藍天電腦系統有限公司

⑴ 大連創新藍天計算機系統有限公司怎麼樣

大連創新藍天計算機系統有限公司是2013-03-12注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於遼寧省大連市甘井子區祥龍街6號2單元12層2號。

大連創新藍天計算機系統有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是912102110580960764，企業法人薛義華，目前企業處於開業狀態。

大連創新藍天計算機系統有限公司的經營范圍是：計算機軟體開發及相關技術咨詢；計算機系統集成、綜合布線；電子工程、安全防範系統工程、建築智能化工程施工（以上均憑資質證經營）；國內一般貿易（法律、法規禁止的項目除外；法律、法規限制的項目取得許可證後方可經營）（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動。）。

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⑵ 筆記本電腦系統廠商有哪些也就是筆記本組裝的廠商他們分別是為哪些品牌組裝的呢

Quanta（廣達）、Compal（仁寶）、Wistron（緯創）、Inventec（英業達）、Foxconn（富士康）、Clevo（藍天）、ECS（精英）、FIC（大眾）、Mitac（神基）、Twinhead（倫飛）、Uniwill（志和）、ARIMA（華宇）、TOPSTAR(頂星)、ASUS(華碩)等

⑶ 藍天的電腦怎樣

對於這兩位我只能呵呵，藍天是全球四大游戲本廠商之一，雖然宣傳不如聯想這些，但人家生產出來的高端游戲本可不是聯想宏基之流能比的，但LZ要買這個牌子的筆記本，當心准系統，不是說准系統不好，而是如果不懂的話可能被奸商坑，甚至崑山機之類就更可怕了......如果是普通家用的話就買一般的大眾品牌就可以了，不是發燒友沒必要買藍天

⑷ 藍天電腦跟海爾的關系

藍天和海爾是合作關系
半年之內，必須有新項目冒出來!」自2014年1月16日，海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏在海爾內部年會上，首次對外界宣布，海爾基於互聯網思維下的「三化改革」——即「企業平台化、員工創客化、用戶個性化」改革啟動以來，海爾旗下近千個小微組織，就開始了一場內部「競賽運動」。
當下，最先涌現出來的似乎是一個當初並不起眼的「小微」——「雷神」。
這個由三位「85後」男生——李寧、李艷兵和李欣，發起的海爾內部創業組織，主攻產品是游戲筆記本電腦。目前，僅僅誕生4個月的雷神，其月均銷售成績已經達到3000台左右(每台售價為5999元~7999元)，2014年其銷售目標為4億元人民幣。雖然，這個項目當前還僅僅處於起步階段，但在外界看來，海爾基於互聯網思維的「轉基因」工程已經開始真實發揮效力。
李寧，生於1986年，雷神項目產品經理。當《中國經營報》記者從他手裡接過銀光閃亮，顯著印有兩個大大二維碼的、頗帶游戲范兒的名片時，你並不了解他生長於海爾這家傳統製造型企業的土壤中。
在這個年輕人的名片上，你看不到絲毫與「haier」有關的訊息，但他卻真實是海爾創客組織中的一員。
對於海爾來講，雷神具備實驗意義和標志意義;而對於雷神來講，在這個多達7萬人的龐大傳統製造企業「母體」里，它需要努力生存以證明自己存在價值。
三個「85後」的創業故事
「如果不能滿足消費者的需求，那麼產品為零，用戶也為零。」
「當你明明知道這是一個不可能完成任務時，你會怎麼做?」李寧告訴記者，他在海爾接到的第一項任務是：完成海爾電腦在電商平台上的銷售工作。
「在電商平台上，比價變得輕而易舉。不幸的是，此時你發現你的產品價格不如別人、性能不如別人、品牌也不如別人。」李寧說，當時，在他的面前只有兩種選擇：第一是固守並修善;第二是抹掉並重來。
2003年，海爾電腦由海爾集團聯手台灣寶成集團旗下的精成電子科技集團創立。不過，在PC市場傳統格局相對成熟的情況下，海爾電腦並沒有突出重圍，實現理想中的差異化崛起。
「如果不能滿足消費者的需求，那麼產品為零，用戶也為零。」面對巨大的困難，這位「85後」男生與他的小夥伴們選擇了「歸零」，推倒重來。
不過，「歸零」之後，接下來這個全新團隊面臨的問題是：如何重新定位?
2013年，整個PC市場均呈現萎縮的態勢，這與移動端產品的強勢發展有著相當大的關系。然而，雖然去年整個PC市場表現萎靡，不過對於游戲筆記本來說，這一年卻是發展相當迅速的一年，似乎並未受到整個行業的影響。不僅如此，由於購買游戲筆記本的人群普遍為游戲玩家，他們更強調產品性能，而非價格，因此這類筆記本在售價和利潤方面也普遍高出其他類型產品。
定位於游戲筆記本電腦業務，李寧有了最初的想法，2013年7月，他拉上了對上游環境很熟悉的「85後」李艷兵，以及善於跟用戶零距離溝通的「90後」李欣,組建了海爾內部全新的小微創客團隊——「雷神」，並開啟了一場從無到有的堅難創業歷程。
無交互，不雷神
明星產品並不等於完美產品，就像人無完人一樣，產品完美就沒有話題了;產品完美就沒有時間了。
那麼一款全新的產品如何實現從無到有呢?
交互——用互聯網思維創造，在李寧看來，這似乎是一個不錯的選擇。
最初，李寧們選擇了以知名的B2C平台網站——京東商城為「根據地」，在京東平台上，他們搜集了3萬條有關筆記本電腦的中差評，並把這3萬條中差價歸結為13項問題，包括屏幕上有亮點、解析度低等。「我們希望打造一款明星級產品，目標就是能夠解決這13項問題。」
「不過，明星產品並不等於完美產品，就像人無完人一樣，產品完美就沒有話題了，產品完美就沒有時間了。」此時的李寧深深受到了小米公司董軍長雷軍互聯網思維7字訣「專注、極致、口碑、快」的影響，在他看來，新項目想要獲得成功必須要「以時間換空間」。
「雷神一代產品我們只解決了13項問題中的8項，」李寧說：「我們當時找到位於崑山市的游戲本知名代工企業藍天集團，與他們一同研究產品的改進方法和性能，最後決定搶先上市。」
當然不可否認，在首批500台游戲本推出後，產品收獲了不少差評。比如，有客戶反映屏幕上偶有亮點(即白色瑕疵點)，「我記得當時在500人中有12個人反映這個問題。」李寧說，起初，他還像外交官一樣解釋按照國家標准，「三個亮點可以不修」「所有品牌都難免」等。但後來他發現，這種溝通效果很不理想。
「客戶基本是游戲玩家，他們在游戲里可以是國王、是英雄，同樣在游戲外，他們也有做國王、做英雄的心理。」李寧說，「我們需要研究這種心理，並滿足這種心理。」
「之前面對客戶提出的問題，我們的應對方法是說：『你不懂』『你有問題』，現在的方法是說：『我有問題』『我怎麼改進』『我的下一代產品已經改進』。」李寧說。
海爾的「轉基因」組織
兩種思維的對撞在海爾內部是可以明顯感知到的，有行業觀察者將其歸結為：冰箱思維PK雷神思維。
李寧告訴《中國經營報》記者，其實產品並沒有客戶說的那麼差，他們只是想要一個態度，一種關注而已。而一旦客戶認可了你的產品，他就會主動幫助你傳播，並發動別人關注。「比如在無錫，我們有位名叫葛岩的客戶，他會主動幫雷神銷售產品，還會主動幫助我們在QQ群里解答其他客戶提出來的問題。」而這就是雷神通過交互產生的客戶，也是雷神的「鐵粉」。
當然，這種交互並僅僅是面向產品本身的，包括「雷神」的名稱、品牌口號都產生於交互。
據李寧介紹，他們把曾經把與海爾有過合作騰訊、盛大等游戲公司資源找出來，讓他們推薦一些游戲工會、游戲戰隊，然後「潛入」這些群里。經過一個月的探討，以「85後」為主的玩家，公認當年的《雷神之錘》是鼻祖游戲，加上當時在熱映電影《雷神》，雷神代表著歐洲的一種文化，而網路游戲也正始於那兒。因而，李寧也順勢選擇了「雷神」為項目命名。「包括雷神的品牌口號：『雷電速度，神機服務』亦產生於此。」李寧說。
從2013年7月到12月，僅用5個月時間，一款全新游戲本品牌——「雷神」首發500台售罄後，就實現了3萬人預訂。二批3000台，20分鍾即被搶購一空，問世僅半年便躋身京東商城游戲本銷量亞軍。
不僅如此，據李寧說：「雷神目前月銷售3000台左右，凈利潤可達5個點，而與此相對，一些競爭對手的相關產品凈利潤可能連一個點不到。」
當然，對於這個全新團隊來講，接下來的挑戰也是顯而易見的，它主要來自三個方面：
第一是如何建立可持續交互的生態系統。
目前，雷神「戰隊」已經在三個地方開辟了「戰略據點」，分別是：騰訊QQ群、網路貼吧和微信。「但當下雷神粉絲量已經達到18.3萬人，而且每天的粉絲增長量高達7000-8000人。」李寧認為，以目前的交互量和粉絲增長情況，三個據點已經遠遠不能滿足雷神的服務需要。他們需要尋找並建立新的據點，創立新的粉絲經營工具。據了解，目前雷神官網正在建設過程中，李寧需要用更大的圈子力量凝聚雷神「小宇宙」。
第二是如何建立粉絲規則和成長秩序。
在中國社會科學院工業經濟研究所企業管理研究室主任王欽看來，互聯網經濟發展的最大特點是實現了平台聚合，並減少了平台成本。但這種發展方式所依賴的根本路徑在於，平台主需要持續大量的獲取信息。只有通過建立合理的粉絲規則和成長秩序，才能讓平台獲取更多的信息。而能否在平台壯大之後，建立起良好的游戲規則對於雷神來講，是保證其能否持續做大的關鍵所在。
第三是如何讓新項目健康生長於海爾土壤。
兩種思維的對撞在海爾內部是可以明顯感知到的，有行業觀察者將其歸結為：冰箱思維PK雷神思維。
所謂冰箱思維即指，海爾內部傳統製造思維，也可以稱之於NO.1的王者思維。而與此相對，則是以雷神為代表的客戶交互思維和「吊絲」思維。
「如果要讓雷神生存得更好、更健康，一定程度上，保持雷神品牌相對於海爾品牌的獨立性很重要。」海爾內部某高管告訴記者，接下來，雷神發展可能會經歷三個階段：獨立運營——資本跟投——引入風投。而後面兩步對於海爾「小微」創客而言，則更具突破發展的味道。
在即將到來的「6·18」，雷神開始准備策動「二次大戰」。
離開與記者見面的會議室，李寧們拐進了另一間會客室，在那裡等待他們的是，來自京東的合作夥伴們。

⑸ clevo准系統是什麼

CLEVO即藍天電腦，著名的高端游戲筆電代工廠商，也是外星人的初始代工廠。藍天電腦在內地的貼牌產品為「Terrans Force」，俗稱：「地球人」或「未來人類」；神舟的戰神、超級戰神系列目前也是藍天的貼牌。

准系統，指正規廠商（如Clevo、MSI）推出的，出廠不含CPU、內存、硬碟這三大件的筆記本電腦模組，三大件需消費者自行選配組裝。由於其具備的DIY性質，所以在配置方面有著較廣泛的選擇餘地。

Clevo藍天電腦的准系統，目前高端模具為P177SM（神舟超級戰神K780S、Terrans Force X711均為此公模的貼牌）、P157SM（神舟超級戰神K680S、Terrans Force X611均為此公模的貼牌）；旗艦款雙顯卡模具為P375SM（Terrans Force X911）。

⑹ 新疆藍天網路有限公司怎麼樣

新疆藍天網路有限公司是2006-03-30注冊成立的有限責任公司(自然人獨資)，注冊地址位於新疆烏魯木齊市天山區新華南路3號世紀百盛花苑B棟26層2605。

新疆藍天網路有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91650102784693529G，企業法人克依木，目前企業處於開業狀態。

新疆藍天網路有限公司的經營范圍是：計算機系統服務，計算機軟硬體開發，數碼技術應用，國內各類廣告的設計、製作、發布，電腦圖文製作，組織文化藝術交流活動，攝影服務，市場開發，會展服務；批發：計算機、五金交電、建材、防水器材、機械設備及配件、儀器儀表、化工產品、建築材料、日用百貨、家用電器、勞保用品、橡膠製品、鋼材、辦公用品、摩托車、電瓶車、工藝品、傢具、針紡織品、酒店設備、機電設備及配件、通訊器材、電線電纜、電子產品、服裝鞋帽、一類醫療器械；機票代理；房屋租賃，汽車租賃，櫃台出租（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。

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⑺ 藍天准系統是什麼

是和台式diy類似的東西，一台筆記本，不帶cpu、顯卡，內存、硬碟等主要部件，只提供一個電腦的框架，自己再填東西。想要什麼配置可以自己配。很高興為您回答。

⑻ 藍天電腦集團的公司e化

電子商務時代的到來，意謂著公開、透明和快速的競爭即將展開。藍天電腦毫不遲疑的投入更多的資源，將企業全面e化，導入ER、供應鏈管理系統、e化服務系統，創造快速即時的工作環境，讓上下游的供應鏈關系更為密切。
e-PDM（電子產品資料管理系統）
除了深具遠見的投資和不斷持續創新之外，藍天電腦相信，經驗傳承是產品研究和發展的一個主要關鍵。
透過PDM系統，確保所有的產品研發計畫皆依照電腦化的管理程序。這些程序包括測試和檢查所有可能發生的設計問題， 以及每日更新所有透過企業內部網路所歸納出的改進事項總表，確保知會所有設計人員。並於研發過程中，透過Internet與客戶保持聯系，除了使客戶了解並實際參與外，更能迅速修改達到客戶需要。
e-Supply Chain（電子供應鏈系統）
藍天電腦身為系統製造領導業者，深知與上游供應商、下游經銷體系及其他賣方等公司關系的重要性。為了與長期合作夥伴一起創造互利的雙贏關系，藉由預測及順應市場趨勢以強化效率。整合藍天電腦的供應鏈於1999年採用」供應商業務系統」。
透過供應商業務系統的使用，加速采購流程、簡化供應鏈、節省時間、改良效率且降低采購成本。除此之外，藍天電腦更採用」電子供應鏈」系統，更快速回應客戶訂單, 藉由連結買賣雙方於同一供應鏈的方式，更有益於資源整合。
e-Manufacturing（自動化生產線）
藍天電腦於1998年即全面導入 "Shop Floor Management System"。客戶可透過Internet查詢下單的出貨情形及記錄。
在生產硬體方面，藍天電腦同時架設各種自動化的系統：
1. An AS/RS （Automated Storage/Retrieval System）：物料, 半成品及成品之垂直傳輸系統.
2. A Vertical Delivery System（VDS）：不同樓層間的物料運送系統.
3. A Flexible Manufacturing System（FMS）：軟/硬體結合之解決方案.
4. A Proction Dynamic Management （PDM）：WIP分類之識別系統.
除了提升效率，減少人力需求外，同時更能有效利用空間改良員工安全問題。其中最為重要的是，致使藍天電腦有效管理資訊，而且嚴謹地控管庫存。
e-Service（電子化服務）：
經過多年的努力，藍天電腦的全球營運系統已有了亮麗的成績。目前在美國、德國、英國和中國設置服務中心。同時經常地派遣人員拜訪客戶，提供產品技術訓練、參與相關討論，以及交換彼此經驗。
除了經由電話、傳真或電子郵件提供技術上的支援之外，藍天電腦更提供客戶可直接從網站上下載相關的技術文件、FAQ資料庫行銷工具、驅動程式、線上客戶需求，以及RMA線上查詢等服務，使客戶能快速便利取得所需的服務。