① ERP沙盤模擬要怎麼做才能不破產，得高分（20M 6年的）
玩沙盤模擬這個游戲，最主要的是看中精打細算這四個字，在每一年生產之前都要做好預算。剛開始玩的時候，每一步都要步步為營，謹慎的走，不然後面就會破產，先講一講幾個重要的點第一個是買廠房的問題：選廠房建議租不要買，租廠房很便宜，買廠房很貴，如果要買廠房的話，等到後面你錢多了再來買也不遲。還有就是建立生產線的問題，建議建立自動線和柔性線，雖然它貴了點，但是效益很高，1季就可以把產品生產完成。下原料訂單並不是一開始的時候你買原材料買的越多越好，要根據你的實際來看，不然後面把錢都用在買原材料了沒錢又該破產了。第二個是生產產品：剛開始玩的同學肯定很久都生產不了產品，在生產產品之前，我們要購買廠房，建立生產線，再建生產線，購買原材料，研發產品，這幾個步驟完成之後，我們才能生產產品。第三個是選訂單，選訂單之前要開拓市場，選訂單的時候，要與你經營的成果相比對，如果你搶訂單搶多了，你交不了產品，你就會違約，違約就會賠很高的違約金。後面就可有能會面臨著為破產的風險。選訂單之前，你要做好相關的規劃，下一年哪一個季節你會生產多少產品，然後你可以賣出多少產品。第四個是貸款的問題：如果沙盤模擬要走完，整個六年，建議你第三年再來長期貸款，因為第三年長期貸款就要等到第七年才還貸款，所以第七年就可以不用還貸款了。如果整個沙盤模擬走不到六年，老師要求走五年，你就可以第一年開始的時候就進行長期貸款，後面你也可以不用還貸款了，不會有破產風險。再說每一年應該怎樣走？沙盤模擬的六年中的第一年，最主要的是建立基礎設施，把基礎設施建立好了，以後每年才有相應的錢賺。第一年我們需要買廠房廠房有大中小3種，只能買四個。廠房買的越大，生產線就可以建得越多，沙盤模擬游戲不是固定的看效益怎麼才高，這個根據實際情況要看學校老師給你的資金，資金越多，就建議你買大廠房，建多一點生產線且把生產線建貴一點，如果老師給的資金比較少，建議買中廠房效益比較好。我們建了廠房，就該建立生產線，生產線上面說了最好建立自動線和柔性線，而且p1P2P3p4最好都研發，因為研發P1需要原材料r1和r3；研發p2需要原材料r2和r4；研發p3需要r1和r3和r4；研發p4需要r1和r2和r3。這樣的話，你後期搶訂單，並且賣產品的時候才有賣的，實現效益的最大化。然後建了生產線，就該研發產品，研發產品需要下原料訂單，下原料訂單，看你研發什麼產品，建立了幾條生產線，比如說最開始的時候我要研發產品p1我建立了四條p1自動線，那麼我就需要原材料四個r1和四個r3才能在這四條線上都生產產品，（原材料需要提前買，有些原材料1季才能到，有些原材料3季才能到，你要精打細算，要確保每一季都有產品來生產，然後才有錢可以收取）。第一年末結束的時候開拓市場進行ISO認證最後更新應收款就可以收錢了，第二年的時候最好把所有的生產線都建完還是建自動線和柔性線，再建生產線，產品都研發了，同樣的進行ISO認證，開拓市場。賺錢的步驟還是基於上面我所說的，p1那樣，每一年，每一季都有固定的步驟，每一年都是一個循環。要是要想掙大錢，你要精打細算，最好拿個筆記下來，應該怎麼做賬怎麼買原材料要買多少？提前把這一年的預算做好！
② 電腦沙盤和虛擬機問題
沙盤比較少用，最出名的應該要數Sandboxie。
虛擬機就多了，VMware、Virtual Box、Virtual PC、VMLite等等，最出名的要數VMware。
「容易上手」這個概念要看你是用它做什麼來定義的，因為沙盤和虛擬機是不一樣的。
沙盤更偏向於是一個安全軟體，有點類似於影子系統，可以在系統中虛擬出一個可以安裝、運行軟體的孤立環境，可以避免軟體對系統、數據產生的更改，但這個孤立環境沒有獨立的系統和虛擬硬體支持，所以適合一般的軟體測試。
虛擬機更偏向於是一個系統軟體，從底層模擬出一台或多台「真實」的主機，之所以說「真實」，是因為這些主機有硬體（虛擬設備），可以安裝系統，是實實在在的另一個獨立的系統環境，除了做軟體測試，還可以做很多測試和實驗。
沙盤比較少用，虛擬機的話個人推薦VMware（不必追新，舊版的也很穩定很實用，我就一直用5.5.3的）。
③ 回答：ERP沙盤模擬心得|ERP軟體下載|用友軟體下載|ERP沙盤總結|ERP系統|什麼是ERP|ERP是什麼系統|ERP是什
客戶到底需要什麼？各行各業的營銷從業人員都在問類似的問題。
客戶通過現實的購買行為，通常是為了達到某一個現實的目的，或者是滿足一種心理需求。這樣的目的或需求有時候是容易描述的，比如說要買十個雞蛋（補充營養），或者買一台筆記本電腦，大致配置（能夠上網）等等，這種需求的對象邊界相對清晰，而且有量化指標，不妨稱之為簡單需求。但有的時候客戶表達的只是一種期望、一種感覺，甚至是一個想法、一個願景，邊界模糊、難以量化，客戶通過購買行為得到的實物，實際上只是一種內心深處需求的載體。這樣的需求就是復雜需求。作為管理工具的ERP系統，實際上也是這樣一種復雜需求的載體。
在十多年的管理軟體從業經歷中，筆者經常自問或發起討論：作為ERP顧問，我們應該更像醫生呢，還是應該更像葯劑師，甚或就是賣葯的？賣葯的不用多說，只要使勁說產品的好處，例如“有傷去傷、無傷也能夠長筋骨”之類，相應的方法論有FABE等；葯劑師則要非常了解葯的基本功效、適用對象、禁忌（副作用）、價格，還有更重要的葯理、成份、特性等等，其研究的主要對象是葯，是一種實物形態的“產品”；而醫生當然也應該知道葯的功效、適用對象、禁忌、成份等，但醫生研究的主要對象顯然不是葯，而是病人，是用葯的對象，是一種意識形態的“狀況”。企業在經營和發展的過程中，不可避免地會發生一些管理和控制方面的問題，就像是人生病了，如果只是簡單的“病痛”，例如財務做帳不方便、報表不靈活等等，買個財務管理軟體、做個簡單培訓就解決了。但如果是比較復雜的“病痛”，例如涉及多個部門、多個業務環節的流程管控、經營效率等問題，就不是簡單地購買一套軟體、做個培訓所能解決的了。這個時候，企業最需要的就是對這些管控問題的診斷、分析並找到原因，以及解決這些問題的思路、策略和方法，最好還能對這些策略和方法做專業、系統的優劣分析，給企業客戶提出幾個可選的建議方案，然後由企業根據自己的實際情況，選擇一個最可行、最適合的“醫治”方案，加以有效實施。所以，面對經營管理和控制方面的復雜問題，企業客戶最需要的是醫治企業“病痛”的醫生，而不是作為醫治方案實施載體的“產品”。ERP顧問就應該是這樣的醫生！在ERP產品日益同質化的今天，ERP顧問建立並堅持以客戶經營為導向的思維模式，是一種快速取得客戶信賴的有效途徑。客戶導向，就是要站在企業客戶的立場，感受企業客戶的“病痛”，用換位思考的方式，幫助企業客戶找到用ERP等管理工具解決經營管控問題的思路和方法。
業務導向，則是要立足於了解並熟悉企業的實際業務。從接觸企業的第一時間開始，顧問就應該關注企業與經營管控和效益相關的各種實際狀況，而了解企業實際狀況的最好方法就是到企業的業務現場去“看”：看企業的經營管控機制以及運作效果、看企業的組織架構以及業務流程、看企業的人員以及績效和考核、看企業的倉庫以及周轉和效率、看企業的生產製造現場以及敏捷素質、看企業的大小環境以及管控水平、看企業的方方面面。對於有行業經驗的顧問來說，這種“看”應該是有針對性的，基於企業“降本增效”的經營本質，通過對比企業所在行業的其他企業在相同業務環節的優秀業務實踐，通過對一些業務管控現象的梳理，得到企業更多、更全面的業務信息，能夠對企業整體運營狀況和效率做出一個初步的判斷，或者能夠看出企業在一些業務環節可能存在著“問題”，或者能夠勾勒出對企業進行管理信息化構建的基本思路和策略。顧問在看企業的過程中，或者在梳理企業業務流程時，對看到的哪些所謂“問題”不應該輕易地做出定論並強加給企業，因為顧問看到的管控現象在顧問眼裡是“問題”，但在企業看來則未必就是問題，而可能只是某種業務策略的後果；顧問在其他企業曾經碰到的管控問題，在這家企業可能就未必是問題，或者雖然存在但也不一定很嚴重。判斷是否是問題的主要依據就是企業的實際業務和效率，以及對整體經營目標達成的影響程度。一次與一位顧問在山東一家企業調研，顧問在廢料堆（有明顯標志）里看到了很多直徑在一米以上的大塊鋼板，這樣大塊的鋼板在其他機械加工企業通常是作為余料而不是廢料的，於是他就這個問題對企業提出了質疑，而這家企業是做塔吊的，這種規格的鋼板是加工塔吊轉台的主要材料，這種大直徑鋼板就是在切割轉台底面之後的余料，在塔吊其他部件的用量很少，於是很多這樣的余料就只能作為廢料處理了。這個顧問對“問題”的簡單判斷和陳訴，引來的是企業客戶“你對我們的業務（產品）太不熟悉了”的評價。所以，顧問對企業問題和“病痛”的界定和判斷，應該以企業的實際業務為依據，而不能太相信所謂的經驗、甚至ERP產品的邏輯，這就要求顧問要有更多的時間到企業去、到現場去、到業務實踐中去。這種立足於企業實際業務的觀察、思考和梳理，不僅是顧問為企業提供優質服務的前提，也是顧問專業能力快速提升的捷徑。
以客戶的業務為導向，就是要嘗試站到客戶的立場，去挖掘客戶的潛在需求，深入分析業務問題及其根源，為企業客戶提供解決業務管控問題的建議，並提煉出建議方案和最終解決方案的價值，在此基礎上獲得客戶的信賴，從而獲得為客戶提供高質量產品和專業化服務的機會，並實現企業客戶和公司的共贏。
④ 模擬器對電腦配置要求
模擬器最低配置一覽
操作系統要求
需要滿足以下操作系統之一：
Microsoft Windows WinXP (32) SP3
Microsoft Windows 7 (32 or 64bits)
Microsoft Windows 8 (32 or 64bits)
Microsoft Windows 10(正式版)
系統環境要求
CPU：至少雙核CPU(CPU支持VT-x或者AMD-V虛擬化能夠大大提升使用體驗，通過BIOS設置開啟)，支持Intel和Amd;(檢測cpu是否為真雙核：>>點擊去檢測<<)【這個鏈接就是另一篇那個cpu型號不支持的文章】
內存：至少2GB;
顯卡：完整的顯卡驅動程序已安裝，支持OpenGL 2.0或以上;
磁碟：
1.安裝路徑所在磁碟至少提供1.2GB的空閑空間(應用程序佔用400MB，使用中安裝的新應用和數據可能會使用更多空間);
2.系統磁碟至少提供300MB空閑空間，用來存放臨時下載文件;
網路：可用網路連接(用於下載、安裝和後續更新);
⑤ 舉辦ERP沙盤模擬需要准備些什麼
首先，必須以一個實體的企業，分析產品結構和業務規則，前提必須每個學員需要清晰的了解當前企業的產品種類、結構、工序、委託部件等，這個企業的職能部門的職能分工，預計各部門的崗位人員。最最關鍵的是要清晰的描述清楚沒有使用ERP系統前，當前企業、各部門、各崗位以及物料、成本、收入、業務信息、客戶服務響應等存在哪些困惑，然後近一步分析如果不解決現有的問題，將會導致哪些問題出現？如：延期交貨、廢品率提升、增設員工、信息失真、客戶抱怨、員工加班、成本上升、存貨積加、供應商失信(付)、資金回籠影響企業運作周轉等等，有了這些前提之後，也就明確了ERP將要為這個企業解決哪些問題，解決了這些問題之後將產生多少的價值也自然明確了。
總結，沙盤模擬訓練的目前，不是向學員『演示產品』，要學員真正的『體驗』到ERP能為企業實實在在解決哪些問題？讓學員們感觸到企業問題的解決，帶來創造了多少價值？這樣，學員們才會有『感覺』，不需要太多的理論，只需要實實在在的讓學員們清楚的了解這個企業的問題和危機，同時，讓學員們清晰的看到問題解決之後帶來的效益，這樣，就真正的達到ERP沙盤演練的目的了。
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⑥ 我要做一個ERP沙盤模擬實驗，誰能給我詳細講講相關的規則和具體的步驟啊，謝謝了
看你玩的是用友的還是金蝶的。我有用友的規則：ERP沙盤模擬重要經營規則
1、生產線
生產線 購置費 安裝周期 生產周期 總轉產費 轉產周期 維修費 殘值
手工線
5M 無 3Q 0M 無 1M/年 1M
半自動
10M 2Q 2Q 1M 1Q 1M/年 2M
自動線
15M 3Q 1Q 2M 1Q 1M/年 3M
柔性線
20M 4Q 1Q 0M 無 1M/年 4M
不論何時出售生產線，價格為殘值，凈值與殘值之差計入損失；
只有空生產線方可轉產；
當年建成生產線需要交維修費。
2、折舊(平均年限法)
生產線 購置費 殘值 建成第1年 建成第2年 年建成第3年 建成第4年 建成第5年
手工線
5M 1M 0M 1M 1M 1M 1M
半自動
10M 2M 0M 2M 2M 2M 2M
自動線
15M 3M 0M 3M 3M 3M 3M
柔性線
20M 4M 0M 4M 4M 4M 4M
3、融資
貸款類型 貸款時間 貸款額度 年息 還款方式
長期貸款 每年年初 所有長短貸之和不超過上年權益 3 倍 10 % 年初付息，到期還本，10倍數
短期貸款 每季度初 5 % 到期一次還本付息，20倍數
資金貼現 任何時間 視應收款額 12.5 %（3季，4季），10 %（1季，2季） 變現時貼息
庫存拍賣 100 %（產品） 80 %（原料）
4、廠房
廠房 買價 租金 售價 容量 廠房出售得到4個賬期的應收款，緊急情況下可廠房貼現，直接得到現金。
40M 5M/年 40M 6
30M 3M/年 30M 4
廠房租入後，一年後可作租轉買、退租等處理，續租系統自動處理。
5、市場准入
市場 開發費 時間 開發費用按開發時間在年末平均支付，不允許加速投資。
市場開發完成後，領取相應的市場准入證。
本地
1M/年 1年
區域
1M/年 1年
國內
1M/年 2年
亞洲
1M/年 3年
國際
1M/年 4年
6、資格認證
認證 ISO9000
ISO14000
平均支付，認證完成後可以領取相應的ISO資格證。可中斷投資。
時間 2年 2年
費用 1M/年 2M/年
7、產品物料清單
名稱 開發費用 開發周期 加工費 直接成本 產品組成
1M/季 2季 1M/個 2M/個
1M/季 4季 1M/個 3M/個 +
1M/季 6季 1M/個 4M/個 + +
2M/季 6季 1M/個 5M/個 + + 2
8、原料設置
名稱 購買價格 提前期
1M/個 1季
1M/個 1季
1M/個 2季
1M/個 2季
9、緊急采購，付款即到貨，原材料價格為直接成本的2 倍；成品價格為直接成為的3 倍。
10、選單規則：上年本市場銷售額最高（無違約）優先；其次看本市場本產品廣告額；再看本市場廣告總額；再看市場銷售排名；如仍無法決定，先投廣告者先選單。
11、破產標准：現金斷流或權益為負。
12、第一年無訂單。
13、交單可提前，不可推後，違約收回訂單。
14、違約金扣除——向下取整；庫存拍賣所得現金——向下取整；貼現費用——向上取整；扣稅——向下取整。
15、庫存摺價拍價，生產線變賣，緊急采購，訂單違約記入損失。
重要參數
違約扣款百分比 20 % 最大長貸年限 5 年
庫存摺價率(產品) 100 % 庫存摺價率(原料) 80 %
長期貸款利率 10 % 短期貸款利率 5 %
貸款額倍數 3 倍 初始現金(股東資本) 60 M
貼現率(1,2期) 10 % 貼現率(3,4期) 12.5 %
管理費 1 M/季 信息費 0 M/次
緊急采購倍數(原料) 2 倍 緊急采購倍數(產品) 3 倍
所得稅率 25 % 最大經營年限 7 年
選單時間 40 秒 選單補時時間 25 秒
間諜有效時間 600 秒 間諜使用間隔 3000 秒
市場老大 存在
⑦ erp沙盤模擬是什麼東西要准備什麼嗎
ERP模擬沙盤是針對代表先進的現代企業經營與管理技術—ERP（企業資源計劃系統），設計的角色體驗的實驗平台。ERP模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心。各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線，把企業運營所處的內外環境抽象為一系列的規則，由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業，模擬企業5—6年的經營，通過學生參與-->沙盤載體-->模擬經營 -->對抗演練—> 講師評析 --> 學生感悟等一系列的實驗環節，其融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗於一身的設計思想，使受訓者在分析市場、制定戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力。同時也對企業資源的管理過程有一個實際的體驗。ERP沙盤模擬的主要內容】〖ERP沙盤教具〗
ERP沙盤模擬教學以一套沙盤教具為載體。沙盤教具主要包括：沙盤盤面六張，代表六個相互競爭的模擬企業。下圖就是沙盤盤面全圖。
沙盤盤面按照製造企業的職能部門劃分了四個職能中心，分別是營銷與規劃中心、生產中心、物流中心和財務中心。各職能中心覆蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、市場營銷、生產組織、采購管理、庫存管理、財務管理等，是一個製造企業的縮影。
表：四大職能中心的功能
〖沙盤模擬教學的環節〗
1、組織准備工作
組織准備工作是ERP沙盤模擬的首要環節。主要內容包括三項：首先是學員分組，每組一般為5—6 人，這樣全部學員就組成了六個相互競爭的模擬企業（為簡化起見，可將六個模擬企業依次命名為A 組、B 組、C 組、D 組、E 組、F 組），然後進行每個角色的職能定位，明確企業組織內每個角色的崗位責任，一般分為CEO、營銷總監、運營總監、采購總監、財務總監等主要角色。當人數較多時，還可以適當增加商業間諜、財務助理等輔助角色。在幾年的經營過程中，可以進行角色互換，從而體驗角色轉換後考慮問題的出發點的相應變化，也就是學會換位思考。特別需要提醒的是：誠信和親歷親為。誠信是企業的生命，是企業生存之本。在企業經營模擬過程中，不要怕犯錯誤，學習的目的就是為了發現問題，努力尋求解決問題的手段。在學習過程中，誰犯的錯誤越多，誰的收獲也就越大。
2、基本情況描述
對企業經營者來說，接手一個企業時，需要對企業有一個基本的了解，包括股東期望、企業目前的財務狀況、市場佔有率、產品、生產設施、盈利能力等。基本情況描述以企業起始年的兩張主要財務報表（資產負債表和利潤表）為基本索引，逐項描述了企業目前的財務狀況和經營成果，並對其他相關方面進行補充說明。
3、市場規則與企業運營規則
企業在一個開放的市場環境中生存，企業之間的競爭需要遵循一定的規則。綜合考慮 市場競爭及企業運營所涉及的方方面面，簡化為以下八個方面的約定：
（1）市場劃分與市場准入；
（2）銷售會議與訂單爭取；
（3）廠房購買、出售與租賃；
（4）生產線購買、轉產與維修、出售；
（5）產品生產；
（6）產品研發與ISO 認證；
（7）產品研發與ISO 認證；
（8）融資貸款與貼現。
4、初始狀態
ERP沙盤模擬不是從創建企業開始，而是接手一個已經運營了三年的企業。雖然已經從基本情況描述中獲得了企業運營的基本信息，但還需要把這些枯燥的數字活生生地再現到沙盤盤面上，由此為下一步的企業運營做好鋪墊。通過初始狀態設定，可以使學員深刻地感覺到財務數據與企業業務的直接相關性，理解到財務數據是對企業運營情況的一種總結提煉，為今後「透過財務看經營」做好觀念上的准備。
5、企業經營競爭模擬
企業經營競爭模擬是ERP沙盤模擬的主體部分，按企業經營年度展開。經營伊始，通過商務周刊發布市場預測資料，對每個市場每個產品的總體需求量、單價、發展趨勢做出有效預測。每一個企業組織在市場預測的基礎上討論企業戰略和業務策略，在CEO 的領導下按一定程序開展經營，做出所有重要事項的經營決策，決策的結果會從企業經營結果中得到直接體現。
6、現場案例解析
現場案例解析是沙盤模擬課程的精華所在。每一年經營下來，企業管理者都要對企業的經營結果進行分析，深刻反思成在哪裡？敗在哪裡？競爭對手情況如何？是否需要對企業戰略進行調整？結合課堂整體情況，找出大家普遍困惑的情況，對現場出現的典型案例進行深層剖析，用數字說話，可以讓學員感悟管理知識與管理實踐之間的距離。 [編輯本段]【沙盤模擬的重要性分析】 沙盤模擬作為一種體驗式的教學方式，是繼傳統教學及案例教學之後的一種教學創新。藉助ERP沙盤模擬，可以強化學員的管理知識、訓練管理技能、全面提高學員的綜合素質。沙盤模擬教學融理論與實踐於一體、集角色扮演與崗位體驗於一身，可以使學員在參與、體驗中完成從知識到技能的轉化。
〖多方位拓展知識體系〗
ERP沙盤模擬通過對企業經營管理的全方位展現，通過模擬體驗，可以使學員在以下幾方面獲益：
1、戰略管理
成功的企業一定有著明確的企業戰略，包括產品戰略、市場戰略、競爭戰略及資金運用戰略等。從最初的戰略制訂到最後的戰略目標達成分析，經過幾年的模擬，經歷迷茫、挫折、探索，學員將學會用戰略的眼光看待企業的業務和經營，保證業務與戰略的一致，在未來的工作中更多地獲取戰略性成功而非機會性成功。
2、營銷管理
市場營銷就是企業用價值不斷來滿足客戶需求的過程。企業所有的行為、所有資源，無非是要滿足客戶的需求。模擬企業幾年中的市場競爭對抗，學員將學會如何分析市場、關注競爭對手、把握消費者需求、制訂營銷戰略、定位目標市場，制訂並有效實施銷售計劃，最終達成企業戰略目標。
3、生產管理
在模擬中，把企業的采購管理、生產管理、質量管理統一納入到生產管理領域，則新產品研發、物資采購、生產運作管理、品牌建設等一系列問題背後的一系列決策問題就自然地呈現在學員面前，它跨越了專業分隔、部門壁壘。學員將充分運用所學知識、積極思考，在不斷的成功與失敗中獲取新知。
4、財務管理
在沙盤模擬過程中，團隊成員將清晰掌握資產負債表、利潤表的結構；掌握資本流轉如何影響損益；解讀企業經營的全局；預估長短期資金需求，以最佳方式籌資，控制融資成本，提高資金使用效率；理解現金流對企業經營的影響。
5、人力資源管理
從崗位分工、職位定義、溝通協作、工作流程到績效考評，沙盤模擬中每個團隊經過初期組建、短暫磨合、逐漸形成團隊默契，完全進入協作狀態。在這個過程中，各自為戰導致的效率低下、無效溝通引起的爭論不休、職責不清導致的秩序混亂等情況，可以使學員深刻地理解局部最優不等於總體最優的道理，學會換位思考。明確只有在組織的全體成員有著共同願景、朝著共同的績效目標、遵守相應的工作規范、彼此信任和支持的氛圍下，企業才能取得成功。
6、基於信息管理的思維方式
通過ERP沙盤模擬，使學員真切地體會到構建企業信息系統的緊迫性。企業信息系統如同飛行器上的儀表盤，能夠時刻跟蹤企業運行狀況，對企業業務運行過程進行控制和監督，及時為企業管理者提供豐富的可用信息。通過沙盤信息化體驗，學員可以感受到企業信息化的實施過程及關鍵點，從而合理規劃企業信息管理系統，為企業信息化做好觀念和能力上的鋪墊。
〖全面提高學員綜合素質〗
ERP沙盤模擬作為企業經營管理模擬教學系統還可以用於綜合素質訓練，使學員在以下方面獲益：
1、樹立共贏理念
市場競爭是激烈的，也是不可避免的，但競爭並不意味著你死我活。尋求與合作夥伴之間的雙贏、共贏才是企業發展的長久之道。這就要求企業知彼知己，在市場分析、競爭對手分析上做足文章，在競爭中尋求合作，企業才會有無限的發展機遇。
2、全局觀念與團隊合作
通過ERP 沙盤模擬對抗課程的學習，學員可以深刻體會到團隊協作精神的重要性。在企業運營這樣一艘大船上，CEO 是舵手、CFO 保駕護航、營銷總監沖鋒陷陣……在這里，每一個角色都要以企業總體最優為出發點，各司其責，相互協作，才能贏得競爭，實現目標。
3、保持誠信
誠信是一個企業立足之本，發展之本。誠信原則在ERP 沙模模擬課程中體現為對「游戲規則」的遵守，如市場競爭規則、產能計算規則、生產設備購置以及轉產等具體業務的處理。保持誠信是學員立足社會、發展自我的基本素質。
4、個性與職業定位
每個個體因為擁有不同的個性而存在，這種個性在ERP 沙盤模擬對抗中會顯露無遺。在分組對抗中，有的小組轟轟烈烈，有的小組穩扎穩打，還有的小組則不知所措。雖然，個性特點與勝任角色有一定關聯度，但在現實生活中，很多人並不是因為「愛一行」才「干一行」的。更多的情況是需要大家「干一行」就「愛一行」的。
5、感悟人生
在市場的殘酷與企業經營風險面前，是「輕言放棄」還是「堅持到底」，這不僅是一個企業可能面臨的問題，更是在人生中不斷需要抉擇的問題，經營自己的人生與經營一個企業具有一定的相通性。
〖實現從感性到理性的飛躍〗
在ERP 沙盤模擬中，學員經歷了一個從理論到實踐再到理論的上升過程，把自己親身經歷的寶貴實踐經驗轉化為全面的理論模型。學員藉助ERP 沙盤推演自己的企業經營管理思路，每一次基於現場的案例分析及基於數據分析的企業診斷，都會使學員受益匪淺，達到磨煉商業決策敏感度，提升決策能力及長期規劃能力的目的。
⑧ 沙盤模擬第二年電腦怎麼做
方法如下:
首先我們要了解erp沙盤模擬實驗參加比賽的熟悉規則，這個實驗參加比賽的規則是很重要的。
然後我們在參加比賽的時候，我們要讓團隊都在參賽前組成和是有參賽人員組合在一起的，准確分工。
我們再去使用excel軟體，用excel軟體做好運算表，還有列印報表，不管什麼只要方便使用即可。
最後，現在良好的開端都是成功的開始了，我們在開局的時候，要根據自己的實力然後確定。
⑨ 沙盤模擬具體怎麼做最好最好有詳細數字
如果有就沒有意思 也沒有意義了 還不如不參加的好
沙盤模擬屬於體驗式培訓，只有全身心的投入進出，用自己原有的思維進行體驗，才能從中找到自己的問題。它就像一面鏡子，真實的反映出你的內心。如果你提前做好了一切，那就沒有了參加的意義，因為不是你真實的應對反應，也就找不到你真實的錯誤源泉，也就不能幫助你提高。所以，建議不要這樣。如果想做好沙盤模擬，多看一看企業運營或藍海戰略的書不錯。