一個原因就是技術交底是要進交工資料的，所以絕對不允許有違背規范的話。畢竟有些是可以去做但不可以寫出來的。想提高的話，你應該多看看工人的操作，看看有哪些沒按書上的去做，對質量有什麼不好的影響，自己一定要記下來做個總結。
進場原材料取樣送檢在一些正規的單位是取樣見證人、材料員會同監理共同完成的，作為技術員也應該參與，在學校學習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢，對於新技術員來說，要嚴格遵照規范要求去辦，可以給自己打下良好的基礎，避免出現問題。
現場質量檢查、模板尺寸標高的檢查等等的是看起來簡單，其實經驗的積累也很重要。在現場呆時間長了，就可以知道哪些地方是關鍵，重要的是提前預控，既成事實後拿著儀器挑毛病是項目經理和操作工人最反感的。
隱蔽資料的填寫、包括施工日記寫寫劃劃的事，那就是你秀才份內的事，不要跟某某說這該誰來做、那不應該是技術員的事，要把每天別人休息、喝酒時你還得寫一天來的進度、機械運轉情況、人員安排情況等等當作是一次免費學習的機會。看看別人是怎麼安排的，想想某某事是如何處理的，少發表言論，多揣摩人家調配人員的技巧、跟監理周旋的結果。要樹立是為自己獨立干工程打基礎的志向。牢騷於事無補，你的辛苦和付出會有人看到的，得到領導的認可和工人的尊重是你干好技術員工作的第一步。
鋼筋下料單的審核你必須要參與，如果你所在的單位習慣做法是鋼筋料單由鋼筋工長負責，你要一份自己核對一下，主要是鋼筋接頭的位置是否合理，在腦子里把他料單上的鋼筋排一下，對照設計圖紙，看看有沒有遺漏，看不明白就去問他，這沒有什麼丟不丟人的。
土木行業很重視經驗的，在施工單位做技術員出來人在工程管理上絕對是個好手，因為建築工程的特點決定了對它的管理要比一般的管理難的多，因為在施工單位你要和多方人士打交道，是動態的管理，隨時有新的事件、突發的事件出現，對我們是個極好的鍛煉。平時多向前輩請教學習，包括工人都是你很好的老師。與工人和基層生產幹部密切接觸，學習他們的優秀品質和先進事跡。 虛心學習，了解具體施工細節，學習工人師傅在長期的實踐中總結的寶貴經驗。
❷ 電腦技術員到底要會些什麼
電腦故障排除之「八先八後」
相對於其它電器產品來說，電腦是一個容易出這樣那樣故障的東東。電腦出故障了，是許多電腦愛好者頭痛的事情，該如何來應對及解決我們所遇到的電腦故障呢？在此我總結撰寫了一篇電腦維護中的「八先八後」法則，拋磚引玉，以饗讀者——
一、先調查，後熟悉
無論是對自己的電腦還是別人的電腦進行維修，首先要弄清故障發生時電腦的使用狀況及以前的維修狀況，才能對症下葯。此外，在對其電腦進行維修前還應了解清楚其電腦的軟硬體配置及已使用年限等等，做到有的放矢。
實例解析――
如一*作系統為PWIN98第一版的電腦在使用中頻繁出現系統死機與「非法*作」提示增多現象，十分惱人，該用戶准備重新格式化磁碟重裝*作系統。筆者覺得不用這么麻煩，筆者仔細看了其電腦的配置與軟硬體安裝情況並用殺毒軟體查毒後……經筆者詢問，該用戶稱最近安裝了新版的IE6瀏覽器，會不會是IE6瀏覽器與其系統兼容性不好呢？筆者嘗試在「添加／刪除程序」欄里卸載掉新版的IE6瀏覽器，重新啟動電腦後，故障現象不再頻繁發生。所以對於這類故障不忍將新安裝的軟體或硬體或驅動／DirectX等卸掉如不能解決問題再做動大手筆的維護工作。
二、先機外，後機內
對於出現主機或顯示器不亮等故障的電腦，應先檢查機箱及顯示的外部件，特別是機外的一些開關、旋鈕是否調整外部的引線、插座有無斷路、短路現象等，不要認為這些是不關緊要的小處，實踐證明許多用戶的電腦故障都是由此而起的。當確認機外部件正常時，再打開機箱或顯示進行檢查。
實例解析――
一電腦在搬動位置後出現主機不亮（主機風扇也不轉）的故障，該用戶認為是主機電源年久失修被損毀，打開機箱准備拆下電源更換。筆者觀察其主機和顯示器分別用一根電源線從電源插座連接，而顯示器顯示正常。本著先簡單後容易的原則先將主機的電源插頭換一個電源插孔試之，無效，便將正常使用的顯示器電源線取下連接主機，主機恢復正常。將問題線接上顯示器，也不亮，證明問題就來自這看似不起眼的電源線（內部斷路）。
三、先機械，後電氣
對於光碟機及列印機等外設而言，先檢查其有無機械故障再檢查其有無電氣故障是檢修電腦的一般原則。例如CD光碟機不讀盤，應當先分清是機械原因引起的（如或光頭的問題），還是由電氣毛病造成的。只有當確定各部位轉動機構及光頭無故障時，再進行電氣方面的檢查。
實例解析――
一購一年多40速光碟機，故障現象為讀不出盤。筆者接手後，拆開光碟機先觀察了一下光碟機的內部結構狀況，此款光碟機為全鋼結構，一般應不會存在較嚴重的機械情況，筆者也沒有急於在它的光頭和加大激光頭功率上進一步「摧殘」它。放進一張碟片，筆者仔細的觀察了一下碟片的旋轉及光頭給件的動作,下進等電機的進退情況，發現碟片的旋轉基本正常，電機的進退也沒太大問題，反而光頭組件在空載或加碟片的情況下，在滑動桿上滑動十分吃力，關掉電源，用手輕輕推了幾下光頭組件使其在桿上滑動，有很明顯的遲滯感。這時筆者再重點觀察這款光碟機的滑動桿，見其上邊原本應白色的潤滑油已變成了淺黑色，拿到光線較強的地方甚至可見密密的灰塵雜質，難怪滑動不靈活了。先用純酒精將滑動組件上的已含雜質的潤滑油清理干凈，然後再重新加上新的潤滑油，然後重新試機，讀盤恢復正常。
四、先軟體，後硬體
先排除軟體故障再排除硬體問題，這是電腦維修中的重要原則。例如WINDOWS系統軟體的被損壞或丟失可能造成死機故障的產生，因為系統啟動是一個一步一個腳印的過程，哪一個環節都不能出現錯誤，如果存在損壞的執行文件或驅動程序，系統就會僵死在這里。但電腦各部件的本身問題，插接件的介面接觸不良問題，硬體設備的設置問題例如BIOS，驅動程序的是否完善，與系統的兼容性，硬體供電設備的穩定性，以及各部件間的兼容性抗外界干擾性等等也有可能引發電腦硬體死機故障的產生。我們在維修時應先從軟的方面著手再考慮硬的。
實例解析――
一台電腦啟動自檢後，在屏幕上顯示「No ROMBasic,System Halted」信息後死機，硬碟燈也長亮不熄。排除了硬碟壞道的原因，很明顯造成這一故障的原因是硬碟的引導程序被破壞，造成系統找不到硬碟而死機。修復這種故障的辦法很多。如大家可採用KV300，它能很輕松的解決硬碟引導區被破壞的故障，其使用方法很簡單大家可參考下KV300的說明文件筆者在此就不多話了，而如果你沒有它那麼也可用軟盤啟動電腦後在純DOS狀態下，執行特別的「FDISK／MBR」命令，它也可強行將正確的主引導程序及結束標識覆蓋在硬碟的主引導區上，但大家要注意的是這個命令有一定的危險性。
五、先清潔，後檢修
在檢查機箱內部配件時，應先著重看看機內是否清潔，如果發現機內各元件、引線、走線及金手指之間有塵土、污物、蛛網或多餘焊錫、焊油等，應先加以清除，再進行檢修，這樣既可減少自然故障，又可取得事半功倍的效果。實踐表明，許多故障都是由於臟污引起的，一經清潔故障往往會自動消失。
實例解析 ――
一電腦在一次打開機箱安裝一新顯卡後，出現重新開機後顯示器黑屏，機內喇叭發出連續的長聲「嘀嘀」蜂鳴報警聲。故障分析：機箱內喇叭發出連續的鳴叫，這是典型的內存報錯故障。雖然說大家在拆機或搬動電腦時有可能並沒有去動內存條，但是內存是個精密東東，它的大敵就是灰塵，而你的電腦在使用一段時間之後機箱內就很可能鋪上薄薄一層余灰，而和CPU*得較近的內存更是最大的「受害者」，CPU風扇吹來的灰塵，很可能給你的內存上鋪上厚厚一層，稍有震動灰塵就有可能掉入內存插槽里，引起局部短路或接觸不良，造成起動電腦時顯示器黑屏和機箱內喇叭報錯。對於這種情況，你肯定應該先檢查內存的安裝情況，可用手先按幾下內存再開機，看其接觸是否變好，如還不行；那麼你可以將內存取下，先將內存表面的灰塵打掃干凈，然後再用小號細毛刷仔仔細細將內存插槽內清掃干凈，然後重新插好內存故障一般就可排除。
六、先電源，後機器
電源是機器及配件的心臟，如果電源不正常，就不可能保證其它部分的正常工作，也就無從檢查別的故障。根據經驗，電源部分的故障率在機中占的比例最高，許多故障往往就是由電源引起的，所以先檢修電源常能收到事半功倍的效果。
實例解析 ――
一台15寸顯示器出現無光柵無圖像且能聽見電源發出明顯「吱吱」聲的顯示故障。故障分析：從故障現象分析來看電源電路，行掃描電路，主要負載電路有故障是造成這類問題的原因。由於電源發出「吱吱」聲表明開關電源已工作，因此表明開關變壓器以前的電路基本無問題。首先用萬用表檢查五個輸出端電壓是否正常，結果發現電源濾波電容器C117的正極端為0V，而正常應為名5V左右，顯然不正常，這表明其周邊電路元器件存在短路或開路現象。使用測量電流的方法發現L105電流很小，進一步懷疑其前面的整流二極體VD106有問題，用替換法將其更換後故障排除。
七、先通病，後特殊
根據電腦故障的共同特點，先排除帶有普遍性和規律性的常見故障，然後再去檢查特殊的故障，以便逐步縮小故障范圍，由面到點，縮短修理時間。
實例解析－－一電腦在更換主板重新啟動電腦後出現電源燈亮但系統不自檢顯示器黑屏的故障。打開機箱，仔細觀察，發現CPU風扇正常運轉，關掉電源後仔細檢查板卡的安裝，重點重新安裝內存條及顯卡，檢查主板的相關跳線等情況，確認無誤，遂採用「最小系統法」排除故障，去掉硬碟光碟機等的連接線，只保持主板，CPU，內存，顯卡的最小系統，開機後系統順利開啟。便重點檢查光碟機和硬碟的連接情況，當上好光碟機後上述故障重新出現，難道是光碟機沒上好，該光碟機單獨接在IDE2匯流排介面上，筆者檢查發現，該光碟機連接用的IDE線接頭上無防反插的凸塊，難道是接反了？仔細一看果不其然，正確上好後系統正常起。
八、先外圍，後內部
在檢查電腦或配件的重要元器件時，不要先急於更換或對其內部或重要配件動手，而應檢查其外圍電路，在確認外圍電路正常時，再考慮更換配件或重要元器件。若不問青紅皂白，一味更換配件或重要元器件了事，只能造成不必要的損失。從維修實踐可知，配件或重要元器件外圍電路或機械的故障遠高於其內部電路。
實例解析――
一單位里的PC,硬碟在正常使用中，只是重新啟動了一下電腦後，硬碟便找不到了，據該電腦的*作員稱，這硬碟前兩天也曾出現這這樣的毛病，但過了一會兒自己又找得到了，今日上班時，在正常的使用的情況下只是重新啟動了電腦，系統便再也找不到硬碟了。打開機箱一看該硬碟為三年前購的西數3．2G硬碟，由於被經常拆卸來*貝數據顯得很舊。對於這類故障可首先檢查IDE硬碟線，換新後無效，試著換個電源插頭重新插緊，開機後硬碟「忽忽」的動轉起來恢復正常，搞掂！裝好配件合上機箱蓋板，再重啟，奇怪的是硬碟又不見了蹤影……如此反復幾次，硬碟無法正常使用，但筆者只要將硬碟電源線插拔幾次，便又能恢復正常。會不會是硬碟電源介面內的接線柱有接觸不良，取下觀察，並無生銹或起鹵現象。用萬用表來檢測接線柱與硬碟電路板上的接線柱焊點間的導通情況，筆者發現有一根柱（5V）要用表筆抵緊才能導通，排除了接線柱表面氧化或焊點虛焊等情況，筆者花3元購來一電源線轉接線，剪去接頭剝出銅線，將其一一按順序在硬碟電源部分電源插口接線柱在電路板上的對應焊點上一一焊好，將電源轉接線的公頭插上主機電源線的一個母頭，重新開機，PC又恢復了往日的正常
我的努力求學沒有得到別的好處，只不過是愈來愈發覺自己的無知。
❸ 工地里的技術員需要掌握什麼知道什麼
建築施工技術員要看是在正規的建築公司還是在私人老闆手下干,如果是在正規一點的建築公司，技術員主要負責檔案員、質檢員、試驗員職責范圍內的工作,不參與放線員的工作,不參與施工員及項目經歷的管理工作。要是在私人老闆手下干，那麼只能苦一些了，可能還要兼放線,管理等工作。
技術員崗位責任制
1、對工程項目施工全過程負全面技術責任。
2、編制工程項目的施工技術措施,解決執行中存在的問題。
3、編制施工組織設計、審查施工方案、進度計劃並進行監督檢查,負責提出整改方案。
4、參加本項目經理部施工項目的分項,分部工程的自查、自驗工作。
5、組織參加圖紙會審,解決施工中出現的技術難題。
6、負責施工放線,及時檢查核驗軸線、尺寸、標高。
7、負責工程項目的新技術、新工藝、新材料的推廣應用。
8、參加安全設施防範、施工機械、設備的檢查驗收,發現問題從技術上提出防範措施。
9、參加質量事故、安全部事故的調查工作,從技術上分析事故原因,提出防範措施。
三、技術員的工作主要分為資料整理與「跑業務」兩大項目:
資料收集就是從一個項目開工到竣工的過程中,收集整理歸檔所有的工程資料的工作。資料的內容是規范要求的,檔案館要存檔的工程內容。包括材料報驗,原材料半成品的檢測報告,隱蔽工程,檢驗批,分部,子分部,分項,施工方案,技術交底等等。
資料報驗的一般程序(從進工地到工程竣工)
1、施工組織設計(方案)報審
2、圖紙會審記錄
3、技術(安全)交底
4、開工報告
5、管理人員名單
6、各類材料報驗
7、設計變更
8、現場簽證
9、隱蔽報驗
10、檢驗批報驗
11、分項工程報驗
12、分部工程報驗
13、單位工程報驗
14、竣工報告
其中6-8穿插在整個工程的施工過程中
資料整理及上報順序:
(一)進場伊始
工程技術文件報審表 表附施工組織設計
分包單位資質報審表 表附 企業資質
項目管理人員名單 附資格證書復印件
與甲方辦理進場手續、簽定安全協議
內部資料
整理施工隊伍人員名單
附身份證復印件及特殊工種上崗證復印件
對施工隊進行現場及書面的安全、技術交底並存檔.
技術資料
將經設計簽認的圖紙存檔作為施工的依據。
(隨時存檔圖紙的變化)
工程合同及施工隊的合同招投標文件中標通知書。
按需要與施工隊簽定協議作為對合同的補充並存檔
要求甲方提供書面的控制線交底、和安裝的技術交底並存檔.
(二)材料進場
工程物資進場報驗表
附材料構配件進場檢驗記錄、產品合格證、檢測報告等
內部資料
材料進場的票據、進場時間、數量、經手人記錄存檔
材料的產品合格證、檢測報告等及時的追索並要求證明文件的有效(如出具的時間、時效、有否單位蓋章)
工程安裝報驗
工程樣板報驗
如有要求可自製表格 署明位置、報驗內容、時間等
分項/分部工程施工報驗表
按要求附隱蔽工程檢查記錄、檢驗批質量驗收記錄表等
交接檢查記錄
與上下道工序相關單位進行試驗、檢測
三性檢測、拉拔試驗、探傷、膠的相容性試驗等。按要求選做、由甲方選型、抽樣。
內部資料
施工進度計劃
材料進場計劃
人員調配計劃
機具進場計劃
試驗檢測計劃
資料報驗計劃
施工日誌
(四)工程經濟、技術文件
工程洽商變更、收發文記錄、報價單、認價單存檔
圖紙及圖紙變更存檔
(五)施工日誌
包含天氣變化、施工內容進度、安全管理內容、重要事件的發生記錄。
(六)工程竣工
竣工資料整理 暫不細述
工程決算單與施工隊的決算單
工程移交
工程總結
跑業務：主要包括工程在施工過程中與監理單位、建設單位、試驗單位、勘察單位、設計單位、質量監督單位之間的一些工作內容。
1、監理單位主要是受建設單位委託對工程進行質量控制
2、建設單位屬於業主方
3、試驗單位負責材料試驗、質量檢測,出具質量證明文件,這就是技術員通常所說的「跑試驗室」
4、勘察、設計單位與工程有關的變更,設計上的問題由技術員負責聯系與解決問題。
5、工程資料整理完畢需要報送質檢站驗收,質檢站驗收合格後,再送當地檔案館存檔。
❹ 一個建築施工技術員要掌握或者了解那些軟體
施工技術員要掌握的軟體，最基本的就是OFFICE系類的：word,excel,powerpoint,visio,project等；CAD, 施工所在省市的資料軟體。高級一些大概就是一些計算的軟體
❺ 成為電腦技術員，需要學什麼東西
一期：學會打字，熟知，應用，安裝，調試所有流行的操作系統，了解一台電腦內所有的硬體結合並學會組裝，了解每一個硬體在電腦內所發揮的作用，性能，特點，規律，經常嘗試修理硬體出錯的機器，學會應用列印機，掃描機，傳真機，投影儀，噴繪，數碼相記．了解，應用，更改電腦程序（注冊表，本地安全策略，DNS，超級終端，遠程桌面，控制面版，IIS，組件服務，服務，控制台，運行，自動登陸，系統內核EXE，DLL，CPL，網上鄰居，共享許可權，設置許可權，本地用戶和組，設置管理器，磁碟碎片整理程序，硬碟分區， 任務管理器，桌面屬性設置，電腦屬性設置），了解電腦的所有進程作用，了解硬體對應的驅動，了解電腦BIOSS設置，學會批處理應用，學會GHOST，了解常用的後綴名，了解電腦屬性，了解配置，了解右鍵應用，學會用第三方程序優化和管理電腦，了解常用的埠，認識ARP， 認識區域網，區域網，廣域網，學會調試，安裝，認識硬路由，交換機，排網線，學會夾網線，包括568類型，超五類型，學會游戲，聊天工具，播放器，應用軟體的安裝，調試，應用．學會安裝單機，網路防毒軟體，學會下載安裝補丁，關閉不必要的服務，了解應用硬體還原保護卡，軟體保護還原軟體，包括單機，網路． 二期：學會修理電腦硬體，學會電工，電焊，認識電路，認識主板線路，認識主板晶元．學會：FTP，NERO，FPXAIL，虛擬機，虛擬光碟機，PHOTOSHOP，WPS，FLASH，ACDSEE，3DMAX，PHOTOIMPACT，OFFICE，WORD，OUTLOOK，EXCEL，ACCESS，POWERPOINT，DREAMWEAVER．學會構建流媒體，構建論壇，構建私服，構建區域網，構建軟路由，構建虛擬盤，構建游戲伺服器，實現游戲對比，更新，區域網病毒防禦工作，美化系統，美化界面，美化啟動，美化登陸，美化游戲和聊天工具，實現所有聊天工具，應用軟體，股票工具，網游，單機，競技綠色安裝．學會封裝，製作屬於自已的系統，學會腳本應用，學會用第三方工具網刻系統，學會探殼，脫殼，加殼軟體．學會電腦超過255台的分段問題，英語四級． 三期：學會和應用C／C＋＋，JAVA，MSSQL，VISUAL，HTML／XHTML，CSS，STUDIO2005，LINUX，UNIX，PHP等開發語言和工具，學會SQL，ORACLE，SERVER等資料庫開發和維護技術，了解NET程序，了解W3C標准等．了解未來更新的技術
❻ 做電腦技術員需要懂那些呢
以下幾點
1：基本的軟體維護要知道 然後一般常用軟體要掌握 這個都不需要太多 一般點就行了 你一定要記得 技術員主要是硬體技術要好。
2：關鍵的來了 一般技術員就是要解決客戶的電腦出故障的問題 所以 你一定要知道 很多小細節 比如 電腦開機後 出現報警音是什麼意思 比如全是長鳴啊 或者1長3短啊這些
2：一般暢銷的硬體之間的兼容標准一定要記得 不然如果你給人家換個零件居然不兼容 是不行的。
3 ：軟體安裝、操作系統安裝、電腦組裝、網路安裝設置、有的還要求有一定電腦維修水平
記住 只要吧基礎搞扎實 一般電腦問題都可以解決。
❼ 剛進工地學習土建技術員,從零開始,沒基礎,請問都學什麼還有怎麼才能看會圖紙,圖紙符號都表示什麼
還是老話一句：需要理論聯系實際，邊干邊學，拿圖紙與照現場實際對照，不懂除了向書本學習外，向所有你身邊的師傅學。看看有哪些沒按書上圖上的去做，對質量有什麼不好的影響，自己一定要記下來做個總結。
學習的理論書籍很多，一切施工質量驗收規范、識圖、工藝過程、建築材料、建築常識等都需要學，《房屋建築學》；建築識圖如《建築圖識圖》、《房屋建築制圖統一標准》（GB50001-2010）、圖集（特別鋼筋平法圖集）、《建設工程施工管理》、《建築工程管理與實務》、《工程項目管理實用手冊》、《施工項目經理工作手冊》（吳濤）、《高層建築施工技術》、《建築材料》 王國欣主編.、《建築工程施工員手冊》、《建築施工手冊》（第五版）…… 上述書均有電子版本，可在網下載到。
至於如何識圖：只能說上幾句：
一、識圖
1、先看現場平面布置圖，了解工程概況及周圍建築對本工程的影響。
2、再看施工組織，大概了解工程的具體施工情況。
3、看施工結構圖和建築圖，兩圖結合看，整體了解工程概況。
4、詳細看施工圖結合結構施工圖集查看做法，建築施工圖結合建築施工做法圖集。
5、結構圖從軸線尺寸看，查看剪力牆、柱、梁、板等配筋是否有無前後出入，結構是否與建築圖相符。梁、板等原位標高是否正確，衛生間板面是否標注詳細，沉降縫處的結構處理是否合適，樓梯的做法是否詳細，各種洞口的詳細做法。
6、建築圖看每層的布置是否合理，非承重牆及承重牆的布置是否合理，梁、柱等布置是否美觀，位置、尺寸與結構圖是否一致，各種洞口有無遺漏。
7、建築做法是否合理，防水材料，塗料，瓷磚等
二、建築圖紙符號大全
在建築設計圖中：
l表示是梁、ll表示是連續梁、ql表示圈樑、jl表示基礎梁、tl表示是梯梁、dl表示是地梁、z表示柱、gz表示構造柱、kz表示框架柱，m表示是門、c表示是窗。@表示鋼筋間距Φ表示鋼筋型號。
1、正規的建築設計，要有設計者簽名，建築圖紙負責人簽名，審定者簽名，校對人簽名，並加蓋出圖章，注冊執業章。
2、建築設計圖紙中，長度一般以mm為，有加以說明的除外；看圖時注意結合「建築用料說明」與其他圖紙進行綜合。「建築用料說明」中，在各小項的前面有打上「√」的，為該設計所採用的做法。沒有打勾的，非該設計所採用的做法。
3、如在建築設計圖中：「c20鋼筋砼jl（240400）配4φ16絡φ6＠200箍。」解讀為：強度為c的鋼筋混凝土結構的基礎梁，寬240mm，高400mm，配4條直徑16厘（16mm）螺紋的主鋼筋，每間隔200mm箍一個直徑6厘的鋼筋長方形環絡。(長方形環絡長約340--350mm，寬約180mm--190mm)。
4、如在建築設計圖中：「c20砼小柱（240240）配4φ12箍］6＠200。」其中，「］6＠200」為不規范標注，應為「φ6＠200」。解讀為：強度為c20的鋼筋混凝土結構的小梁，截面為長240mm，寬240mm，配4條直徑12厘（12mm）螺紋的主鋼筋，每間隔200mm箍一個直徑6厘鋼筋的長方形絡。小柱高度看該工程所標示的層高減去圈樑的高度後加上板面的厚度，因為圈樑與板面是澆築在一起。
5、如在建築設計圖中：m5水泥砂漿砌mu10貝灰砂磚。「m5」表示水泥砂漿的強度等級，「mu10」表示貝灰砂磚的強度等級。mu10代表貝灰砂磚的抗壓強度平均值≥10mpa。
6、ql表示圈樑，圈樑的做法，通常用於磚混房屋建築結構(混合結構)，即先砌牆，後用鋼筋混凝土澆築圈樑及板面。
7、框架結構的做法，即先澆築柱體，大梁、小梁、板面等。待拆掉模板後再砌牆體。
8、根據質監的要求，可以要求承建方提供鋼筋（每批次）的合格證，水泥（每批次）的合格證，mu10貝灰砂磚（每批次）的合格證，水泥砼的測試合格證。
❽ 電腦技術員需要哪些技術
電腦技術員需要的技術大概包括：
1、電腦軟體安裝維護：操作系統安裝，維護，常見問題解決方案，病毒查殺，一些專業常見軟體的安裝使用；
2、電腦硬體維修：電腦硬體故障判斷維修，筆記本硬體故障判斷維修；
3、網路管理：網路組建，網路維護等；
4、安全防護：黑客攻擊防護技術，防病毒技術及企業單位安全方案；
5、OA辦公：列印機復印件掃描儀等常見辦公設備的安裝調試與維修；
6、網站建設：網站建設，網頁優化等。
電腦技術員通常是指在電腦公司負責技術方面的人，是一個集電腦組裝與維護、軟體安裝、售後服務一體的職位，又稱技術支持工程師。電腦技術員除了系統軟體安裝之外還要掌握一般的家庭和企業網路的組裝和設置，以及相關的硬體設置和連接，還有電腦的常見問題檢修、故障排除。還要對OA（外設，列印機這方面佔比例較大），網路工程，監控安裝等有一定的知識。
電腦技術員崗位職責：
本職工作：確保計算機軟硬體及相關設備的正常運行，並進行技術改進。
1、計算機軟硬體及相關設備的日常維護和保養，並確保其正常運行。
2、計算機軟硬體及相關設備的維修配件的采購。
3、收集和分析各部門的信息化需求，並提出解決方案。
4、進行計算機及其應用的技術改進。
5、計算機軟硬體及相關設備的維修。
6、保持計算機軟硬體及相關設備的正常使用秩序，並監督檢查。
7、對公司的電子信息安全情況進行監督檢查。
8、計算機軟硬體及相關設備的操作培訓。
OA辦公意思為辦公自動化,OA是Office Automation的簡寫，是現代利用電腦進行全自動的辦公,目的是提高效率。 OA也是Office Action(審定通知程序，審定通知行為)的縮寫，是國家知識產權的審查意見書的英文翻譯。
❾ 作為施工單位的技術員應該要懂得一些什麼東西呢施工方案，技術交底，還需要學些什麼才能升技術主管呢
一個合格的技術員應該做到的
1.專業知識不用說,懂的越多越好.
2.如果碰巧你也在境外,那英語也得好,至少閱讀和口語要過關.
3.項目開始,咨工(咨詢工程師,相當於監理)或業主代表會把最初的設計圖紙和合同文件交給你,你需要最先需要了解設計圖紙及BOQ(BILL OF QUANTITY,賬單)和Specification(技術規格書).花一些時間在這上面吧,這對你以後工作的進展很有好處.把圖紙上的項目和BOQ上的單價對上,如果有問題,做好標記.以後會用得著的....這項工作+下面的工作..你可以花上一個月來做,沒關系的.
4.當你圖紙和BOQ都熟悉了後.就可以做這一步了,那就是清理材料,把圖紙上的,BOQ上提到的,體現的材料都列出來,分門別類,包括數量,都要寫好.然後把你理出來的材料清單交給材料工程師,讓他出去詢價等.切記,這里一定要理清楚,不能出錯.一個月的時間,夠用了.
5.材料理好後,就是整個工程的施工計劃了,這時候不需要你把各步驟都很詳細的寫出來,但要把這個工程的大體施工順序及工序理出來,大概工序的施工時間要預測出來.由於你之前把圖紙理解了,這一步還是很容易的,實在有問題,可以向總工或項目經理等領導請教.在這里推薦用微軟的Micosoft Project來排計劃,這個軟體還是很方便的.
6.有了整體施工計劃,下面就要把各種計劃進行細分了,這一步也很重要,因為他直接影響你以後對工程進展的控制,你需要做的計劃有:施工計劃、技術准備計劃、材料計劃、設備計劃、人員使用計劃、資金使用計劃資金回收計劃等.我分別解釋一下這些計劃的作用和內容.
--------------------------計劃部分-------------------------------
①施工計劃:在這里,你要根據你原先的總計劃進行調整,讓他看上去更容易讓人接受.而且你還要細化這些東西,如果能精確到天(即每天的工作是什麼),那最好不過了.在這里,你要把分序也寫出來,越詳細,對以後的正式施工的幫助越大.但是請合理安排.什麼叫合理安排呢?你需要安排一下一道工序將會有多少人員和設備,根據他們的工作效率來安排.比如:一個人負責開挖一條寬一米深三米的溝,你不可能讓他一天挖一百米吧.反之,如果是一台挖掘機,你總不能安排他一天才挖十米吧!關於設備和人員的工作效率,請參見相關手冊,這些不是本文要講的重點.或者以後有機會再做相關介紹吧.
②技術准備計劃:有了施工計劃,可以做的事情就很多了,根據施工計劃安排的工序,把相關工序方案完成時間確定,最好也是精確到哪天寫哪個方案,沒有完成的,加班完成,給自己一些壓力.
③材料計劃:根據總施工計劃,你可以預計出某個工序需要哪些材料,比如某個月份需要多少木材、需要多少石料、需要多少砼、需要多少鋼筋等等...把他們列成表,然後讓材料工程師按照這個計劃去采購.當然,這也許不是最終的計劃,但至少,你心裡已經有個底了.以後再改變,也只是局部改變而已.
④設備計劃:同樣的,也是參考總施工計劃及分項施工計劃(知道施工計劃的作用了吧,所以說,總施工計劃越詳細,後面的工作就越順利),下個月需要多少鏟車,需要多少挖掘機什麼時間進場,預計什麼時候退場等等...好好安排他,不但可以節約你的成本,更重要的是,可以節約你的工期,合理的安排,真的會讓你事半功倍.而且自己還會很輕松.
⑤人員使用計劃:雖然現在很多工作可以交由設備去做,但每一台設備,還是需要一個人來指揮的,否則,設備司機可不知道怎麼干.另外還有一些工作,設備是無法完成的,這個時候,也需要人來做,比如砼的澆築等,你要根據上面的施工計劃來安排你的人員,別浪費,但也不能少.還要根據施工進度進行調整,這是後話了,等下會提到.一個工序,如果只需要三個人就能夠滿足要求,我們絕對不能用四個或兩個,用四個,資源浪費了,用兩個人,進度達不到要求.所以,人員使用計劃也是不能少的.特別要說明的一點是,這里不僅僅包括勞務工的使用計劃,還有特殊工種的工人使用計劃,比如焊工、木工、振搗工、鋼筋工等.列成表,告訴自己什麼時候需要引進什麼類型的工人,提前和領導打好招呼,讓領導去安排,你到時候只需要問他要人就行了,一定要根據工序的需要對人員進行合理的安排.
⑥資金使用計劃:其實有了上面的計劃,資金使用計劃自然就出來了,材料需要多少錢、設備需要多少錢、人員工資是多少……是不是很容易?你只需要把前面的做好,資金使用計劃很快就可以出來,資金使用計劃有什麼用呢?這涉及到成本的問題,項目部不可以一下拿出來一千萬給你使用,你也用不了那麼多,把每個月的資金計劃交給財會,財會會根據你的需要對資金流進行調整.提前准備好你這份錢,這樣就不會出現資金短缺的現象了.
⑦資金回收計劃:什麼叫資金回收計劃?資金回收計劃就是你在上個月完成了多少工程量後,業主應該付給你多少錢!沒錯,你做的越多,回收的資金自然也多了.請根據施工計劃來預測,你不可能在三月份就把九月份的錢要回來,那是不現實的.因為你三月份根本沒有那麼多工作量.請記住了!!!!!這里涉及一個工程量計算的問題,後面我會提到.
好了,上面的算是各種總計劃了(從開工日期至竣工日期),下面就是月計劃了,道理是一樣的,不同的是,在每個月月初才把每個月的各種計劃做出來,這里會有很多與原來計劃相駁的地方,因為這個時候,工程已經開始動工了,你需要根據現場的實際進度來預測下個月的計劃並進行調整,同時,也要調整你的總計劃,很多時候,你可能為了趕進度或者施工方案有調整,而不得不增加設備和人員,這是正常的.及時調整就可以了.
有了月計劃還不夠,我們要根據本月的總計劃來安排周計劃,聽起來有點麻煩,但真正執行有效的,就是周計劃了,周計劃是最小的單位,也是最為精確的單位,在每個周末,坐在你的電腦前,花半個小時做一下這些計劃吧,會讓你下周的工作得心應手.
周計劃主要是施工進度計劃、材料計劃和設備計劃,因為這些是保證你現場工作進展的基本元素.安排好了,你會很輕松的.
有了計劃自然會有報表,如果說計劃是對下個月的預測的話,那麼報表就是對本月的一個總結,對於我們這種大型國有企業來說,每月月底(最好在25-28日之間完成)的報表是必不可少的,報表不只是為了應付,更多的是為了總結和檢視本月計劃的完成情況.是否完成了上月的計劃,如果完成了最好,如果沒有完成,找找原因在哪裡,而且要想辦法在下個月把他補回來,如果超額完成,那說明你的計劃安排的不夠滿,下個月需要調整一下,增加其工作量,切不可以因為本月完成的多了,下月就安排的少了.工期肯定是越短越好,提前完成了,皆大歡喜嘛.其實節約工期就是節約了錢,控制了成本,工程的利潤當然會更大!
--------------------------方案及交底部分-------------------------------
計劃安排好了,該做施工方案和技術交底了.什麼叫施工方案呢?施工方案就是承包商(即你自己)根據圖紙和技術規格書來告訴咨工或業主代表,你將用什麼樣的方法來完成你的工程,你可以不必寫得十分詳細,但意思一定要表達清楚,另外,邏輯性要強,別告訴他們你還沒有建地基就已經開始建第三層樓了.那些咨工或者業主代表會生氣的把你的方案給撕成碎片,然後摔到你的臉上.還會叫你滾蛋----別小看咨工或業主代表,他們是有這個權力的.其實我的意思是:別惹他們生氣,讓他們相信你,以後你的工程量還得找他簽名確認呢.那可就和錢有關系了!
技術交底呢?技術交底就是你告訴工人你對某工序的操作方法的說明,你打算怎麼樣去干某道工序,如何用最少的資源做最好最快的事.工人們如何去做,怎麼樣做,全看你的技術交底了.對於他們來說,你給他們的技術交底就是指導手冊,每一步該怎麼做,測量如何控制質量如何控制等等...有些工人可能會對你的方式方法有些意見,請認真聽取他們的意見,並進行分析,如果你覺得他說的有道理,請別死磕,改變你自己的想法吧.如果你覺得他說的和你寫的差不多,那請堅持自己的想法,總是聽別人的,也不是好事.嗯哼..這里牽涉到一個與工人溝通和交往的問題,只要你懂得尊重他人,並虛心求教,我想一般的老工人是不會為難你的.而且會很熱心的幫助粗心的你改正很多錯誤.老工人有很多好的經驗,應該盡量向他們學習的.請記住:你也要有自己立場!!!
我不是讓你把所有的計劃都做完了再來做方案和交底什麼的.,這些個東西應該同步進行的才對,但方案你得提前報給咨工或業主代表,做方案的時候,記得按照前面技術准備里計劃的時間來寫,能夠提前當然好了.方案裡面應該包括:大概工程量(越多越好),涉及的設備,方式方法等(重點).你可以一次性寫完交上去報批(有點像家庭作業,呵呵),也可以"分期付款"-每次只寫幾道工序,本人的經驗,你還是"分期付款"吧,壓力不會那麼大,被打回來也不至於全部重做.每道工序開始前一個月你就應該把方案做好交給他們,最遲別少於半個月,因為你要等他們批准才可以進行某道工序.別寫得太過離譜,你做交底的時候,請以方案做參考,如果現場的施工與方案相差太大,咨工一樣會反對的.他會說:你的方案裡面不是這么做的,你應該按照你的方案來進行施工.....
--------------------------圖紙篇-------------------------------
別指望設計圖紙會完美,那是不可能的,你可能會需要根據現場的實際情況來對設計圖紙進行調整或修改,修改圖紙的時候,請注意以下事項:
①以省錢為第一目標
②要方便施工
③要節省材料
④要縮減施工工序、日期、設備、人員
⑤別讓他覺得對質量有影響，給咨工們一個錯覺，你這么改，是為了提高質量.縮短工期,你可別告訴他:我這樣做是為了省錢.他們可不管你省不省錢.工程量別越改越小,工程量小了,錢也就少了.
⑥給他一個足夠的理由,讓他批准.
一般情況下,你能夠說服咨工批準的時候,你起碼成功了一半.接下來的事,就是按圖紙施工了.結束後找他要錢就可以了.
--------------------------材料篇-------------------------------
請記住一條:你所有進場的工程材料(即永久性材料,比如鋼筋/砼等),都需要給咨工或業主代表提供相關的技術文件以讓他們批准,甚至需要該材料生產廠家的資質文件,否則,你進場的材料一點用也沒有.
好了,你的材料生產商和你的材料都被批准了,下定單後,材料該進場了,送貨進場的時候,你一定要在現場檢查供應商提供的材料,從數量/質量/規格等入手,然後和他的送貨單及你的LPO(訂單,Local Purchase Order)進行比較,是否有出入,如果有出入,你可以拒簽送貨單,然後讓車給他拉回去...
請注意:一定要自己親自去檢查,而且要非常仔細,別想著人家供貨商就不會出問題,那太天真了,工程材料不可以出現任何差錯,否則,等你需要用這個材料的時候才發現他是錯的,已經太遲了.
工程材料進場後,咨工一般會要求抽樣檢查,砼等實時材料每車都要進行實驗(每一罐車取150*150*150規格的試塊若干,通常情況下需要做3、7、28天的強度試驗,規格的大小根據咨工要求或技術規格書的要求來確定),鋼筋的取樣是按噸來算的,抽取的樣品送專業的有資質的實驗室進行抗壓抗拉等物理力學方面的試驗.其他材料類似.
--------------------------咨工篇-------------------------------
咨工(或業主代表),不可以否認的,在一個項目里有著不容懷疑的權力,你如果做的不好,他甚至可以讓你停工,而咨工本身是不承擔任何責任的.說咨工掌握了項目的生死大權可能有點誇張,但如果你把咨工惹毛了,估計你不會有一天好日子過.所以我把咨工單獨分出來說幾句.是希望各位可以搞清楚他們是幹嘛的,我們做為施工單位,該如何與他們進行交往和溝通!
①在商量正事的時候,如果你的英語不好,還是准備一個翻譯吧.英語好的可以無視!
②千萬別小看他們,他們天天研究Specification(技術規格書)及圖紙和BOQ等,他們對質量控制方面很明白.別指望忽悠他們.打消這個念頭.
③和他爭論的時候,請注意用詞,要做到不卑不亢,凡事以技術規格書為准,在找他們理論之前,你最好看下技術規格書的相關條款,會事半功倍的.只要你說的有道理,一般的咨工是不會為難你的,反而會對你另眼相看,但你強詞奪理的話,休想他們會認輸.
④平時交往打交道的時候,可以給他們一些好處,比如送個手機或請他吃個飯什麼的,這和國內的監理沒什麼不同,但別在"賄賂"他們的時候講條件,你只抱著加深感情的姿態去就可以了.搞好關系,以後就好說話了.如果他有親人在身邊,那更好了,送點東西給他們,別太明顯就OK了...小恩小惠有時候換來的可能是大筆的賬單哦!
⑤最重要的一條,請尊重他們!
--------------------------現場篇-------------------------------
在一個項目中,現場的控制是最重要的,在現場你要幹嘛呢?要怎麼樣做呢?
①.在某個新的工序開工前的24小時,你需要給咨工發」施工通知單」(詳情請參見文件管理及傳閱部分),然後新工序開工的時候,咨工會去你的施工現場監督你新工序的第一次施工,看是否符合他的要求.
②.你每天至少要去現場三遍到四遍,對於那些第一次施工的工序或非常重要的工序,你則需要全程待在現場,進行技術指導.發現有什麼不對或與技術交底不相同的地方,一定製止工人繼續做下去,並糾正他們.如果在現場施工的過程中,發現有比技術交底中更好的方法,那就採用那個更好的方法吧!
③.技術交底應該在工序開始前交給現場負責的工人,且工人不能有任何疑問,有疑問的話,就讓他提出來,你應該給他解釋清楚才對.別怕耐煩,因為到時候出事了,責任可能全在你.因為他只是按你的指令進行施工而已.
④.某項工序的工作結束後,你要親自按照技術規格書和圖紙尺寸的要求嚴格進行驗收,對沒有達到要求的部分要求整改並找出原因,當你確定完全符合技術規格書和圖紙的要求後,就可以發驗收通知單給咨工請求驗收.(詳情請參見文件管理及傳閱部分)
---------------------------文件管理及傳閱-------------------------
文件管理是一項復雜而龐大的的工程,在一個項目裡面,可以從文件管理方面看出項目經理及其他相關的管理人員對項目的管理水平和控制情況及項目的運轉情況進度情況等等,一個項目部的文件管理甚至關繫到這個項目最終會不會賺到錢,能賺多少錢等問題，另外就是，當工程結束後，如果業主方面對工程或工期有所質疑，此時的文件就是我們的證據。所以說,文件管理方面極其重要,我在這里只能簡單介紹一些必需的管理過程和必要的文件.其實每個成功的公司都有自己的一套或必需有一套成熟的文件管理系統來使公司正常運轉,我們公司就有.但那太過復雜和龐大,我撿一些重要的部分來描述一下,同時也加上自己的一些看法.
1. 咨工方面
① 普通信函：與咨工的交流的主要手段是」信函」、RFA、RFI等，然後還有就是面對面的溝通了,信函是以某問題為主題，對咨工提出疑問或請求，對咨工發給施工單位的信函給於回復的手段，例如咨工某月某日給施工單位發出「關於XXX項目XXX部位的要求」的信函，你要立即做出回應，然後同樣以信函的方式發過去，當然，在你收到對方的信函之後和回復信函之前，可以去找咨工面對面的談信函的問題，並告訴對方你的解決方法，在咨工口頭同意你的方法後，再回去寫正式的信函請求批准。並附上相關的圖紙或其他資料。（請保留咨工簽收的復印件，這是他收到信函的證據，如果是傳真件，請將傳真結果保存）
② 報批信函：報批信函包括兩部分，一部分為封面，另一部分為你要報咨工批準的內容。封面基本是千篇一律的，包含著項目名稱及報批人的一些資料。報批內容可以是工程材料供應商資質、工程材料、工程施工計劃、施工方法、工序工藝等任何內容。一式兩份，交由本項目的項目經理簽字後，交給咨工，咨工簽收一份拿回來（復印件），原件留在咨工處，等他批准後，他會將批准後的文件再復印一份交由施工方（你自己）存檔。
③ WORK NOTIFICATION、RFA、RFI：WORK NOTIFICATION 即施工通知單，在你首次進行某次工序的時候發給咨工（例如首次澆築砼），他根據你填寫的時間來現場監督檢查本次工序的施工過程，RFA是Request for approval/Inspection，即驗收/檢查通知單，請求咨工為你完成的工序驗收，月末憑此結賬，如果沒有這份RFA或咨工沒有批準的話，你的工作就相當於白乾，RFI是Request for information，即當你在工程的施工過程中碰到現場情況脫離原始資料的情況時候發給咨工的（例如現場出現了原始資料里沒有提到的岩石、電纜、水管等等所有的意外情況），咨工在收到RFI後會對原始資料和現場的實際情況進行調查，如果RFI所述屬實，他們一般會以信函的形式告訴你該怎麼處理這種意外的情況。你再根據咨工的要求進行施工，並把按咨工要求完成後多出的工作量以RFA的形式給咨工驗收。以上這幾種都是請求咨工來現場進行監督檢查和驗收，這種信函一般要求在你請求的時間之前24小時以上給他們，以便讓咨工有時間安排相關人員按時來現場進行處理。以上除RFA外，遞交的時候都是一式兩份，遞交人簽字（不是項目經理哦）後遞交給咨工，咨工簽收後我們拿回復印件存檔，如果屆時咨工沒有去現場，可以拿咨工簽收的復印件去找咨工理論。RFA比較特殊，是一式四份，由工程開工前承包商（施工單位）自行設計交由咨工批准後再並專門印刷（不同的咨工可能會有不同的要求，格式等也不盡相同，但不外乎RFA編號、遞交的日期時間、需要檢查驗收的部位、請求驗收的日期時間、工程量計算及簽名同意欄等等），印刷出的空白RFA是復寫紙類型的，即填寫第一頁時，下面三頁會被同時復寫上。四頁分別交由不同的人員存檔保管；一般分為四個顏色，白綠紅藍，在白色頁面填寫完後把藍色自己留下備查，其他三份交給咨工，咨工簽收後把紅色交給商務部門，驗收結束後把咨工同意（或拒絕等意見）的綠色再次交給商務部門，月末結賬可用。工程量你可以先在RFA的工程量計算欄上填上（需要帶計算式和簡圖）或者等咨工自己驗收完畢後再填寫（非常重要，一定要在RFA上反映出工程量，否則一樣拿不到錢）。
2. 項目部內部方面
① 收：項目部會收到各式各樣的信函：咨工發來的信函、公司發來的信函、其他下屬分包商或工程材料供應商發來的信函，如何處理這些信函？首先，項目經理必需過目，然後通過信函的內容再做出安排，如果是公司下發的文件，那就要求項目部的每一個管理成員都要傳閱，然後簽上字，如果是關於本項目的一要求，項目經理要安排具體的人員來處理信函中提到的問題，最後再歸檔，如果有必要，傳閱的過程可以由觀閱自己保存一份，但原件必需放入相關類別的文件夾存檔以備查。注意的是，需要解決的問題一定要落實到人來跟進，或者是由項目經理親自主持會議來商討解決方案，有了解決方案後再回復給對方，或澄清、或解決、或質問。總之一句話，要做到有函必回。
② 發：項目部根據需要，通常會要發各種各樣的信函，給項目部內部的管理文件、給咨工、給公司、給下屬的分包商或材料供應商。欲發的信函應該由該信函的負責人起草，交由項目經理過目，提出修改意見後再修改定稿並簽字，項目經理簽字後交由商務部進行翻譯，項目經理再對翻譯出的信函進行審定，確定無誤後項目經理在翻譯的信函上簽字確認，再發出。部分信函需要附圖紙或其他的附件的，在終稿前應該交給項目經理審查。發出的任何信函都要有復印件備查，傳真件要有傳真反饋記錄，與信函一起存檔備查。這個過程不能出任何差錯或跳過任何步驟，如果項目經理不在，就由副經理或生產經理等負責人簽字定稿。
③ 會議記錄：與咨工的正式會議都要有會議記錄，正式的會議記錄一般由咨工給出，開會前會有「會議紀要「，即會議的內容和時間等。也是會議前24小時由咨工交給施工單位，施工單位的項目經理根據時間安排工作並預先討論會議紀要的內容，同時可以把施工單位需要討論的問題加進去。在會議開始的時候與咨工進行討論。會議的內容由咨工記錄並整理，會後兩到三天發給施工單位一份備查。如果咨工沒有發，施工單位有權向咨工進行索取。