❶ 崑山凱博是干什麼的
凱博電腦（崑山）有限公司成立於2001年，是由台灣藍天電腦集團公司投資建設。凱博電腦公司位於江蘇省崑山出口加工區第二大道200號，佔地44335m2，總投資1145萬美元，從事筆記本電腦、平板式電腦、掌上型電腦、通信通訊信息產品之成品、半成品及其相關零組件的研究、開發、製造。至2008年，凱博電腦公司筆記本電腦生產規模已達到160萬台/年。 藍天電腦集團有限公司成立於1983年10月,以研發製造Notebook、液晶顯示器電腦、資訊家電為主，1996年在台灣地區股票市場公開上市。1990年Notebook銷售全世界五十多個國家，其維修服務中心遍布於美國、德國、英國等國家；在中國大陸上海、北京、南京、武漢、成都、崑山等地均設有生產基地及商場管理等分公司。 在致力於「品質、速度」的品質政策之下，藍天之Notebook於1994年起先後通過得國際通行的ISO19001、ISO9002質量體系認定證書並於2002年通過ISO1400環境論證體系。 凱博電腦將採用全面計算機集成系統管理，以MIS（Management Information System）信息管理系統部門為後盾，形成物流、人資、財務、監控系統，辦公化系統有機結合的企業內部互聯網，並通過綱際綱絡與外部接通，強大的計算綱絡系統，使工廠的全面管理盡在指尖掌握中。 廠內環境優美，設有圖書室、放映室（錄像廳）、籃球、乒乓球、撞球等其它休閑娛樂設施及福利社、醫務室等員工福利機構，呈現一派欣欣向榮的典型國際化現代企業文明風貌。
❷ 誰知道倉庫管理員用的ERP系統是什麼
ERP的全稱是企業資源管理計劃系統，包含自動排產等功能；而進銷存主要是以庫存為中心的物料管理系統。所以，倉庫管理軟體erp實際上是指ERP系統中的倉庫管理模塊，而並非ERP 系統。
只要稍許懂一些電腦基本知識的人就會操作，只要把物料名稱或物料代碼、數量、單價、等輸入，即可下推而自動生成。
你可學習金蝶、速達、進銷存的試用版試試即可掌握。
❸ 什麼是公司倉庫所用的PRC系統
遠程過程調用（RPC）是一個網路協議，程序可以使用這個協議請求網路中另一台計算機上某程序的服務而不需知道網路細節。
所謂ERP是英文Enterprise Resource Planning（企業資源計劃）的簡寫。
是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平台
❹ 誰知道倉庫管理員用的ERP系統是什麼
白話介紹什麼是ERP系統
什麼是ERP系統?
什麼是ERP系統
所謂ERP是英文Enterprise Resource Planning
(企業資源計劃)的簡寫。它MRP(物料資源計劃)發展而來的新一代集成化管理信息系統，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理，它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業的資源，是基於網路經濟時代的新一代信息系統。它對於改善企業業務流程、提高企業核心競爭力的作用是顯而易的.
ERP是在20世紀80年代初開始出現的。從90年代開始，以SAP、Oracle為代表的國際著名ERP產品進入中國，並迅速擴展。接著，國內也相繼出現了一些早期ERP產品，例如開思ERP、利瑪ERP、和佳ERP及博科ERP等.
ERP系統的特點及核心內容包括有:
1.企業內部管理所需的業務應用系統，主要是指財務、物流、人力資源等核心模塊.
物流管理系統採用了製造業的MRP管理思想；FMIS有效地實現了預算管理、業務評估、管理會計、ABC成本歸集方法等現代基本財務管理方法；人力資源管理系統在組織機構設計、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開發等方面同樣集成了先進的理念.
2.ERP系統是一個在全公司范圍內應用的、高度集成的系統。數據在各業務系統之間高度共享，所有源數據只需在某一個系統中輸入一次，保證了數據的一致性.
3.對公司內部業務流程和管理過程進行了優化，主要的業務流程實現了自動化.
4.採用了計算機最新的主流技術和體系結構：B/S、INTERNET體系結構，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系統中來.
5.集成性、先進性、統一性、完整性、開放性.
讓你明白什麼是ERP
ERP(Enterprise Resource Planning)企業資源計劃系統，是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平台。
一天中午，丈夫在外給家裡打電話："親愛的老婆，晚上我想帶幾個同事回家吃飯可以嗎？"（訂貨意向）
妻子："當然可以，來幾個人，幾點來，想吃什麼菜？"
丈夫："6個人，我們7點左右回來，准備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、冷盤、蛋花湯......。你看可以嗎？"（商務溝通）
妻子："沒問題，我會准備好的。"（訂單確認）
妻子記錄下需要做的菜單（MPS計劃），具體要准備的東西：鴨、酒、番茄、雞蛋、調料......（BOM物料清單），發現需要：1隻鴨蛋，5瓶酒，4個雞蛋......（BOM展開），炒蛋需要6個雞蛋，蛋花湯需要4個雞蛋（共用物料）。
打開冰箱一看（庫房），只剩下2個雞蛋（缺料）。
來到自由市場，妻子："請問雞蛋怎麼賣？"（采購詢價）
小販："1個1元，半打5元，1打9.5元。"
妻子："我只需要8個，但這次買1打。"（經濟批量采購）
妻子："這有一個壞的，換一個。"（驗收、退料、換料）
回到家中，准備洗采、切菜、炒菜......（工藝線路），廚房中有燃氣灶、微波爐、電飯煲......（工作中心）。妻子發現撥鴨毛最費時間（瓶頸工序，關鍵工藝路線），用微波爐自己做烤鴨可能來不及（產能不足），於是閱覽室在樓下的餐廳里買現成的（產品委外）。
下午4點，電話鈴又響："媽媽，晚上幾個同學想來家裡吃飯，你幫忙准備一下。"（緊急訂單）
"好的，你們想吃什麼，爸爸晚上也有客人，你願意和他們一起吃嗎？"
"菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋，我們不和大人一起吃，6：30左右回來。"（不能並單處理）
"好的，肯定讓你們滿意。"（訂單確定）
雞蛋又不購了，打電話叫小販送來。（緊急采購）
6：30，一切准備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打電話詢問："我是李太，怎麼訂的烤鴨還不送來？"（采購委外單跟催）
"不好意思，送貨的人已經走了，可能是堵車吧，馬上就會到的。"
門鈴響了。"李太太，這是您要的烤鴨。請在單上簽一個字。"（驗收、入庫、轉應付賬款）
6：45，女兒的電話："媽媽，我想現在帶幾個朋友回家吃飯可以嗎？"（呵呵，又是緊急訂購意向，要求現貨）
"不行呀，女兒，今天媽已經需要准備兩桌飯了，時間實在是來不及，真的非常抱歉，下次早點說，一定給你們准備好。"（哈哈，這就是ERP的使用局限，要有穩定的外部環境，要有一個起碼的提前期）
送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發上對丈夫說："親愛的，現在咱們家請客的頻率非常高，應該要買些廚房用品了（設備采購），最好能再雇個小保姆（連人力資源系統也有介面了）。
丈夫："家裡你做主，需要什麼你就去辦吧。"（通過審核）
妻子："還有，最近家裡花銷太大，用你的私房錢來補貼一下，好嗎？"（最後就是應收貨款的催要）
現在還有人不理解ERP嗎？記住，每一個合格的家庭都是生產廠長的有力競爭者！
❺ 倉庫管理wms系統是什麼
旺店通WMS是指的倉儲管理系統，旺店通WMS系統的功能不僅僅體現在倉庫的庫存管理及進銷存上⌄同時兼備了對客戶的管理，這對第三方倉庫來說是非常重要的。並且WMS系統還會提供詳細的數據報表，幫助第三方倉儲企業發展及制定日後的業務。
❻ 什麼是倉庫ERP管理系統
ERP系統倉庫管理體系能夠提供一套全面性倉庫管理解決方案，支持整個倉庫的運營程序，提供准確的庫存信息，滿足不同生產需求。倉庫ERP管理系統通過入庫業務、出庫業務、倉庫調撥、庫存調撥和虛倉管理等功能，綜合批次管理、物料對應、庫存檔點、質檢管理、虛倉管理和即時庫存管理等功能綜合運用的管理系統，有效控制並跟蹤倉庫業務的物流和成本管理全過程，實現完善的企業倉儲信息管理。
❼ 倉庫管理系統用什麼系統的目前有什麼系統
當今，在全球經濟一體化及電子商務等帶來的新經濟環境下，如何創造在線物流、商流、資金流、信息流一體化的高效供應鏈模式，是世界一流企業面臨的課題。目前，中外運探索的VMIHUB（供應商庫存管理樞紐倉庫）創新模式，成為全球VMI（VendorManagedInven－tory：供應商庫存管理）物流市場的一大創新。
VMIHUB模式的運作是一個非常復雜的過程。在信息技術的支持下，VMIHUB使大型製造商與供貨商之間實現整個供應鏈庫存管理和補貨可視化、自動化，降低成本、減少整個供應鏈庫存和提高市場響應。VMIHUB提升各參與企業之間無縫的、持續的價值鏈協同水平，同時將整個供應鏈物流、商流、資金流和信息流高度集成，建立了企業間共贏價值鏈生態圈，提高整個供應鏈上下游企業的核心競爭力。
業務模式需突破與創新
目前，在保稅行業中比較前沿的關務模式是實行「集中報關、分批出貨」。這種模式基於客戶的總需求量確定後提前報關、分批出貨的，對於海關來說，幾乎零風險。由於全球大型製造商項目在一定時間內總需求量的不確定性，這種模式根本無法運作。通過設計關務創新流程，然後與海關進行多次溝通和協調，實現了VMIHUB關務模式的雙重突破。
突破一：基於對海關相關法律法規的深入研究，考慮到大型製造商以合同手冊方式從VMIHUB報關出倉，貨物出倉時大型製造商不涉及交納海關關稅。在不實行風險擔保制管理制度的基礎上，做到VMIHUB貨物出倉前預申報，出倉時不需報關，一段時間後再根據實際出倉數量集中報關，實現「分批出倉、集中報關」監管模式。VMIHUB關務和物流模式得以雙重突破，為供應鏈上下游企業節省大量的物流和關務成本，提高整個供應鏈的競爭力。
突破二：通過 「分批出倉、集中報關」，大型製造商365天24小時要貨，VMIHUB貨物隨時可以出倉，實現了大型製造商料件 「零等候」和JIT配送。
兩種條款的整合和創新
在VMI項目上，供貨商以DDU或DDP條款與大型製造商訂立國際貿易合同。這意味著，供貨商需要在貨物未完稅或完稅情況下交到大型製造商，從供貨商工廠到大型製造商的所有物流費用和相關港口關務費用由供貨商負責。在從海外供貨商工廠到大型製造商的整個物流鏈中，涉及到海外供貨商工廠提貨、海外段內陸運輸、海運/空運運輸、國內口岸提貨、國內內陸運輸、中國外運VMIHUB（保稅倉）JIT配送到大型製造商，這一系列物流環節由不同的物流公司負責。
基於此，通過談判，成功地改變供貨商與不同的物流公司訂立海運/空運/陸運條款，從CY-CY條款改變為DOOR-DOOR條款，為供應商提供一體化物流解決方案和供應鏈解決方案，實現了物流鏈和供應鏈的可視化，供應商庫存成本和物流成本大量減少，大型製造商的庫存成本降到最低，采購成本也相應下降，減少了整個供應鏈上下游企業大量資金積壓，提高供應鏈整體競爭力。
供應鏈流程管理的創新
VMI項目的跨學科性、跨行業性給中國外運VMIHUB提出了全面的挑戰。通過糅合在物流、關務、國際貿易、國際結算和IT系統的經驗，通過了解上下游企業的流程，整合了VMIHUB運作流程，實現供應鏈的創新，供應鏈上下游企業隨時隨地地響應客戶的需求，真正做到應需而動。
2007年5月，中外運VMIHUB核心客戶世界500強大型製造商導入了新的ERP系統，導致了該大型製造商物控、采購、物流、報關、財務結算流程發生了顛覆性的變化。由於該製造商導入新的ERP系統，VMI流程由原來的以物流關務為主導，變成以采購為主導，製造商內部無法將各個部門的需求與新的ERP系統和中國外運VMIHUB提供的VMI出倉數據進行篩選、歸類、整合和串聯，大大降低了該製造商各個部門處理中國外運VMIHUB出倉報關數據的時效性，導致了多個供貨商轉為採取DDU直接送貨的供貨方式。
由於該大型製造商不允許外界人士進入其新的ERP系統了解情況，無法直觀了解其新的ERP系統，只能靠了解該大型製造商各個部門在新的ERP系統需要操作的環節。經過了梳理，幫該大型製造商各個部門優化流程，提取關鍵數據，減少其大量無用功。該大型製造商各個部門VMI出倉工作量又大量減少，由新的ERP系統導入時的兩天降到兩個小時，中國外運VMIHUB業務才重新得以啟動，重新構建了該世界500強大型製造商和其上下游企業供應鏈管理的競爭力，提高整個供應鏈的軟實力。
供應鏈電子商務管理的創新
先進的供應鏈管理解決方案需要依託強大的IT系統和平台。供應鏈上下游企業高層次IT系統對接，實現關務、物流、商流、資金流和信息流在供應鏈和價值鏈中無縫流動將是供應鏈管理電子商務化的關鍵成功因素，也是21世紀B2B電子商務的趨勢所在。
供應鏈管理電子商務平台將以VMIHUB樞紐管理系統為核心，核心模塊包括倉庫管理模塊、關務管理模塊、物流可視化模塊、訂單管理模塊、在線交易管理模塊、結算管理模塊、支付管理模塊、信用評估管理模塊、供應商管理模塊，實現了VMIHUB、大型製造商和供應商關務、商流、物流、資金流和信息流無縫鏈接。
供應鏈管理電子商務平台根據大型製造商MRP/ERP生產計劃和銷售訂單數量，向供應商發出遠期總訂單（BlanketOrder）和單次實時訂單（PO)通知。供應商可根據遠期總訂單（BlanketOrder）的價格進行接受（Ac－cept）、拒絕（Reject）和還價（CounterOf－fer）。單次實時訂單（PO)價格可根據國際市場價格實時更新。
基於VMIHUB模式，供應鏈管理電子商務平台作為公共服務平台，涉及製造商海量料件和供應商關務、物流、商流、資金流和信息流諸多環節，系統規劃時必須考慮宏觀需求和微觀需求。
供應鏈管理增值領域的創新
根據世界一流大型製造商需求，中國外運VMIHUB推行供應鏈管理關務和物流服務創新，超乎客戶期望。鑒於大型製造商對保稅貨物24小時JIT配送的需求，在海關監管模式和物流模式上進行新的突破，實現了競爭對手暫時無法實現的業務模式，真正做到365天24小時JIT配送，為供應鏈創造價值，提高供應鏈整體競爭優勢。
此外，中國外運VMIHUB推行供應鏈管理商務模式創新，提供產線采購模式，實現大型製造商產線采購模式。同時，根據產線采購需求，中國外運VMIHUB為大型製造商的供應商提供庫內分揀、分拆、分裝，或以最小包裝出倉的增值服務，實現物流增值服務的創新。
中國外運VMIHUB通過主動出擊，為世界500強等世界一流企業提供專家式咨詢服務，成功地啟動了VMIJIT（准時制配送）新項目。截止到目前，世界一流企業的70多家大供應商都在中國外運VMIHUB運作。
對供應鏈上下游企業而言，每天都面臨風險，每天都在進行風險管理。而要實現風險管理的有效性，關鍵是要將風險管理嵌入到供應鏈決策的核心環節之中。 Q 371806229
❽ 什麼叫做倉庫管理系統
倉庫管理系統（Warehouse Management System，簡稱WMS），是通過入庫業務、出庫業務、倉庫調撥、庫存調撥和虛倉管理等功能，綜合批次管理、物料對應、庫存檔點、質檢管理、虛倉管理和即時庫存管理等功能綜合運用的管理系統。倉庫管理系統有效控制並跟蹤倉庫業務的物流和成本管理全過程，實現完善的企業倉儲信息管理，它既是企業發展的產物，也是中小企業成長為大企業所必須採取的管理工具。倉庫管理系統是企業發展的產物，也是中小企業成長為大企業所必須採取的管理工具，要想成功實施庫存管理，必須結合企業自身特點採取相應措施。
目前倉庫管理軟體市場地位領先的主要廠商有SAP、Oracle、Infor、用友、金蝶、智邦國際等，國外軟體價格比國內高出好幾倍。
國內的用友、金蝶是以財務管理軟體起家的，功能方面追求大而全，但並不是很精華，有一點功能肥胖症，操作起來有點難度，智邦國際是國內管理軟體行業知名度較高的一家軟體企業，軟體功能可以根據企業實際需要自由組合，關鍵是好用、實用，有37000多家成功客戶。
❾ 倉庫ERP到底是什麼系統有誰能幫我說下
倉庫是ERP系統數據源之一，倉庫管理也是企業高管的普遍心病。在系統上線初期，每天物料出、入庫頻繁，收發單據數量大，倉管員、錄單員加班多，再加上編碼觀念沒有深入人心等原因，很容易造成系統數據紊亂，影響生產經營。 為了切實改善公司倉庫的管理現狀，提升系統運行質量，筆者結合自己工作經驗，就ERP系統上線初期，談談如何加強倉庫管理，與同行做以探討。一、倉庫的常見問題倉庫管不好，一邊是數以萬計的物料、成百上千的供應商，諾大的貨架式立體倉庫，一邊是為數不多且素質平平的倉管員，種類繁多但不適用，也基本不用的制度和流程。歸根到底，倉庫問題基本上都來自現場管理不到位，例如：1、不遵守先進先出原則（First In，First Out----FIFO），造成呆料、廢料。2、不按庫位擺放物料，或移動物料後，不及時把新庫位的資料交給錄單員錄入系統，造成無法找到相關物料。3、倉管員不及時送單給錄單員，錄單員不及時錄入系統，結果造成系統數據與實際脫節，影響ERP系統數據的准確性，最終影響到了生產計劃的貫徹和執行。標識不統一、不規范，不是沒有物料編碼，就是物料名稱不對，以致無法追查該物料的歷史狀況。4、部分倉管員責任心不夠，工作態度消極，辦事拖拉，庫存檔點不準，以及手工單據信息不準確（主要是抄寫錯誤，鍵入錯誤），這都是常有的事。5、新舊倉管員交接不清，換一個倉管員，沒有真正的交接手續，對前任倉管員所管的物料狀態不明的，乾脆就封存起來不予管理，只說"找不到"，造成了不應有的呆滯和浪費。二、倉庫該如何管理倉庫說好管也好管，說難管也難管，首先應理清思路，弄清楚幾個基本問題。1、"物料"是什麼？"倉庫"是什麼？"物料"包羅萬象，客觀存在，但那隻是其表現形式，其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。錢放在家裡不能增值，錢要通過使用或投資流動起來，才能產生價值。同樣，物料為生產及銷售而快速地流動起來才能創造效益。當然，錢會丟失，也可能被盜，同樣，物料可能被浪費、被損壞及被盜竊。任何浪費、破壞和盜竊物料的行為，都是對公司、股東、對全體員工利益的侵犯！2、物料管理管什麼？任何一項管理活動，都會涉及時間（T）、質量（Q）、成本（C），這三者彼此牽連，又相互制約，物料管理也概莫能外。①T-Time時間：指物料的交期、入倉期、使用時間、倉儲時間、退料時間等等。②Q----Quality質量：指物料本身的質量、倉儲質量、對有質量問題的物料的處理等等。③C----Cost成本：指物料的價格、倉儲的成本、呆滯的成本、短缺造成停工的成本、多餘造成的庫容成本、佔用資金造成的資金周轉成本。3、物料管理如何管？管理一定有原理。筆者總結了物料管理的十大原則，對離散型製造業具有普遍的指導意義和參考價值。①先進先出原則（FIFO）。②鎖定庫位原則。某物料固定擺在某庫位，實物所放庫位必須要與ERP系統中的一致。庫位編碼就像一個人的家庭地址一樣重要，沒有固定庫位，就無法快速地找到相關物料。③專料專用原則，不得隨意挪用對應訂單的物料。④庫存的ABC管理原則：A類物料的數量可能只佔庫存的10~15%，但貨值可占庫存價值的60~70%;B類物料的數量可能只佔庫存的20~35%，但貨值可占庫存價值的15~20%;C類物料的數量可能占庫存的50~70%，但貨值可能占庫存價值的5~10%。因此要嚴格控制關鍵的少數和次要的多數，也就是要嚴格控制好A、B兩類物料。5）"六不入"原則：①有送貨單而沒有實物的，不能辦入庫手續；②有實物而沒有送貨單或發票原件的，不能辦入庫手續；③來料與送貨單數量、規格、型號不同的，不能辦入庫手續；④IQC檢驗不通過的，且沒有領導簽字同意使用的，不能辦入庫手續；⑤沒辦入庫而先領用的，不能辦入庫手續；⑥送貨單或發票不是原件的，不能辦入庫手續。6）"五不發"原則：①沒有提料單，或提料單是無效的，不能發放物料；②手續不符合要求的，不能發放物料；③質量不合格的物料，除非有領導批示同意使用，否則不能發放物料；④規格不對、配件不齊的物料，不能發放；⑤未辦理入庫手續的物料，不能發放。7）一次出庫原則：物料出庫必須准確、及時及一次性完成，生產線領用物料必須要拉回自己生產線所屬位置，不能再堆放在倉庫的范圍，以免造成混亂和差錯。8）門禁原則：①除倉管人員和搬運人員因工作需要，其他人員未經批准，一律不得進入倉庫；②嚴禁任何人在進出倉庫時私自攜帶物料；③有來賓視察時，須在主管級以上人員陪同下方可進入倉庫。9）"日事日畢、日清日高"原則：①每個倉管員在每日工作結束時，進行當天的相關賬物的自我確認和核查，確保賬目的平衡，找出不足、及時改進，第二天才能進步和提高。②每日對所管的物料庫位至少巡查1~2次，保證在庫物料的品質、安全和6S狀態達標，確保物料有正確標識，該退的要退給供應商或放入退貨區，以免產生呆滯。③倉管員當日的單據當日必須傳給錄單員，而錄單員當日的單據必須在當日錄入系統。10）以舊換新原則：對有規定的物料，嚴格按照"退舊才能換新、領新必先退舊"原則辦理。三、倉管員工作要求一般來說，倉管員每天所做的工作可以概括為：收貨、發貨、退貨、備貨；物料標識、擺放及賬本（系統數據）對應的整理工作；"事故物料"的上報及其管理（因未遵守交期而延遲供給物料時，就會造成停產事件，這時的物料就叫"事故物料"）。我們常常看到，倉管員需要花費很多的時間和精力去尋找缺少的貨物，也許當它們被找到的時候已經失效。我們也知道，庫存信息的失准，物料就有可能提前訂購或訂購不及時，要麼庫存增加、資金佔用，要麼因缺貨而導致訂單的推遲甚至取消。以上這些問題，其實都與個人的責任心有關。責任心，是一種工作心態，也是一種工作作風，責任心主要取決於人員的素質及工作環境的熏陶。倉管員是倉庫的管家，權力小但責任大。倉管員的責任心可以表現在：1、對日常的賬與物要做到確認再確認，以確保一致；2、完成一件工作後要作（做）自我檢查，以發現問題及時解決；3、對每天的工作進行總結和反思，以提高工作質量；4、有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說"等一下";5、工作主動，而不是被動等待安排；6、對工作現場管理做到"眼到手到"，按6S要求管理。遺憾的是，很少倉管員能日復一日地堅持這樣做。筆者當時公司的倉管員工作規范中明確要求：1、入庫驗收：在物料正確的前提下，入庫時要把好三關：①數量關：入庫時要點清數量；②質量關：IQC對來料質量進行檢驗和控制；③單據關：單據不全不收，手續不齊不辦。審核收到的單據與來料是否相符和一致，並及時送單給錄單員。2、保管：①擺放科學：擺放合理、整齊、標志鮮明、方便存取②確保質量：防銹、防塵、防潮、防壓、防爆、防變質、防損害、防跌落③確保安全：防災、防霉變、防損、防呆滯、防報廢④帳、卡、物相符（數量、庫位、狀態必須與ERP系統一致）3、盤點：相當於總結、規范物料的核銷制度，嚴防浪費、消除呆料及壞帳。4、發放：根據不同的生產需求，決定具體的發料方式，目的是確保及時供應生產、保障銷售、服務企業贏利大計。嚴明的制度、反復的培訓及立竿見影的重獎與重罰機制，較好地規范了倉管員的行為，促進了倉庫管理的持續改善，為ERP系統的高效運行提供了數據保障。四、改善倉庫管理的幾點舉措1、創新組織架構。成立倉庫三人領導小組，成員應有生產副總、物料部部長、倉庫主管組成。三人小組現是公司物料管理的最高權力機構，通過參加倉庫每周例會、每天固定時間到倉庫現場解決問題，做到"每天進步1%"、各種規章制度、崗位責任制的審定，以及倉管員、錄單員績效考評等工作改善倉庫的管理。2、合理規劃倉庫。倉庫在地理位置上，應盡可能與生產現場相連接，減少物料的迂迴運輸。盡可能將倉庫進出門與電梯相連，並規劃出相應的運輸通道，充分考慮運輸路線的合理性。倉庫內要留有必要的廢次品存放區、物料暫存區、待驗區、發貨區等。另外要特別考慮安全因素，注意通道、照明、防水、防火、防盜等措施。倉庫的辦公室盡可能設置在倉庫附近，縮短單據傳遞到錄單員的時間。3、實行配料制與領料制相結合。生產性物料採用發料制，非生產性物料採用領料制，如工程試制用料、售後配件、生產線不良品換料。A類物料採用發料制，C類物料採用領料制。在配料管理上，可嘗試取消各車間原有的物料倉庫，統一由工廠物料部直接管理、統一配送，以便倉管員合理安排工作時間，提高倉庫的發料速度。4、藉助新技術。除了ERP系統必要的庫位編碼和物料編碼外，把無線射頻技術引入倉庫管理，如使用帶有條碼掃描功能的手持數據終端進行數據採集，避免人為造成單據填寫、錄入錯誤，提高工作效率。倉庫管理的最高境界是以最低量的庫存、最快速的周轉，滿足生產及客戶不斷變化的需求。一些管理先進的企業已經引入看板，成立倉庫超市，建立精益物流系統，相信它將改變過去粗放式的倉庫管理，極大地提升企業的核心競爭力。
❿ 一般倉庫用什麼系統
一般倉庫用什麼系統？可以咨詢下旺店通的客服，如果企業有了一定的規模，在管理上肯定也是有很多問題的，管理起來非常費事的，這是時候就需要一套完整的管理系統了，就比如旺店通erp系統非常好用。