福特汽車與戴爾電腦哪個好

① 在外企最著名的四大公司是什麼

一般外企四大是指四大會計師事務所，以其高工資高福利聞名於世，當然進入門檻和勞動強度也很高。「四大」是指：普華永道(PWC)、畢馬威(KPMG)、德勤(DDT)和安永(EY) 普華。
中國四大會計師事務所：
普華永道中天、安永華明、德勤華永、畢馬威華振，2007年度其業務收入分別為：262571萬元、231580萬元、212428萬元、194496萬元。

普華永道（Price Waterhouse Coopers）
基本情況
原來的普華國際會計公司（Price Waterhouse）和永道國際會計公司（Coopers ＆ Lybrand）於1998年7月1日合並而成，1999年1月公布的全球年收入為131.30億美元，現全球共有合夥人8979人、專業人員42954人，在全球共有辦事機構1183個。
主要國際客戶
埃克森、IBM、日本電報電話公司、強生公司、美國電報電話公司、英國電信、戴爾電腦、福特汽車、雪佛萊、康柏電腦和諾基亞等。
中國業務
到1998年底為止，普華永道國際會計公司在中國北京和上海有兩家中外合作會計師事務所。此外，1996年12月，普華國際會計師公司吸收北京的張陳會計師事務所為其中國成員所。1997年11月，永道國際會計公司吸收廣州羊城會計師事務所為其聯營所。

畢馬威（KPMG）
基本情況
1999年1月公布的畢馬威國際會計公司年收入為90億美元，在全球共有合夥人6561人、專業人員59663人，辦事機構844個。
主要國際客戶
美國通用電氣、殼牌公司、輝瑞制葯、雀巢公司、賓士公司、百事可樂、花旗銀行等。
中國業務
1983年10月在北京設立了第一家常駐代表機構，現在廣州、上海和深圳設有常駐代表處。寶安/T/E/L:l353O54343l 1992年7月畢馬威國際會計公司與北京的華振會計師事務所合作開辦了齊創輝會計師事務所，並於1998年12月在上海設立了上海分所。
畢馬威強調「以身作則、為人表率、上下一心、團隊精神」，高薪背後希望有你認真的工作態度、吃苦耐勞的勇氣和團隊合作的精神

德勤(Deloitte & WEF)
基本情況
1999年1月公布的德勤會計師行年收入為74億美元，全球共有合夥人5145人、專業人員52520，辦事機構695個。
主要國際客戶
微軟公司（Microsoft）、美國通用汽車公司（General Motors）、沃德芬公司（Vodafone）、克萊斯勒公司（Chrysler）等。
中國業務
1983年10月在北京設立了第一家常駐代表機構。現在廣州、大連、天津、南京都有常駐代表處。1992年12月與上海會計師事務所在上海合作開辦了中外合作會計師事務所滬江德勤會計師事務所，並於1998年6月在北京設立了北京分所。
德勤在行業中一向展現的是將人視為最大的財富，重視人，關心人的企業文化

安永(Ernest & Young)
基本情況
1999年1月公布的安永國際會計公司年收入為91億美元，全球共有合夥人6000人、專業人員57000人，辦事機構674個。
主要國際客戶
英特爾、可口可樂、沃爾瑪、英國石油、時代華納、美洲銀行、麥當勞等。
中國業務
1992年7月，安永國際會計公司與北京的華明會計師事務所在北京合作開辦安永華明會計師事務所。
安永則倡導「以人為本」，盡量為員工營造良好的工作環境和同事關系，提供成長性的培訓計劃

② 豐田汽車對於戴爾電腦在市場競爭中有什麼不同

品牌不同。
品牌不同，設計的東西不同
品牌機，賣的就是牌子，戴爾的機器教華麗（但不能和蘋果比），競爭優勢：價格方面要比華碩、宏基要貴一點，性價比低一點。弱點：戴爾的經銷商售後不好，如果你買一個機器到手了，拿回家之後看到有問題，譬如（屏幕有花點）這樣你要找經銷商要求換機器，如果檢測出硬體問題會給換機器的，他們會用筆記本自帶的硬體檢測功能幫你檢測問題(肯定檢測不出毛病），那樣你如果不服氣，他們就說你到哪哪哪地方去專門檢測的地方檢測開證明才可以，你如果真的去了那裡檢測，那裡的工作人員會跟你說您的電腦買到手不到15天是不給檢測的，而你的電腦包換期限就是15天，尼瑪，過了15天我還檢測尼瑪逼啊，就算檢測出毛病也不給換機器了。

③ 美國的跨國公司有哪些

戴爾電腦、福特汽車，著名制葯企業禮來公司，技術外包服務供應商聯盟計算機服務公司（ACS）、醫葯保健產品企業雅培公司、奎斯特國際通信公司和惠氏制葯公司等等 。

④ 中國比較常見的美國品牌有哪些

IBM、戴爾、惠普、微軟、谷歌、康柏、英特爾、AMD、蘋果、優派、摩托羅拉、高通、麥當勞、肯德基、可口可樂、百事、寶潔、庄臣、先靈葆雅、惠氏、安利、強生、耐克、通用汽車、通用電氣、別克、雪佛蘭、凱迪拉克、英偉達、百威、福特、默沙東、康明斯、達美航空、卡夫、GMC、JEEP、克萊斯勒、迪士尼、環球影業公司、二十世紀福克斯影業公司、華納兄弟影業公司、新線影業公司、派拉蒙影業公司、夢工廠影業公司、米高梅影業公司、哥倫比亞營業公司、FaceBook......

⑤ 福特主義的到戴爾制

「假如你要一台三角形的冰箱，你立即打開互聯網上的海爾網站，根據網上提供的模塊，設計你需要的產品，7天之內產品就可以送到。」這是海爾首席執行官張瑞敏先生在很多場合所舉的例。在海爾網站上，你可以隨心所欲地裝配自己喜歡的冰箱、電腦和洗衣機。消費者可根據家庭裝潢、人口情況、成員喜好等選擇外觀色彩、內置設計、外型風格，如「金王子」的外觀，「大王子」的容積，「歐洲型」的內置，「美國型」的線條等。
海爾推出的這一營銷方式，就是被美國著名營銷專家科特勒譽為21世紀市場營銷最新領域之一的「定製營銷」。這一營銷模式，雖然不似「創牌運動」、「價格大戰」等在中國市場搞得轟轟熱烈，但也已不再是個別的、偶然的經營行為，它正以一種強勁的整體趨勢撲面而來，靜悄悄地推動著中國市場的營銷革命。
事實上，定製營銷是市場細分戰略的深度發展，市場細分的最終結果就是只有一個顧客的市場。將細分市場的營銷方式發展到極致的，當數戴爾計算機公司。它可以針對每一個客戶的不同需求，以低於競爭者的成本提供超值的、個性化的服務。這種「一對一的定製營銷」模式，我們不妨稱之為「戴爾制」。因為，20世紀初在美國誕生了「福特製」，它代表的是大規模生產方式。正是這一生產方式，使美國企業在20世紀的一多半時間里，贏得了全球經濟的統治地位。
中國市場悄然掀起的「戴爾制」營銷戰略，是指企業在大規模生產的基礎上，將每一位顧客都視為一個單獨的細分市場，根據個人的特定需求來進行市場營銷組合，以滿足每位顧客的特定需求。在「福特製」中，顧客總是處於價值鏈的最末端，處於從屬、被動的地位，市場有什麼就賣什麼。福特早期就曾說「不管消費者要什麼，我只有黑色」、「要還是不要，二者擇一」，整個營銷活動終結於消費者；在「戴爾制」中，顧客位於價值鏈的最前端，處於主導、主動的地位，生產是圍繞其需求轉的，定義和生產產品由顧客和生產者共同完成的，整個營銷活動起始於消費者。「戴爾制」營銷與以往的手工定做也不同，它不只是滿足某一顧客特定需求的個別行為，而是在滿足顧客多樣化、個性化需求基礎上，藉助現代最新技術的大規模定製。「戴爾制」營銷的適用范圍十分廣泛，不僅可以用於電腦、冰箱、皮鞋、自行車等有形產品，也可用於無形產品的定製，如金融咨詢、信息服務等。《大規模定製》的作者約瑟夫.潘恩（Joseph Pine）說：「任何能夠進行數字化處理的東西，都能定製。」
中國企業何以紛紛放棄「福特製」，轉而選擇「戴爾制」呢？
●現代消費出現了強烈的個性化需求。標准化、大規模的產品製造已使人們厭倦，顧客希望自己所購買的是個性化的、真正屬於自己的、獨一無二的商品。如北京一位年輕白領說：「我嚮往有一台半透明的、淺藍色的電腦，顯示屏有寬銀幕效果和設定的保護屏，最常見的圖案為李玫唱《迫在眉梢》MTV的場景——那時她是一條美人魚，在水下呼吸，在水下蜷曲或漂游。電腦有薄荷糖的味道，有海水的幽涼氣息。」
●市場競爭日趨加劇的必須趨勢。市場競爭的焦點，就是爭奪消費者，這就要求企業必須不斷吸引並保持顧客的注意力，不斷與顧客進行信息交流，形成一對一的對話，顧客需求什麼樣的產品，就生產什麼樣的產品；客戶需求什麼樣的服務，就提供什麼樣的服務。如伊萊克斯的「你的」冰箱，一改冷冰冰的「千家一面」，有京劇臉譜、八大山人的古代山水、梵谷的向日葵等美妙色彩，還有著意味深長的內置造型，為冰箱營造出豐富的「表情」，這種強烈的視覺沖擊風暴定然能夠打動消費者的購買欲。
●信息技術迅猛發展的強烈催化。網路經濟、電子商務的出現，為定製營銷提供了最新潮、最快捷、最有成效的途徑。互聯網使企業能輕松自如地同每一個顧客進行持續的一對一的對話，不費勁地收集大量數字化的定製數據，確切了解顧客的愛好並作出迅速反應，滿足顧客的一切要求。海爾總裁張瑞敏先生說：電子商務意味著什麼？意味著我們和用戶之間是零距離。如果用戶提出要三角形的冰箱，你能不能提供？這就是消費者的個性化需求。能滿足，這就是你的優勢。有理由說，互聯網時代就是顧客定製的時代。科特勒在其《想像未來的市場》一文中還指出，未來「市場經營者將把注意力從集中於大的群體轉移到尋找特殊的、合適的目標。在這些目標所在處，就有財富存在。」「戴爾制」營銷就是通過消費者的直接參與、充分溝通、全面交流，尋找到適宜消費者與生產者共同開發的產品，並使兩者都感覺到有所「賺」。
目前，中國市場的定製營銷模式主要有這樣幾種。
●思想參與型定製。企業往往事先不做設計，把設計權完全交給消費者，在與消費者直接溝通中，獲得消費者頭腦中的設計思想、生活理念，藉助計算機等將其迅速勾描成藍圖，再根據消費者的要求不斷調整、完善，直至滿意。如海爾冰箱、春蘭空調、小天鵝洗衣機等。
●體驗參與型定製。企業大多請消費者參與定製的全過程，在體驗中獲得最適合自己的產品。如服裝、皮鞋、首飾以及自行車、燈飾品的定製，都可選擇體驗參與型。現在商場開設的電腦繪制藝術照，完全是通過顧客的體驗參與來最終設計形成的。
●選擇參與型定製。一些產品本身構造比較復雜，顧客參與程度比較低時，企業往往預先設計好范圍，讓消費者根據不同的場合、不同的需要，進行調整、變換或更新組裝來滿足自己的特定要求。在這方面，上海三菱電梯有限公司就走在了前頭。
●消費迎合型定製。企業通過大量、不斷的消費，捕捉到不同階層、不同年齡、不同學歷、不同地域消費者的消費習性、個性偏好，進行迎合其口味、愛好的開發設計，做到多品種、多風格、多變化、小批量，以凸現消費者個性風格。
「戴爾制」營銷是消費者主權的倡導者，主張讓消費者獲得完全符合自己要求的產品，真正感覺解決了「我的問題」，通過充分享受個人化產品而享受高質量、高品味的生活。但這種定製營銷是以不犧牲企業效益為前提的。實踐證明，定製營銷更能使企業獲得全方位的競爭優勢。
●速度優勢。未來競爭不是「大魚吃小魚」，而是「快魚吃慢魚」。定製營銷通過快速響應市場需求的變化，贏得先手優勢，利於發掘潛在市場，迅速做大「蛋糕」，不僅可贏得100%的市場份額，而且夠通過制定新的游戲規則，阻止競爭對手的進入。戴爾用製造計算機的速度銷售計算機，買主只要撥打公司付費的800電話或是在公司網址登錄，提出自己的機器配置，報價就會立刻出現在屏幕上，如果價錢、性能滿意，只要輸入信用卡號，按回車鍵即可完成定購，簡潔方便而快速，從顧客撥打定購電話到微機裝上車只需36小時。
●溢價優勢。按照用戶要求定製的產品，往往只有極少的競爭對手，甚至沒有競爭對手，從競爭角度看似乎處於壟斷地位，具有很大的價格優勢；定製營銷徹底改變了顧客期望的生產模式，使其獲得了完全符合自己要求、沒有雷同、心心相印的產品，可以使顧客優裕地、藝術地生活，大多認為多花點錢也值得。因此，定製產品往往會溢價銷售，溢價幅度在10%—50%之間。一位將在加拿大生孩子的華人女士，在請海爾為其定製一款使用110伏電壓的小神童洗衣機時說：「花多少錢我也要把它運到加拿大去。」
●創新優勢。與消費者的面對面溝通，使企業能夠及時感知市場變化、消費脈搏，更好、更深、更快地發現市場、發現需求。一方面可加速大規模需求的標准產品的升級換代，以迅速適應市場、技術、標准和潮流等方面的變化；另一方面可引導消費者提升設計思想、參與能力，增加定製產品的創造力和智慧力，更好地滿足消費者的定製需求。戴爾的成功，就是通過定製不斷為自己贏得創新優勢。
●成本優勢。大規模的定製營銷，是根據顧客的實際訂單來組織生產的，不僅可以有效避免大規模生產帶來的產品滯銷、積壓，而導致的資源的閑置和浪費，而且可以通過降低運作成本，使定製產品的成本幾乎與大規模生產的產品成本相等，甚至更低。
應當看到，定製營銷是通過對客戶直接的、互動的、迅速的響應，實現完全個性化，而且要價格更低、功能更多、服務更好、規模更大、效益更高，這對中國企業來說，絕對不是一件容易的事，它充滿著巨大的風險。中國企業在從「福特製」向「戴爾制」轉變時，必須要注重以下方面。
●建立顧客關系管理系統。建立顧客關系管理系統是邁向定製營銷的第一步。傳統企業大多是人工跟蹤銷售路線，通過信件、傳真、電話等與顧客進行聯絡。面對大量的、不同需求的、不同風格的消費者，根本無法應付，極容出錯。因此，需要建立高效的顧客關系管理系統，快捷、靈敏、准確地對顧客做出反應。
●實施業務過程重組。「福特製」是「以產品為中心」的，整個生產過程中，各生產階段之間的「物流」和「信息流」都是以產品為單位流動和傳遞的；「戴爾制」 則要求各生產階段內的「物流」和「信息流」以零件為單位進行流動和傳遞，勢必要變革傳統生產方式，實施業務流程重組，變「以產品為中心」為「以零件為單位」。張瑞敏說，沒有組織結構流程的改造，市場反映的要求你沒法反饋到終端。所以整個生產的技術、布局、工藝設計以及准備結構都要能夠圍繞個性化轉。
●建立敏捷產品開發機制。定製產品個性化強、交貨期短、品質要求高，需要建立敏捷的產品開發機制，才能快速響應顧客訂單。美國寶潔公司只要顧客拿出頭發的油性酸性指標，就可以按通常價格迅速給你定製專用洗發劑。
●充分的標准化。對消費者來說，個性化定製標志的是獨一無二。對企業來說，卻並非是拒絕標准化，而應是更為充分的標准化。定製並不是無限的選擇，而是通過提供適當數量的標准件，進行成千上萬種搭配，形成組合後的獨一無二。這既可給顧客一種無限選擇的幻覺，又使復雜的製造程序能夠得到有效的管理。
●建立卓越的管理系統。沒有過硬的管理，「定製營銷」的實施是將很難實現的，比如海爾的「定製冰箱」服務，設計系統、模具製造系統，生產、配送、支付、服務、都比普通冰箱的要求高得多，設計人員就需要對其進行科學的搭配，模具要重新製作、生產線要重新調試，配送系統要送對型號，服務系統要清楚這種機型的配置，這就需要充分運用信息技術，將設計、研製、生產、銷售等全部企業信息集成起來，形成信息管理的統一平台框架，建立卓越、有效的管理系統。
●擁有超出預期的品質。任何定製產品，其差錯率只能是零。消費者對定製產品有著比普通產品更高、更強烈的預期，如果達不到消費者的預期，不僅消費者要求退貨，而且會深深地懷疑你的定製能力。對一些產品，如服裝、皮鞋等是根據各人身材製作的，一旦達不到預期，對消費者及公司的價值就會變成零，甚至是負數。因此，定製產品必須要與顧客的預期品質相符合，或高出消費者的預期。
可以預見，「戴爾制」經營模式對營銷理念、游戲規則的沖擊，是全方位、長期的、深刻的。但勿庸置疑的是，「福特製」的大眾營銷時代將在中國市場逐漸結束其使命，迎向個性化消費浪潮的必定是「戴爾制」定製營銷。再看今天的福特公司，除做黑色的汽車外，還提供46種其他顏色，T型車可以選擇藍、綠、灰、紅或黑色。21世紀，福特也將為消費者定製想要的汽車，通過網際網路址，消費者可以任選汽車的動力、外飾、內飾、音響、車輪和其他可選件，計有250萬種以上可能的組合。
市場競爭告訴我們，企業成敗不在於能否滿足顧客的某種要求，而在於能否比競爭對手更快、更好地滿足顧客的需求。習慣了「福特製」的中國企業，還只是剛剛操練「戴爾制」，後面還有很長的路要走。但連老福特都選擇了「戴爾制」，中國企業還有什麼好猶豫的呢？

⑥ 戴爾電腦同福特汽車在供應鏈的構建上有何不同

通過規模化,福特汽車的產量越大,成本越低,利潤不斷...到上個世紀末期,戴爾通過整合其背後的供應鏈系統, ...福特公司 利用計算機網路技術全面規劃汽車...

⑦ 戴爾的電腦有哪些優勢和劣勢

您好：
戴爾的電腦優勢就是性能近乎完美，質量優異。
完美的設計理念，扎實的做工，是消費者的最愛。
戴爾電腦在電腦游戲測評網站測評結果很好，受到廣大網友親睞！
戴爾電腦為多媒體娛樂機型,置高，性能強勁，適合多種不同用途
戴爾電腦系列融會創新科技與精緻工藝，打造全新時尚潮流外觀和卓越的性能。
這款電腦性能強悍，品質一流，是您不二的選擇。更多詳細的產品信息，您可以點擊
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http://www1.ap.dell.com/content/topics/reftopic.aspx/gen/misc/rep/setrepcode?c=cn&l=zh&s=dhs&rep_id=291394&rep_type=CHAT&redirect_url=http%3A//china.dell.com/cn/p%3F%7Eck%3Dmn

⑧ 戴爾電腦和其他牌子的電腦有什麼區別,選擇戴爾有什麼優勢有什麼特點,

戴爾電腦和其他牌子的電腦相比，雖然都是代工的，但還是有些區別的：
1、售後服務：各個品牌有很多差異化的服務，但綜合來講，戴爾的一般；
2、軟體差別：品牌機配置的軟體也是有差異的，如Dell的很多軟體就不能在其他機器上使用，但是總的來說影響不大；
3、硬體差別：硬體配置很實用，不過分追求新品和高端配置。
4、機箱的差別：個人感覺DELL做得最好，噪音非常小，基本可以忽視，用料考究，拆卸方便，比起HP來要好很多，比聯想也要好；
5、顯示器的區別：主要是顯示器面板的區別，這個還是DELL要好一些，同樣是22寸的顯示器，dell的面板用的一般都比較高檔。
選擇戴爾，國際名牌，機子售量位於前茅。綜合來講，其性價比較高，機子耐用和耐造。

⑨ 戴爾電腦哪個系列最好

每個系列都有自己的優點，不能說哪個系列最好，可以按照您的日常使用電腦需求找到最適合自己的系列。

簡單說明一下各個系列適合什麼需求：

1、靈越：適合家用，配置上一般，但家用沒問題。
2、成就：適合商用，商務氣息很濃，美鋁合金外殼。
3、Latitude：適合商用，用的是N的專業繪圖顯卡。
4、XPS：強調游戲性能，專為具備最新筆記本電腦技術的性能而設計，集娛樂、移動性和安全性於一體、
5、Precision：移動工作站，以安全、穩定、高配置為賣點。