聯想台式電腦配送模式

㈠ 如何更改聯想台式電腦硬碟模式

聯想電腦硬碟模式設置方法如下：

1. 開機按F2進入BIOS設置界面。
   

2. 接著使用左右方向鍵將游標移至「config」菜單，再使用上下方向鍵將游標移至「serial ata（sata）」選項，按回車鍵執行。

3. 進入到serial ata（sata）窗口界面後，我們能夠看到sata controller mode option後面中括弧中為「ahci」，按回車鍵繼續。

4. 在彈出的窗口中，使用上下方向鍵將游標移至「compatibility」「AHCI」按回車鍵確認執行，即可修改模式。

㈡ 問一下買聯想電腦應該配送一些什麼呢 是否有系統操作盤和驅動盤還有什麼呢

不同的經銷商送的也不同.
我的送的有一套金碟商務軟體,聯想的一張系統盤,預裝WINDOS XP HOME 系統,還帶有系統拯救,一鍵殺毒,聯想成長引擎,聯想功能鍵盤.並且贈送了一個聯想U盤,它是系統鑰匙.
就這些了,.
補充下,我的是聯想鋒行系列的.

㈢ 聯想台式電腦怎麼進入安全模式謝謝

1、按「windows」鍵+「R」鍵打開「運行」窗口。

㈣ 聯想電腦出現12個選項怎麼辦呢

開機出現選項按什麼選項也沒用（就是高級選項），這是與您關機前的不當操作有關系吧？比如：玩游戲、看視頻、操作大的東西、使用電腦時間長造成的卡引起的吧？或下載了不合適的東西、或斷電關機，故障不會無緣無故的發生吧？

確實不可以就重裝系統吧，如果自己重裝不了，到維修那裡找維修的人幫助您。如果用什麼方法都開不了機，這是突然關機，造成了磁碟受損引起的，一個是扣出主板電池放一下電，一個是放一段時間在開機試試，還是不可以就修修去吧。

一個是放半天或一天有時會自己恢復，另一個就是重裝系統了。

只要注意自己的電腦不卡機、藍屏、突然關機，開機就不會這樣了。

有問題請您追問我。
2015-08-18
0
其他回答 1條回答
戈壁蒼狼
你餓系統裝在兩個不同的盤里。
windows那個應該是沒有安裝完成的。win8時自帶的
2015-08-19
0
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㈤ 聯想台式電腦WsDA切換方法

自2012年底開始銷售的Lenovo（Ideapad）筆記本電腦，鍵盤F1-F12鍵多採用媒體功能鍵設計，聯想電腦功能鍵與F1-F12之間切換可以用下面的方法進行切換
開啟分步閱讀模式
操作方法
01
點開搜索，

02
輸入「聯想設置中心」

03
進入

04
如圖選取「輸入」

05
進行切換選擇，希望經驗能幫到大家

㈥ 聯想採用的什麼方式的供應鏈

2000年，聯想在國內企業中率先成功實施了ERP，隨後在當時的供應鏈管理部的領導下，又歷時兩年完成了SCM系統項目。與此同時，聯想開始著手建立供應鏈組織管理體系。由物流部門領導的VMI（供應商管理庫存）項目開創了聯想與供應商和海關協同的先河，而且重新規劃了采購物流的網路布局，通過與供應商的可視化庫存協同管理，實時監測庫存水平，令聯想在按單生產產品時庫存從原來的14天縮減到5天；CTO（客戶定製）流程優化項目提升了客戶定製產品的交付能力，是聯想後來迅速崛起的直銷業務的技術保障；電子招標等采購新模式的探索，更大幅降低了聯想的采購成本。 根據業務需求的變化，聯想供應鏈還實施了端到端的「雙模式」提速項目，逐步設計和建立起以北京、上海、深圳惠陽3個工廠為中心，分布在全國39個分撥配送中心的物流網路。此後聯想的訂單交付率、現金周期、供應鏈成本等指標得到大幅度優化，其中交付水平提升15個百分點，現金周期優化10天，供應鏈成本降低20％以上，均達到行業最優水平。
作為以上成就的見證，連續幾年，供應鏈CTO、VMI、雙業務模式－供應鏈提速等項目均獲得聯想最佳團隊獎，郭明磊也因對聯想供應鏈的巨大貢獻，獲得2004年聯想個人榮譽最高獎——聯想獎。宋紅則因全球物流組織整合後業績突出和多年來對於聯想供應鏈的重要貢獻，榮獲2005年度聯想獎。 經過2002—2004年的一系列優化，聯想在中國市場打造的黃金供應鏈，其響應速度和成本控制方面已經超越了戴爾，聯想在中國的成本只是戴爾的1/4左右，其響應速度只需要4天（戴爾為1周）。這一供應鏈為之後聯想中國區業務的厚積薄發奠定了基礎。合並之後，來自原IBM和戴爾的供應鏈高管對聯想中國的供應鏈均表示嘆服。

下聯想在供應鏈和采購方面的一些基本狀況。
首先，在供應鏈和采購方面，聯想是採取一體化的運作體系，聯想集團是把采購、生產、分銷以及物流整合成一個統一的系統，在整個聯想集團負責生產的管控包括生產製造一些系統的管理，從戰略層、執行層在整個集團有一個統一的策略、統一的協調。 另外一點，從聯想的供應鏈來看，我們有三百多家的供應商。另外，要管理整個國內的客戶渠道有五千多家。另外，在聯想內部，分布有北京、上海和惠陽三個工廠，另外目前生產的主要產品除了台式電腦、筆記本、伺服器之外，還有MP3等等其它的數碼產品，應該說是一個非常復雜的供應鏈體系。 這是聯想供應鏈的一個全程圖，聯想的物料應該也是主要分為國際性采購的物料和國內采購的物料，這些國際性的物料，基本上都是通過香港，然後分別轉到國內的惠陽、上海和北京，在國內的物料會直接發到我們的各個工廠，然後由各個工廠製作成成品，然後發到代理商和最終的用戶。這是聯想的供應鏈雙鏈的模型，通過接收鏈和交互鏈很好的協同，來達到更好的相應供應的變化，來滿足客戶的需求。 聯想這幾年也是基本上在做一個供應模式的轉變，以前也是一個基本的庫存驅動模式滿足客戶需求，那麼這種庫存驅動也不能很好的滿足客戶需求，那麼現在主要是根據客戶需求來確定整個供應鏈的管理，從而來調整從采購、生產到銷售。

聯想在運作模式上，目前還並不是一個完全按訂單生產的企業，這也是與我們面對的客戶群有關。聯想目前主要的客戶60-70%來自於個人和中小型企業。所以，聯想的運作模式也是採取一種安全庫存結合按訂單生產的方式，會有1-2天成品的安全庫存，更多的是會根據用戶的訂單來快速的相應客戶和市場的需求。

在這樣的供應鏈管理模式之下，主要是解決這樣四個方面的問題：首先怎麼樣保證准確的預測;第二點，怎麼樣保證在預測出現偏差的時候，能夠快速調整;第三方面，怎麼樣滿足客 戶差異化的需求，怎麼樣滿足客戶定製的需求;第四方面，怎麼樣很好的完成供應商在采購方面的協同。這四個問題可能也是很多企業在當今需要面對的主要問題。
第一方面介紹一下聯想在預測方面怎麼樣保證一個比較准確的預測。 預測最基本條件要基於歷史數據，因為聯想從市場和代理商當中積累了大量的歷史數據，我們通過對銷售的歷史數據，分析會發現產品的銷量跟很多的實踐因子相關，比如說跟市場自然的增長、季節的因素、聯想做一些優惠活動、新產品的推出等等，都會影響市場的銷量。所以，我們會針對每一個實踐的因子都會牽動一個數字的演算法、一個數學的模式，通過准線的分析和線性的回歸對這些因子進行線性的評估。從而確定我們在運算方面的一個模型。 通過這種預測模式，另外一個是加上我們對代理商和區域市場對客戶的預測，同時得出聯想在短期和長期以及非產品對整個市場多維度的預測。這是我們簡單預測的一個圖，最上面這條白線，我們根據下面一些需求波動性、季節、虛擬預測，最後擬和出一個用戶需求狀況。 在准確預測方面，可以講，首先這個預測是一個多維度的，他包括了對產品在不同的區域、不同的時期、不同渠道的預測;另外，他受很多因素、很多事 件影響的模型，首先他會受到一些像節假日、新品促銷等等的影響;另外，在預測方面也是應用了很多演算法，像指數的平滑法、加權平均、線性回歸，聯想通過一些銷售的體系使我們預測方面提高了30%。 第二方面給大家簡單的介紹一下在預測出現偏差的時候，我們怎麼樣進行快速調整。 預測偏差的調整涉及上兩個方面，一個方面是采購計劃方面怎麼樣快速調整;另外一方面是在生產計劃方面怎麼樣進行快速調整。首先介紹一下在采購計劃方面的調整。 采購計劃的調整，除了剛才講到的需要根據預測的調整之外，還要根據這種采購的提前量、安全庫存的策略以及采購批量等等的影響，另外還要根據聯想在國內多個工廠、多個庫存地的時時的計劃，從而確定我們采購計劃應該怎麼樣進行調整和改變。 目前，當銷售發生調整或者供應商的狀況發生變化的時候，聯想可以做到在幾個小時之內，把幾十種產品、幾千種物料、面對幾百家供應商的計劃能夠調整完畢，這樣就加快了對市場反映的變化和應對的能力。

㈦ 海爾,美的,聯想物流模式異同

海爾成立了物流推進本部，下面還開設了三個事業部：采購事業部、儲運事業部、配送事業部，自建物流系統，物流業務由自己負責，屬於自營物流模式。
美的集團是把企業的物流業務分離出來，成立了安得物流公司。安得物流公司是作為美的一個獨立的事業部，屬於第三方物流公司。美的可以選擇安得物流也可以選擇其他物流公司。美的的物流模式屬於外包物流模式。
對聯想的物流倒不是很清楚，聯想也是由第三方物流企業負責物流業務的，柏林頓全球貨運物流有限公司，不同的是聯想的庫存是由供應商管理的，即VMI。
物流管理專業學生答。

㈧ 聯想公司的供應鏈管理

聯想作為一個主要做IT的公司，首先介紹一下聯想在IT行業采購供應鏈的管理。第一點，在IT行業主要價格的波動其實是風險非常大的，影響因素也非常復雜，比較難以准確的預測，另外市場發生變化的時候，就需要快速的調整，這樣才能夠滿足客戶的需要，避免庫存帶來的風險，第一個特點，就是價格波動的程度是非常大的。 另外在IT行業第二個特點，部件更新換代非常快也非常頻繁，按照聯想的統計，基本上每兩天就有一個機型發生大的或者是小的改動，另外產品的降價速度也非常快，那麼就必須要准確的預測市場的需求，才能滿足客戶的訂單，又不能有很多的庫存。 另外一點是滿足客戶差異化的需求也日益化強烈，又要保證標准化，又要很好的滿足客戶差異化的需求。 另外很多物料的價格很多是來自於上一個供應商，上一個供應商利益驅動的情況是非常明顯的，並且很多供應商是寡頭壟斷或者是少數寡頭的特點，所以供應商對整個行業的影響實際上也是非常大的，我想這是在IT行業在供應鏈以及在采購環節的一些主要的特點。 下面給大家簡單介紹一下聯想在供應鏈和采購方面的一些基本狀況。 首先，在供應鏈和采購方面，聯想是採取一體化的運作體系，聯想集團是把采購、生產、分銷以及物流整合成一個統一的系統，在整個聯想集團負責生產的管控包括生產製造一些系統的管理，從戰略層、執行層在整個集團有一個統一的策略、統一的協調。 另外一點，從聯想的供應鏈來看，我們有三百多家的供應商。另外，要管理整個國內的客戶渠道有五千多家。另外，在聯想內部，我們也分布有北京、上海和惠陽三個工廠，另外目前生產的主要產品除了台式電腦、筆記本、伺服器之外，還有MP3等等其它的數碼產品，應該說是一個非常復雜的供應鏈體系。 這是聯想供應鏈的一個全程圖，聯想的物料應該也是主要分為國際性采購的物料和國內采購的物料，這些國際性的物料，基本上都是通過香港，然後分別轉到國內的惠陽、上海和北京，在國內的物料會直接發到我們的各個工廠，然後由各個工廠製作成成品，然後發到代理商和最終的用戶。這是聯想的供應鏈雙鏈的模型，通過接收鏈和交互鏈很好的協同，來達到更好的相應供應的變化，來滿足客戶的需求。 聯想這幾年也是基本上在做一個供應模式的轉變，以前也是一個基本的庫存驅動模式滿足客戶需求，那麼這種庫存驅動也不能很好的滿足客戶需求，那麼現在主要是根據客戶需求來確定整個供應鏈的管理，從而來調整從采購、生產到銷售。 聯想在運作模式上，目前還並不是一個完全按訂單生產的企業，這也是與我們面對的客戶群有關。聯想目前主要的客戶60－70％來自於個人和中小型企業。所以，聯想的運作模式也是採取一種安全庫存結合按訂單生產的方式，我們會有1－2天成品的安全庫存，更多的是會根據用戶的訂單來快速的相應客戶和市場的需求。 在這樣的供應鏈管理模式之下，我們主要是解決這樣四個方面的問題：首先怎麼樣保證准確的預測；第二點，怎麼樣保證在預測出現偏差的時候，能夠快速調整；第三方面，怎麼樣滿足客戶差異化的需求，怎麼樣滿足客戶定製的需求；第四方面，怎麼樣很好的完成供應商在采購方面的協同。這四個問題可能也是很多企業在當今需要面對的主要問題。 第一方面介紹一下聯想在預測方面怎麼樣保證一個比較准確的預測。 預測最基本條件要基於歷史數據，因為聯想從市場和代理商當中積累了大量的歷史數據，我們通過對銷售的歷史數據，分析會發現產品的銷量跟很多的實踐因子相關，比如說跟市場自然的增長、季節的因素、聯想做一些優惠活動、新產品的推出等等，都會影響市場的銷量。所以，我們會針對每一個實踐的因子都會牽動一個數字的演算法、一個數學的模式，通過准線的分析和線性的回歸對這些因子進行線性的評估。從而確定我們在運算方面的一個模型。 通過這種預測模式，另外一個是加上我們對代理商和區域市場對客戶的預測，同時得出聯想在短期和長期以及非產品對整個市場多維度的預測。這是我們簡單預測的一個圖，最上面這條白線，我們根據下面一些需求波動性、季節、虛擬預測，最後擬和出一個用戶需求狀況。 在准確預測方面，可以講，首先這個預測是一個多維度的，他包括了對產品在不同的區域、不同的時期、不同渠道的預測；另外，他受很多因素、很多事件影響的模型，首先他會受到一些像節假日、新品促銷等等的影響；另外，在預測方面也是應用了很多演算法，像指數的平滑法、加權平均、線性回歸，聯想通過一些銷售的體系使我們預測方面提高了30％。 第二方面給大家簡單的介紹一下在預測出現偏差的時候，我們怎麼樣進行快速調整。 預測偏差的調整涉及上兩個方面，一個方面是采購計劃方面怎麼樣快速調整；另外一方面是在生產計劃方面怎麼樣進行快速調整。首先介紹一下在采購計劃方面的調整。 采購計劃的調整，除了剛才講到的需要根據預測的調整之外，還要根據這種采購的提前量、安全庫存的策略以及采購批量等等的影響，另外還要根據聯想在國內多個工廠、多個庫存地的時時的計劃，從而確定我們采購計劃應該怎麼樣進行調整和改變。 目前，當銷售發生調整或者供應商的狀況發生變化的時候，聯想可以做到在幾個小時之內，把幾十種產品、幾千種物料、面對幾百家供應商的計劃能夠調整完畢，這樣就加快了對市場反映的變化和應對的能力。 另外一部分，給大家簡單介紹一下再生產計劃方面的調整，目前聯想通過電子商務和主要的代理夥伴和代理商和分銷商進行合作，基本上每年會有兩千多張訂單進入聯想，聯想也是通過這種生產計劃系統來快速的完成生產計劃的制定，並且可以很快的根據這種生產計劃提供給供應商比較准確的送料的計劃，來達到和供應商的協同。 這是我們實際在生產計劃方面的一個實際的狀況，在這個圖裡面大家可以看到，紅色是沒有滿足客戶需求的訂單，通過我們解決物料的問題，就可以看到有一部分已經滿足了客戶在訂單方面的需求。另外，通過生產計劃系統，我們還能看到在產能方面的狀況，目前可以看到最高的部分在產能方面可能會出現瓶頸，我們也可以通過調整、加班等等一些方式，滿足客戶的訂單需求，這樣我們可以隨時的相應訂單需求。這是第二部分，我們怎麼樣在預測和供應商之間波動時能夠很好的調整計劃。 另外剛才介紹過通過銷售的預測以及采購計劃和銷售計劃的調整，我們可以實現內部快速對市場供應的變化的調整。另外一方面我們通過需求協同，更好的使客戶得到整個分銷渠道的庫存和協調的狀況。另外通過供應商的系統可以更好的和供應商實現交貨的計劃和采購訂單和預測等等方面信息的協同，從而可以保證從客戶端一直到聯想內部的系統和供應商端實現整體的信息協同和同步。 另外一方面，三部分，對於客戶定製方面聯想的一些做法，客戶可以根據他自己的選擇，自動的進行配置，系統可以自動的提供報價，這樣客戶就可以在網上選擇產品，並且可以得到時時的價格以及供貨的時間，這是我們的一個客戶訂單系統實際的情況。 這是我們在供應鏈管理方面整體的示意圖，通過銷售預測我們可以比較准確的來把握市場的變化和用戶的需求。通過采購計劃、生產計劃，我們來更好的協調在供應市場和這種銷售市場發生變化時的應對，通過需求協同和供應商的協同，我們來達到市場的需求以及供應商的供應狀況和聯想整個的統籌中心，另外通過客戶自動的配置系統，來更好的滿足客戶差異化的需求，這是聯想在整個供應鏈管理方面的一個全景圖。 通過這種供應鏈的管理，通過銷售訂單以及各方面的物料、運輸、采購、生產資源信息，我們就可以更好的來協調聯想的采購、生產、配送和訂單的交付，從而可以更好的滿足客戶的需求。 從指導思想來講是兩個維度，一個是能夠更好的滿足客戶需求，從而達到高效的決策，另外一點是快速的信息獲得，滿足客戶的訂單。我剛才說了，聯想以快速的調整以及訂單的模式來滿足客戶的需求。 最後一部分簡單介紹一下聯想如何進行供應商的協同。在供應商的協同方面我們提到兩點：一點是做到全程協同，這樣就包括在產品研發過程當中就要和供應商進行同步開發，另外在品質和供應彈性以及成本方面，需要進行一個持續的改善；另外一點，在采購價格方面需要供應商能夠保持最佳的競爭力，這是在協同方面。 另外一點，採取全程緊密的策略，首先在供應商端會實現優勝劣汰，尋找有競爭力的合作夥伴，另外在供應商端會設立相應的采購平台，加強日常的管理，對於這種突發問題的解決以及持續改善項目的推進，我想聯想進行供應商協同一個主要的目的，就是要確保在業界自由的供應商爭奪以及采購資源的爭奪中，能夠保持一種有利的戰略位置。因為當前的競爭已經不單純是一個企業和企業之間的競爭，而是企業和企業之間供應鏈的競爭。 基於剛才在供應商協同的一個理念，聯想會定期的對采購的策略進行一些相應的制定，制定整體的采購策略，並且根據采購策略的情況確定是否需要導入新的供應商，並且進行供應商策略的調整。另外，日常對供應商的管理和績效會定期進行一個評估，我想評估主要是從研發、質量、服務、幾個和供應以及成本五個方面來進行評估。另外，會根據這種評估的結果和供應商進行一些日常的采購的管理，我想這是一個總體在采購的主要的流程。 這是聯想在供應商管理方面的一個系統，通過這個系統就可以實現對供應商管理的規范化和流程化的管理，從而更好的做到對供應商考評的狀況，能夠更好的和采購量有一個直接的掛鉤。 這是聯想對供應商策略以及對物料采購的策略，也是根據采購金額和物料的風險確定了四大類的策略：也是分為戰略型、杠桿型、關鍵型和策略型，針對不同類型的供應商、不同的物料採取不同的策略，從而達到在不同情況下采購資源的最大化。 那麼在采購策略聯想希望和供應商之間採取雙贏的策略，另外採取非常緊密的戰略，另外進去引入優勝劣汰的機制。 基於我剛才的介紹，聯想的采購組織除了目前的采購本部是在北京，另外在上海、香港、深圳和台北，在IT這個行業供應商比較集中的工廠所在地，也建立了相應的采購平台，從而加強對供應商本地的監控，以及相應的一些日常管理，還有出現問題的時候，一些項目的推進和改進的工作。 所以在供應商協同方面主要有這么幾大部分的工作，第一部分，要確定供應商的總體策略，包括價格成本以及采購比例的控制；另外一點，在引入淘汰機制，以及框架協議的簽署方面；第三方面是在一些研發的協同，怎麼樣在研發當中更好的為成本製造更多方便服務，以及一些工作的開展；另外就是KBI，定期的和供應商之間這種互惠的製作，更好的推進合作。這是第一方面需要開展的工作。 第二方面主要是在品質產品方面的服務，第一是包括新品供應商的掌控，第二是品質的管理，第三方面是對於一些重要零部件上游供應商的管控，另外第四方面是定期的對供應商工廠生產線進行一些審核的工作。 第三部分是對供應商供應能力方面的一些管理，在供貨方面的管理主要是涉及到新品進入過程當中的管控，在新品導入的時候，怎麼樣能夠上市、上量方面的管控，另外是物料退出的時候的一些管理和控制。 第四部分是對供應商服務方面的管理，主要會涉及到這種在索賠和維修服務方面的支持的管控，另外對供應商財務狀況的分析，另外一點就是對日常方面的索賠和物料導控方面的管理，這方面聯想是和供應商之間共同合作的工作。

㈨ 聯想公司物流運營模式是什麼樣的

快遞分為以下的類型：
1、大區域劃分為國際和國內快遞業務
2、小區域分為省內和省外快遞業務
3、快遞運輸種類分為陸地運輸和航空運輸
4、分為貨到付款、限時快遞、普通快遞、禮品快遞。
物流模式是指企業物流配送的方式，是由企業自己來完成還是藉助外界力量，這些都是要從戰略層次上來考慮，目前物流模式通常有：
（1）第一方物流（自營物流）。這種物流模式是指物流配送的任務由生產商或者貨物供應商自己來完成。其好處就是生產商的利潤在企業內部流動，而且不會依賴其它物流商，從整體上保證了公司的效益；
（2）第二方物流。其將生產企業的銷售物流轉嫁給了用戶，變成了用戶自己組織供應物流的形式，貨物在成交的時刻，銷售商就沒有對貨物運輸的義務；
（3）第三方物流。是指物資的供給方和需求方以外的第三方專業化的物流企業或配送公司去提供物流配送業務的運作方式。
（4）第四方物流。從定義上講，第四方物流供應商是一個供應鏈的集成商，它對公司內部和具有互補性的服務供應商所擁有的不同資源、能力和技術進行整合和管理，提供一整套供應鏈解決方案，集成了管理咨詢和第三方物流服務商的能力。第四方物流開始承接多個供應鏈職能和流程的運作責任，其工作范圍包括製造、采購、庫存管理，供應鏈信息技術、需求預測、網路管理，客戶服務管理和行政管理。

㈩ 關於聯想電腦模式切換的一個問題

尊敬的聯想用戶您好，鋒行K系列機型的模式轉換功能能使您的電腦根據運行的程序佔用系統資源不同而調整到不同的狀態，提供給你不同的電腦使用感受。模式轉換共支持三種工作狀態 —— AUTO ( 自動)，TURBO ( 極速)，COOL ( 靜音)。通過三種不同模式的切換，在運行不同的程序時，使用不同的模式，優化系統資源。
您可以查詢您機器的用戶手冊進行查詢了解。通過下面的官網鏈接，輸入您機器的型號（如Lenovo IdeaCentre K3、Y470等）來下載用戶手冊。
用戶手冊：
http://support1.lenovo.com.cn/lenovo/wsi/htmls/handbooklist.aspx
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